信息系統項目管理師考試全程指導(第2版)

信息系統項目管理師考試全程指導(第2版)

《信息系統項目管理師考試全程指導(第2版)》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是張友生。

圖書簡介

本書在參考和分析歷年考試試題的基礎上,著重對考試大綱規定的內容有重點地細化和深化,內容涵蓋了最新的信息系統項目管理師考試大綱的所有知識點,分析了歷年信息系統項目管理師考試的試題結構,給出了試題解答方法和實際案例。對於論文試題,本書給出了論文的寫作方法、考試法則、常見的問題及解決辦法,以及論文評分標準和論文範文。

閱讀本書,就相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識,掌握考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式,試題的深度和廣度,以及內容的分布、解答問題的方法和技巧,迅速提高論文寫作水平和質量。本書可作為系統集成項目管理工程師、信息系統監理師進一步深造和發展的學習用書、項目經理日常工作的參考手冊,也可作為計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試指定參考用書。

目錄

第1章 考情分析 1

1.1 項目管理綜合知識 1

1.1.1 考點分布 1

1.1.2 考點總結 11

1.2 項目管理案例分析 13

1.3 項目管理論文 14

1.4 考試複習要點 16

第2章 信息系統開發基礎 18

2.1 信息系統 18

2.2 信息系統建設 21

2.3 信息系統規劃方法 23

2.3.1 企業系統規劃法 23

2.3.2 關鍵成功因素法 29

2.3.3 戰略集合轉化法 31

2.3.4 戰略數據規劃法 32

2.3.5 信息工程方法 35

2.3.6 戰略柵格法 36

2.3.7 價值鏈分析法 38

2.3.8 戰略一致性模型 39

2.4 軟體開發方法 41

2.4.1 淨室方法 41

2.4.2 結構化方法 42

2.4.3 面向對象方法 44

2.4.4 原型法 46

2.4.5 逆向工程 47

2.5 軟體開發模型 49

2.5.1 瀑布模型 49

2.5.2 其他經典模型 50

2.5.3 V模型 53

2.5.4 快速套用開發 54

2.5.5 敏捷方法 55

2.5.6 統一過程 56

2.6 需求工程 57

2.6.1 需求開發概述 58

2.6.2 需求獲取 60

2.6.3 需求分析 60

2.6.4 需求定義 64

2.6.5 需求評審 67

2.6.6 需求測試 69

2.7 軟體設計 71

2.7.1 軟體設計活動 71

2.7.2 結構化設計 72

2.8 軟體測試 74

2.8.1 測試的類型 75

2.8.2 測試的階段 78

2.8.3 性能測試 79

2.8.4 驗收測試 79

2.9 軟體維護 82

2.10 面向對象方法 83

2.10.1 基本概念 83

2.10.2 統一建模語言 84

2.11 構件與軟體復用 89

2.11.1 軟體復用 89

2.11.2 構件技術 91

2.12 軟體體系結構 92

2.12.1 體系結構建模 92

2.12.2 體系結構風格 94

2.12.3 設計模式 96

2.13 例題分析 98

第3章 軟體設計師考試應試指南 103

3.1 企業信息化 103

3.1.1 企業資源計畫 103

3.1.2 客戶關係管理 104

3.1.3 供應鏈管理 105

3.1.4 商業智慧型 106

3.1.5 企業門戶 107

3.1.6 電子商務108

3.2 電子政務 108

3.2.1 概念與內容 109

3.2.2 目標和主要任務 110

3.3 企業套用集成 111

3.4 中間件技術 113

3.4.1 中間件的功能 114

3.4.2 中間件的分類 115

3.5 可擴展標記語言 116

3.5.1 XML簡介 116

3.5.2 XML相關技術 117

3.6 Web服務 118

3.6.1 Web服務模型 118

3.6.2 Web服務協定堆疊 119

3.6.3 實現SOA的技術 121

3.7 J2EE與.NET平台 121

3.7.1 J2EE的核心技術 121

3.7.2 J2EE架構 123

3.7.3 .NET平台 124

3.7.4 比較分析 126

3.8 工作流 126

3.9 數據倉庫 128

3.10 數據挖掘 129

3.11 例題分析 131

第4章 計算機網路與信息安全 136

4.1 網路體系結構 136

4.1.1 網路的分類 136

4.1.2 網路互連模型 138

4.1.3 常用的網路協定 141

4.1.4 網路地址與掩碼 145

4.1.5 虛擬區域網路 146

4.2 通信設備 148

4.2.1 傳輸介質 149

4.2.2 網路設備 151

4.3 網路接入技術 152

