項目驗收

項目驗收

項目驗收,也稱範圍核實或移交(Cutover)。它是核查項目計畫規定範圍內各項工作或活動是否已經全部完成,可交付成果是否令人滿意,並將核查結果記錄在驗收檔案中的一系列活動。項目驗收時,要關注如下三個方面:要明確項目的起點和終點;要明確項目的最後成果;要明確各子項目成果的標誌。

項目驗收(project acceptance)

什麼是項目驗收

項目驗收,也稱範圍核實或移交(Cutover)。它是核查項目計畫規定範圍內各項工作或活動是否已經全部完成,可交付成果是否令人滿意,並將核查結果記錄在驗收檔案中的一系列活動。

項目驗收時,要關注如下三個方面:

  • 要明確項目的起點和終點;
  • 要明確項目的最後成果;
  • 要明確各子項目成果的標誌。

項目驗收的標準和依據

1、項目驗收的標準

項目驗收的標準是指判斷項目產品是否合乎項目目標的根據。項目驗收的標準一般包括:

  • 項目契約書;
  • 國際慣例;
  • 國際標準;
  • 行業標準;
  • 國家和企業的相關政策、法規。

2、項目驗收的依據

1)工作成果

工作成果是項目實施的結果,項目收尾時提交的工作成果要符合項目目標。工作成果驗收合格,項目才能終止。因此,項目驗收的重點是對項目的工作成果進行審查。

2)成果說明

項目團隊還要向客戶提供說明項目成果的檔案,如技術要求說明書、技術檔案、圖紙等,以供驗收審查。項目成果檔案隨著項目類型的不同而有所不同。

項目驗收程式

項目驗收的工作程式如下圖所示:

項目驗收的工作程式

項目的驗收過程是一個相當複雜的工作,而建設工程的驗收則更加複雜,需要多方的協同合作。因此還要參考更多的相關資料,並在實際工作中積累經驗。

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關鍵字

項目驗收,Project acceptance,Project Acceptance,範圍核實,移交,Cutover.

項目管理知識體系專業術語;

所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理有一套嚴密的知識體系,我們來盤點一下項目管理知識體系專業術語吧。

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