靜爭力

靜爭力，是指內向型性格特徵的領導者所具有的競爭力。一般人們認為：交際能力關於領導者來說就像有必要常常鍛鍊身體那樣重要。實際上：性情內向的領導者具有潛在的競爭力。性格內向的人並不需要假裝自己很外向，事實上，內向的性格也能成就偉大的事業。內向者的一些關鍵特性——比如注重深度、清晰準確的表達、習慣孤獨等，使他們更易成為卓越領導者。

概念提出

靜爭力

“內向”與“外向”界說，最早由瑞士心思學家卡爾·榮格提出，這也是心思學類型理論中最為聞名的區分方法。榮格認為，個體心思能量的活動傾向於外部環境，即是“外傾型”的人，他們重視外界，愛交際、活潑、開暢、易適應環境;心思能量的活動傾向於自個即是“內傾型”的人，他們更重視片面國際、好深思、善內省、常自我欣賞和陶醉，孤僻、缺乏自傲、害臊、冷酷、寡言、較難適應環境的改動。而在凱因的界說中，內向者被認為更喜愛影響較少的環境，並傾向於安靜專心，聽得多說得少，在開口之前會思考。相反，外向者在交際場合中非常有活力，一般堅決自傲，能夠一起處置多個使命，表達自個的主見，反應敏捷。在凱因看來，內向者逃避交際並不是出於害臊或驚駭，他們僅僅單純地不喜愛罷了。

競爭優勢

靜爭力

1、更注重深度。

內向型領導者尋找深度而非廣度，他們樂於向縱深發掘，獲取他們想要得到的信息;和外向型領導比較，他們愈加謹慎和細心，更簡單把事情想得透徹並作出明智的決議，完結一件事後再持續處置新問題和新點子。即便需求與他人交流，他們也更熱心進行有意義的說話，認真地傾聽並提出有見地的回答，而不是無謂地閒談。

2、開口之前先思考。

內向者極少會說出不靠譜的話，由於在開口之前，他們現已在腦海中完結了咬文嚼字的作業，就如同書寫下來的文字陳述相同觀念明晰、用詞精確。在和他人的交流攀談中，他們也會細心思考對方的發言和談論，並且在思考以後才做出回答，因而在公司會議中，他們能夠在一片喧鬧喧囂中堅持清醒和鎮定，並做出判別與回答。事實上，公司會議上最沉默的那個人，往往把握著決議計畫權。

3、孤單帶來成效。

有心思學家專門做過研討：喜愛獨自練習的人往往更簡單取得精深技藝，這些技藝包含體育方面、樂器演奏，或是學生的課業考試等等。獨自練習確保了在團體練習時無法到達的練習強度，被練習者的精力也愈加會集，因而結論是：人在獨自作業時會更有成效，而那無疑是性情內向的人所喜愛的方法。此外，腦筋風暴並不是發生“好主見”的僅有的方法，獨立思考的作用有時候可能會更抱負。

一般咱們認為：開暢外向和情商高的人更簡單取得管理者職位。實際上：研討標明，內向者也能夠變成優秀的老闆，不管作為管理者仍是決議計畫者。

領導特質

靜爭力

1、傾聽職工聲響。

性情內向的領導者更長於傾聽，他們重視細節，並在傾聽中獲取他們所需求的信息，以把握公司的真實情況，減少人力資源方面的本錢。比如，用一句噓寒問暖的話讓本來打算離任的重要職工改動主見。事實上，內向型領導者更長於領導主動型職工，傾聽並鼓勵職工施行自個的主見，他們所扮演的更多是調理者的人物，而不是外向型領導者常常扮演的決議計畫者。

2、平緩的自傲。

內向型領導者歷來都是“忙而不亂”，他們的訣竅就在於有備而來。關於作業上的重要會議或演講，內向型領導者會早早開始策劃計畫(甚至在計畫A之外還準備好計畫B)，因而在重要場合下，他們總能堅持平心靜氣，沉穩穩健，絲毫不受外界環境攪擾或影響。而領導者身上所展現出的這種穩健、自傲、平緩的氣質，也為他們爭取到團隊成員的信賴。

3、決議計畫愈加穩重。

外向型領導者開暢自傲、勇於進取的特性，一旦過度，就會給公司帶來費事，比如過度自傲，可能讓他們在某些商業決議計畫中做出過錯的挑選。不僅如此，將來可能得到的豐盛報答會讓外向型領導者疏忽其他危險信號，悍然不顧地“向前沖”。而關於內向型領導者來說，他們的警覺性無疑更高，因而在決議計畫時也會思考更多，並愈加穩重地做出決議。

代表人物

比爾·蓋茨

比爾·蓋茨：幼年的蓋茨並不情願主動與人接觸，他不長於言談，喜愛獨處但並不在意他人的定見。比起與人共處，他更愛研究新技術。

沃倫·巴菲特：全球聞名投資商、“股神”巴菲特曾經是個內向的小孩，他能數小時沉迷在畫有火車模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷，一盯即是兩個小時。

歐巴馬：成功推翻了“害臊的人無法在政治推舉中制勝”的這一成見，喜愛獨處的歐巴馬從政前從事學術作業，作業履歷上都是偏內向的職業，此外他還喜愛寫作。