簡介
雙型組織即兩種組織形式的結合，特指執行組織加自由團隊（自由團隊也叫做研討小組）的組織模式。這是著名學習型組織專家、管理學家鍾國興在其著作《升級才能生存》（2006）、《帶著問題學——裸面學習法》（2009）中提出的。組成
單純的執行型組織已經無法應對這個時代，執行型組織還必須是一個會思考的組織。未來的組織必須首先是會思考的智慧型型組織，然後是執行型組織，是智慧型型加執行型的雙型組織。目的
執行組織是指目的在於提高執行力的組織，一般為金字塔式的科層組織形式；自由團隊也叫做研討小組，是圍繞問題建立的，按照自願、自由、平等、民主方式建立起來的小組，用於研究問題，提高團隊智商。個體智慧型和團隊智慧型是兩個不同的概念。在一個團隊中，也許每一個人都是聰明人，但這些聰明人互相勾心鬥角，最後內耗的結果也許“團隊智商”是0或者負數。
所謂團隊智商就是一個團隊中人們組合的智慧型剩餘數同人數之比值。
團隊智商並不是人們智力的簡單相加。團隊智商高低主要取決於兩個因素：
⑴體制的空間
如果體制允許人們的智慧型充分釋放出來，那么這個團隊智商就可能是高的；如果組織提供的空間狹小，那么團隊智商就是低的。例如，如果一種體制只是允許一個組織中的最高領導有獨立思考的權利，那么這個組織無論有多少人，它的智商只是相當於一個人的智商。
⑵正負相抵
如果人們智力的指向是一致的，那么它們是正數的相加；如果人們智慧型的指向是相反的，那么它們是正負相抵消。這種抵消的結果就是智慧型剩餘數。
也就是說，一個組織的智商等於這個組織的體制允許釋放出來的智慧型，再經過正負抵消，最後獲得的正的剩餘數，然後用這個組織的人數除以剩餘數，獲得的結果就是團隊智商。
由此，我們可以得到團隊智商的計算公式：
X=(M―N)÷L×100%
其中，X是團隊智商；M是體制釋放的智慧型；N是和團隊目標相反方向的智慧型，可以稱之為干擾智慧型；L是團隊的人數。
用團隊智商可以解釋為什麼“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，為什麼有人形容中國人“一個人是一條龍，大家在一起就是一條蟲”。
因為這樣的組合里人們的智慧型方向是互相抵消的。
在信息化、全球化時代，由於每個組織都面對複雜的環境和激烈競爭，最佳組織是高執行力加高團隊智商的組織，因此雙型組織是最佳的組織形式。這種組織的結構相當於中國古代文化所講的陰陽和合，相當於生命基因的雙螺旋，沒有這種基因結構，就不可能是優秀的組織。
所謂學習型組織、創新型組織，其“型”都是指這種集具有團隊智商又有執行力的雙型結構。