4.4 無線區域網路 158

4.4.1 無線區域網路技術實現 158

4.4.2 無線區域網路國際標準 159

4.4.3 無線區域網路聯接方式 161

4.5 網路套用 162

4.6 網路存儲技術 164

4.6.1 直接附加存儲 164

4.6.2 網路附加存儲 164

4.6.3 存儲區域網路 165

4.7 網路管理 167

4.7.1 代理伺服器 168

4.7.2 網路管理工具 169

4.8 布線工程 170

4.8.1 綜合布線系統 170

4.8.2 雙絞線的製作及測試 171

4.8.3 光纜布線系統的測試 173

4.8.4 機房工程 174

4.9 網路規劃與設計 174

4.10 信息系統安全體系 175

4.10.1 安全系統體系結構 176

4.10.2 安全保護等級 177

4.10.3 信息安全保障系統 178

4.10.4 可信計算機系統 179

4.11 數據安全與保密 180

4.11.1 加密體制 181

4.11.2 PKI與數字簽名 182

4.11.3 數字信封 183

4.11.4 PGP 184

4.12 計算機網路安全 185

4.12.1 網路安全設計 185

4.12.2 單點登錄技術 186

4.12.3 無線設備的安全性 188

4.12.4 防火牆 189

4.12.5 入侵檢測 190

4.12.6 虛擬專用網 192

4.12.7 IPSec 193

4.13 電子商務安全 195

4.13.1 SSL 195

4.13.2 SET 196

4.13.3 SET與SSL的比較 197

4.13.4 認證中心 197

4.14 安全管理 198

4.14.1 安全策略 199

4.14.2 安全審計 200

4.15 計算機操作安全 201

4.15.1 安全威脅 201

4.15.2 物理安全 202

4.16 例題分析 203

第5章 法律法規與標準化 209

5.1 系統集成單位資質管理 209

5.1.1 資質等級概述 209

5.1.2 資質評定條件 210

5.2 項目經理資格管理 215

5.3 著作權法 217

5.4 計算機軟體保護條例 219

5.5 其他相關知識 221

5.5.1 專利權 221

5.5.2 不正當競爭 222

5.5.3 商標 222

5.6 標準化基礎知識 223

5.6.1 標準的制定 223

5.6.2 標準的表示 225

5.6.3 ISO 9000標準族 226

5.7 基礎標準 226

5.7.1 GB/T 11457—2006 227

5.7.2 GB/T 14085—1993 228

5.8 開發標準 229

5.8.1 GB/T 8566—2001 229

5.8.2 GB/T 15853—1995 231

5.8.3 GB/T 14079—1993 231

5.9 文檔標準 232

5.9.1 GB/T 16680—1996 232

5.9.2 GB/T 8567—2006 235

5.9.3 GB/T 9385—1988 237

5.10 管理標準 238

5.10.1 GB/T 12505—1990 238

5.10.2 GB/T 16260—2006 239

5.10.3 GB/T 12504—1990 240

5.10.4 GB/T 14394—2008 241

5.11 例題分析 242

第6章 管理科學基礎 246

6.1 圖論套用 246

6.1.1 最小生成樹 246

6.1.2 關鍵路徑 249

6.2 線性規劃 250

6.3 決策論 253

6.3.1 決策論基礎知識 253

6.3.2 不確定型決策 254

6.3.3 風險決策 256

6.4 例題分析 257

第7章 項目管理一般知識 264

7.1 項目管理概述 264

7.1.1 項目的屬性 264

7.1.2 項目管理的特徵 265

7.1.3 項目管理知識體系 266

7.2 項目生命周期 269

7.3 項目組織方式 271

7.3.1 職能型組織 271

7.3.2 項目型組織 272

7.3.3 矩陣式組織 274

7.4 相關術語解析 276

7.5 項目管理過程 280

7.5.1 項目管理過程概述 281

7.5.2 項目管理過程組 282

7.5.3 項目管理過程總結 285

7.6 例題分析 292

第8章 項目立項管理 296

8.1 可行性研究 296

8.1.1 可行性研究的內容 296

8.1.2 可行性研究的步驟 297

8.2 項目論證與評估 297

8.2.1 項目論證 298

8.2.2 項目評估 301

8.3 成本效益分析 303

8.3.1 淨現值分析 303

8.3.2 投資回收期 307

8.4 例題分析 309

第9章 項目整合管理 312

9.1 制定項目章程 312

9.2 制定項目管理計畫 313

9.3 指導與管理項目執行 315

9.4 監控項目工作 316

