基本模組
1.工作日誌
2.績效計畫
3.績效考評
4.績效指標(分KPI和CPI)
5.綜合計畫
輔助模組
1.數據維護
2.溝通平台
3.崗位說明書
4.績效制度
軟體特點
1.緊扣績效管理思想.
2.符合國網公司的指導思想.
3.以電力系統生產模式為背景,符合本系統的實際情況.
4.通過考核能極大地改善系統內的工作態度,使員工變被動工作為主動工作,因此極大的提高了工作效率.
5.在考核過程中,真正做到各級領導及全體員工無一人漏網.
6.實施科學有效,杜絕舞弊.
7.軟體極大實現了人性化的特點,操作簡單.尤其是大大的減輕了部門領導及公司領導工作負擔.
該管理體系從實際出發，立足中國國有企業現狀，及外部為中國經濟發展服務和中國人民生活質量提高服務為根本；對內以國家為主體、國有資產為基礎、廣大電力職工為靈魂。所以說我們電力系統各個單位與西方資本主義社會的私營企業以私營業主為主體、以私有資產為基礎、以營利為唯一目的，從根本上有極大的差異。所以單純複製資本主義國家在長期資本運作為背景下發展起來的以人力資源為基礎的績效考核制度是不能符合我們電力系統單位與企業管理的需要。如果強行照搬照抄國外的制度與案例，只會打擊電力職工的工作積極性，降低電力職工的歸屬感和主人翁精神。只有立足我國現有國情與基礎，同時有選擇性的萃取國外的先進理念，再加以吸收、融合、創新與發展。建立在一個有效的、可操作的、先進的管理體制之上的，才是適合電力系統發展規律的管理信息系統。
綜上所述，我們要得不只是一套或幾套軟體系統，我們真正要得是一套先進而實用管理體制與系統，軟體是建立在的此基礎之上的一個工具，其目的是為了提高管理的時效性與制度的透明度-----信息系統是管理的手段、方法。
我們帶給您的是 體系+方法
核心思想
確立了“有效分解戰略目標”、“最佳化戰略執行系統”、“建立持續改進機制”、“激勵自下而上精細化”、“溝通為主”、“考評就是激勵”等六個具體目標，按照各單位的具體情況進行設計和調整，輔之以個性化的流程設計和管理軟體。該體系遵循“無形勝有形”的管理哲學，即：不增加管理內容，重在改變管理思想和習慣。該體系在部分單位已發揮積極作用，在沒有增加管理崗位的情況下，最佳化了相關工作。
電力企業績效管理存在的問題及對策
加強對員工工作績效的考評是為了進一步完善電力企業人力資源管理系統，更是保證電力行業繼續穩定、又好又快發展的內部保障。目前我國電力行業員工績效管理仍然存在著一系列的問題，如果不好好加以解決必然會阻礙電力行業的發展。
一、電力行業績效管理的現狀及存在的問題1、績效管理目標不明確。電力企業的工作重心一直是圍繞著如何保障企業的安全生產和多發電，領導沒有意識到員工績效管理的重要性，人力資源管理部門在企業中處於從屬地位，在開展人力資源管理工作中本來就較難獲得有力的人、財、物支持，加之對績效管理重要性的認識不足，導致績效管理實施起來困難較多。電力企業作為國有企業，壟斷經營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態度上存在消極牴觸情緒。
2、考核人員的素質參差不齊。由於電力企業人力資源部門一直處於從屬地位，對部門職能人員的專業要求不高，大多不是從生產一線電力專業人員改行過來，就是通過各種關係進入該部門，真正人力資源專業出身的廖廖無幾，造成工作人員素質參差不齊，整體素質不高，導致在具體實施績效管理考評工作中問題突出：考核人員對績效管理的認識模糊，應該從哪些方面對員工的工作進行績效考評沒有明確的界定，在操作上存在技能和知識欠缺，在發現績效管理中存在的問題時缺乏善於總結和分析的能力。有的責任心不強，為了管理便利，在流程上輕視或簡化某些環節。最大的問題就是在考核的過程中認為人事變動和幹部任用主要由領導決定，考核只是履行程式，例行公事，因而對績效管理的工作不積極投入，考核不夠深入，流於形式。
3、考核過程中存在的問題。一是考核的權力過於集中在高層，主管績效管理的人事部門也僅僅是為了完成上級的任務而開展工作，這樣就失去了考核的價值。二是考核工作沒有制度化和規範化，純粹是為了考核而考核。績效管理是為了促進員工能夠提高工作效率，但是考核人員為了迎合上級而製作出與事實不相符合的績效考評表，沒有完善的制度加以規範。三是考評手段、考核角度單一。不同崗位的評價體系和標準應該是不同的，但是在實際操作中沒有對崗位加以區分，採用一套標準，這樣就不能有針對性地進行考核，考核便缺乏真實和有效性。考評角度單一主要表現在對員工的考評結果是根據直接上屬領導對員工的直接評價為唯一標準，沒有從同事和工作性質等多方面對員工的工作績效進行考核。四是考核指標模糊、難以量化。缺乏明確的考核指標，考評出來的數據無法進行準確真實評價，這樣之前的考核工作也就相當於做了無用功。
首先就是要提高管理者對員工績效管理的重視。提高管理者對員工績效管理的重視能夠保證績效考評出來的數據與事實相符，而不是流於形式，真正的反映員工在工作中的效率。通過對員工工作績效的評價可以督促他們對不足之處加以改進，這樣就可以使企業人力資源的效用發揮到最大，從而有效促進企業整體運營績效的不斷提升。
其次要構建具有電力企業特色的績效管理體系。套用適合電力企業的績效評價辦法，對於企業負責人的績效評價可以採用企業負責人經營業績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對於部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對於基層員工採用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。
接著就是要提高企業人力資源管理部門的地位，增強考評人員的素質。在對員工進行績效考核之前，領導者應該明確考核的目標，根據不同的崗位制定不同的績效標準來反映他們的工作效率。要保證績效管理得到貫徹實施必須要發揮人力資源管理部門的作用。同時要提高考評人員的素質，通過培訓和深造來保證他們真正掌握績效管理的操作方法和技巧。
最後就是要加大企業文化對員工績效管理的作用。員工績效管理體系的運行過程，實際上就是企業文化的灌輸過程，這樣可以使員工認同企業的價值觀。在績效評估指標的設計過程中積極與員工溝通，鼓勵其學習與創新企業文化，從而提高企業的核心競爭力。當然，企業還要把績效管理與戰略結合在一起，這樣能夠有效的、快速的達到企業的目標。
雖然目前我國電力企業的績效管理仍存在著很多的問題，但是在領導的重視下，完善考評體系，規範績效管理制度，當前存在的問題都會得到很好的解決。
