內容簡介
《戰略績效管理：步驟·方法·案例》是為解決企業戰略執行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰略績效管理五步法，它是作者及其團隊多年理論研究和諮詢實踐的結晶，這套方法論體系已經成功地幫助三百餘家大中型企業實現戰略有效落地，取得了明顯的企業績效。
本書是各級管理者、人力資源管理專業人員全面認識戰略落地，並有效進行戰略績效管理的必讀之物。本書還可作為戰略及人力資源理論研究者、諮詢人士和工商管理碩士等的研究、參考及學習讀本。
作者簡介
唐東方，著名戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
唐東方創建的東方戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。東方戰略框架是其與其諮詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理諮詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體系已被廣大企業接納與運用。
唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理諮詢服務。
唐東方的代表著作有： 《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。主講課程有：《如何制定企業戰略》《如何做戰略選擇》《戰略實施與績效管理》。
目錄
第一章 績效管理概論
一、績效是什麼
二、績效管理是什麼
三、我國績效管理的四個發展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
第二章 戰略績效管理五步法
一、戰略績效管理是什麼
二、戰略基本框架
三、戰略實施與績效管理
四、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
五、戰略績效管理五步法
六、戰略績效管理的五大目的
七、戰略績效管理系統
第三章 戰路地圖構建
一、戰略地圖構建
二、戰略主題解釋
三、戰略地圖精選案例分享
四、戰略主題分解
第四章 績效目標與計畫制定
一、關鍵績效指標確定
二、關鍵績效指標定義
三、關鍵績效考核規劃
四、績效契約制定
五、績效計畫制訂
六、素質績效考核
第五章 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計畫
第六章 績效評估
第七章 績效結某運用
後記
圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2012年1月1日) 外文書名: Strategic Performance Management
叢書名: 東方戰略實用管理叢書
平裝: 188頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787513603423
條形碼: 9787513603423
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 322 g