9.5 實施整體變更控制 318

9.5.1 整體變更控制概述 318

9.5.2 變更控制的基本原則 320

9.5.3 組織機構與工作程式 320

9.5.4 變更控制的工作內容 322

9.6 結束項目或階段 323

9.6.1 項目收尾 324

9.6.2 項目驗收 324

9.6.3 項目後評價 325

9.7 例題分析 327

第10章 項目範圍管理 329

10.1 範圍管理概述 329

10.2 收集需求 330

10.2.1 收集需求的方法 330

10.2.2 需求管理計畫 332

10.2.3 需求跟蹤 333

10.3 定義範圍 336

10.3.1 可交付成果 337

10.3.2 項目範圍說明書 338

10.4 創建WBS 339

10.4.1 WBS的層次 339

10.4.2 分解 341

10.5 核實範圍 344

10.6 控制範圍 345

10.7 例題分析 346

第11章 項目時間管理 349

11.1 定義活動 349

11.2 排列活動順序 350

11.3 活動估算 352

11.4 制定進度計畫 355

11.4.1 項目目標約束 355

11.4.2 關鍵路徑法 356

11.4.3 計畫評審技術 358

11.4.4 甘特圖和時標網路圖 360

11.4.5 其他技術 361

11.5 控制進度 362

11.5.1 控制進度措施 362

11.5.2 比較分析 365

11.5.3 項目進度更新 367

11.6 影響進度的主要因素 369

11.7 例題分析 371

第12章 項目成本管理 377

12.1 成本管理概述 377

12.2 估算成本 379

12.2.1 估算成本的困難 379

12.2.2 估算的基本方法 380

12.3 制定預算 381

12.4 控制成本 383

12.4.1 掙值管理 384

12.4.2 成本失控原因分析 386

12.4.3 預測技術 387

12.4.4 成本績效報告 388

12.5 例題分析 389

第13章 項目質量管理 393

13.1 質量管理理論 393

13.2 質量管理常用工具 396

13.2.1 老七種工具 396

13.2.2 新七種工具 402

13.3 規劃質量 404

13.4 實施質量保證 406

13.5 實施質量控制 407

13.6 軟體質量管理 408

13.6.1 軟體質量概述 408

13.6.2 軟體質量管理的活動 409

13.6.3 軟體過程管理 410

13.7 技術評審與管理評審 412

13.8 如何提升項目質量 414

13.9 例題分析 417

第14章 項目人力資源管理 420

14.1 制定人力資源計畫 420

14.1.1 工具與技術 420

14.1.2 人力資源計畫 422

14.2 組建項目團隊 424

14.3 建設項目團隊 425

14.3.1 項目團隊的特點 426

14.3.2 項目團隊的發展階段 427

14.3.3 團隊建設理論 429

14.3.4 團隊建設活動 433

14.3.5 培訓與獎勵 434

14.4 管理項目團隊 435

14.4.1 人力資源績效考核 435

14.4.2 衝突管理 436

14.5 常見問題分析 438

14.6 例題分析 439

第15章 項目溝通管理 443

15.1 溝通基本原理 443

15.2 識別干係人 445

15.3 規劃溝通 447

15.4 發布信息 448

15.5 管理干係人期望 450

15.6 報告績效 451

15.7 如何改進項目溝通 453

15.8 例題分析 456

第16章 項目風險管理 461

16.1 風險管理概述 461

16.1.1 風險的定義 461

16.1.2 項目風險的特點 462

16.1.3 風險的分類 463

16.2 規劃風險管理 465

16.3 識別風險 467

16.4 實施定性風險分析 469

16.5 實施定量風險分析 470

16.6 規劃風險應對 472

16.7 監控風險 474

16.8 常見風險及應對方法 475

16.9 例題分析 476

第17章 項目採購管理 479

17.1 規劃採購 479

17.1.1 規劃採購的輸入 479

17.1.2 工具與技術 480

17.1.3 規劃採購的輸出 481

17.2 實施採購 483

17.3 管理採購 485

17.4 結束採購 486

17.5 契約管理 487

17.5.1 契約管理概述 487

17.5.2 契約的分類 489

17.5.3 契約的內容 492

17.5.4 契約索賠管理 493

17.6 招投標法 496

17.6.1 招標 496

17.6.2 投標 497

17.6.3 評標 498

17.6.4 法律責任 500

17.7 契約法 501

17.7.1 契約的訂立 501

17.7.2 契約的效力 503

17.7.3 契約的履行 504

