項目規劃法

項目規劃法

具體指標和實施步驟,對行銷策劃項目的觀察、調控、評估和管理。

項目規劃法的內涵

項目規劃法是行銷策劃人與委託策劃企業雙方,通過制定共同的計畫,在項目期限內,以明確的目標、準確的定

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位。

項目規劃法的特點

項目規劃法的主要特點包括:

(1)目標具體化。參與者全部了解策劃中的各種問題,增加分析和決策的透明度。在有關書面檔案中,所有的階段目標十分具體,並以詳細的實施步驟和措施保證目標的實現。

(2)意邏輯性。行銷是一項創造性的活動,而行銷策劃則是創造性活動中的“創意活動”。需要對每個方案的確定都經過反覆研討、多次修改,注重因果關係和創造性。

(3)行動共同性。在行銷策劃過程中,通過策劃師縝密的組織和高超的技巧,使合作各個方面在諸多問題的看法和處理反面趨於一致,形成有利於項目持續發展的共識,並在次基礎上形成各方面參與人員的工作範圍和責任。

項目規劃法的操作步驟

(1)參與者分析。主要是了解和討論與行銷策劃有關的所有的個人、團體、機構等對策劃的興趣和期望,而進行類別分析,如主要實施者、受益者、協同合作者等,特別是不可忽視的個人態度以及團體的地位、構成、優勢與欠缺等等。

(2)問題分析。首先是對市場行銷管理現狀加以界定,對現有策劃中普遍存在的問題進行分析,進而分析重要的問題,而進一步確定中心問題,研討對問題解決的制約因素和條件。研討中可以用圖表分析因果關係。對於想像的、可能的、未來或許出現的問題不做為重點分析。

(3)目標分析。包括行銷策劃完成以後應達到的未來的狀態,以及通過合作必須追求並且實際能夠達到的有利狀態。根據合作所能達到的狀態層次,可確定成為最高目標、階段目標等。

(4)不同途徑分析。根據問題分析結果,找出作為行銷策劃的解決途徑,針對不同問題當然應該有相應的解決途徑,進而根據行銷策劃允許的範圍和能力,選擇一個或幾個作為行銷策劃的方案,對多種可行性方案進行論證,通過對比、篩選,決定最終採取的項目方案。

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