簡介
預計成本反映估計能達到的成本水平,為降低成本樹立了目標,因此亦稱“目標成本”。
計算預計成本,可以促使有關部門和職工採取降低成本的措施,為完成預定的目標而努力。把預計成本與實際成本相比較,可以揭示降低成本方面的成績和缺點,便於進一步挖掘降低成本的潛力。
制定預計成本,據以與實際成本相比較,並對比較結果進行分析研究的方法,稱為“預計成本計算”。
預計成本年(季、月)度或工作開始前,根據各項有關的定額、計畫、預算等資料計算的成本。有顧忌成本、計畫成本、定額成本和標準成本等。
預計成本反映估計能達到的成本水平,為降低成本樹立了目標,因此亦稱“目標成本”。
計算預計成本,可以促使有關部門和職工採取降低成本的措施,為完成預定的目標而努力。把預計成本與實際成本相比較,可以揭示降低成本方面的成績和缺點,便於進一步挖掘降低成本的潛力。
制定預計成本,據以與實際成本相比較,並對比較結果進行分析研究的方法,稱為“預計成本計算”。
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什麼是成本決策? 成本決策的程式及應注意的問題 與成本決策有關的成本概念 成本決策的方法成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用“...
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簡介 分類 內容 程式 特點預防成本是指有關企圖預防不良產品或服務發生的成本,包括計畫與管理系統、人員訓練、品質管制過程,以及對設計和生產兩階段的注意以減少不良品發生的機率所產生的...
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歷程 存在問題 解決辦法 實踐研究 對策分析標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本,而不是指實際發生的成本。而是一種目標成本,也叫“應該成本”,它不僅間接費用是預計的,而且直接材料和...
實施 作用 傳統生產方式下的成本管理 進行預計損益表(projected 預計損益表的內容及編制依據 預計損益表的編制依據主要有:
什麼是預計損益表 預計損益表的內容及編制依據 預計損益表的具體形式