17.7.4 契約的變更和轉讓 506

17.7.5 契約的權利義務終止 506

17.7.6 違約責任 507

17.7.7 其他規定 508

17.7.8 建設工程契約 509

17.8 政府採購法 510

17.8.1 政府採購當事人 511

17.8.2 政府採購方式 512

17.8.3 政府採購程式 512

17.8.4 政府採購契約 514

17.8.5 質疑與投訴 515

17.8.6 法律責任 515

17.9 例題分析 517

第18章 項目配置管理 520

18.1 配置管理過程 520

18.1.1 角色和分工 521

18.1.2 配置管理流程 521

18.1.3 配置管理計畫 522

18.2 配置標識 523

18.3 建立配置管理系統 525

18.4 版本管理 527

18.5 配置審核 528

18.6 配置狀態報告 529

18.7 配置管理的團隊支持 531

18.8 例題分析 532

第19章 組織級項目管理 536

19.1 組織級項目管理概述 536

19.2 項目集管理 537

19.3 項目組合管理 538

19.3.1 項目組合管理概述 539

19.3.2 項目選擇和優先權排列 541

19.4 大型及複雜項目管理 542

19.4.1 項目的分解 543

19.4.2 項目管理的分解 544

19.4.3 計畫過程 545

19.4.4 實施與控制過程 546

19.5 項目績效考核與績效管理 549

19.5.1 績效評估概述 549

19.5.2 項目績效評估的原則 550

19.5.3 整體績效評估方法 551

19.6 提高組織的項目管理能力 553

19.7 項目管理辦公室 555

19.8 例題分析 557

第20章 項目管理高級知識 560

20.1 戰略管理 560

20.1.1 戰略管理過程 560

20.1.2 戰略制定 561

20.1.3 戰略執行 563

20.1.4 戰略與組織結構 564

20.2 用戶業務流程管理 565

20.2.1 業務流程管理概述 566

20.2.2 業務流程分析設計方法 567

20.2.3 管理諮詢 569

20.2.4 業務流程重組 570

20.3 知識管理 574

20.3.1 知識管理概述 574

20.3.2 項目知識管理 575

20.3.3 顯性知識的管理 576

20.3.4 隱性知識的管理 576

20.3.5 知識管理的工具 578

20.3.6 學習型組織 579

20.4 例題分析 581

第21章 信息系統工程監理 585

21.1 監理的概念 585

21.2 三方關係 586

21.2.1 建設單位 586

21.2.2 承建單位 587

21.2.3 監理單位 587

21.3 三個主要文檔 588

21.3.1 監理大綱 588

21.3.2 監理規劃 589

21.3.3 監理實施細則 590

21.4 監理工程師 591

21.4.1 總監理工程師 591

21.4.2 總監理工程師代表 592

21.4.3 子項監理工程師 592

21.4.4 專業監理工程師 593

21.5 監理相關法規 593

21.5.1 監理單位資質管理辦法 594

21.5.2 監理師資格管理辦法 595

21.5.3 信息系統工程監理暫行規定 596

21.6 例題分析 598

第22章 專業英語 601

22.1 題型舉例 601

22.2 項目管理過程英漢對照 603

22.3 項目管理術語英漢對照 604

22.4 項目管理術語解釋 606

第23章 案例分析試題解答方法 609

23.1 試題解答方法 609

23.2 試題解答實例 610

23.2.1 資源衝突問題 610

23.2.2 人力資源管理 611

23.2.3 項目進度問題 614

23.2.4 項目驗收問題 616

23.2.5 項目工期調整 618

第24章 論文寫作方法與範文 621

24.1 寫作注意事項 621

24.1.1 做好準備工作 622

24.1.2 論文寫作格式 624

24.2 如何解答試題 625

24.2.1 論文解答步驟 626

24.2.2 論文解答實例 626

24.3 論文寫作方法 628

24.3.1 如何寫好摘要 628

24.3.2 如何寫好正文 629

24.3.3 摘要和正文的關係 630

24.4 常見問題及解決辦法 631

24.5 論文評分標準 632

24.5.1 評分標準介紹 632

24.5.2 評分實例介紹 633

24.6 論文寫作實例 635

24.6.1 論項目的需求管理和範圍管理 635

24.6.2 論項目的全生命周期管理 639

24.6.3 論項目的進度管理 642

24.6.4 論項目的風險管理 645

24.6.5 論項目的採購管理 648

參考文獻 652

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