概述
把若干單體的組織或個體集而“團”之，使之發揮“團”的優勢，即集團化。集團化也叫系列化，指某企業成為另一個企業的股東，結成資本關係或相互派遣人員，員工最終都成為一個集團的一員。
集團化是指一個企業由於業務發展，市場擴張或競爭的需要，通過新建、資產兼併、股權運作或相關協定等方式，由單一經營方式向多種經營方式轉化的過程。
所謂集團即是以母公司為基礎，以產權關係為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法 人聯繫在一起就形成了集團。什麼是集團化？集團成員企業之間在研發、採購、製造、銷售、管理等環節緊密聯繫在一起，協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不採用集團化管理。
特點
1、資源共享，節省成本和費用。統一採購可以降低採購成本、集團大製造可以利用製造資源、統一技術和研發平台以研發高難度的課題、統一銷售可以節約行銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。2、優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑑等等。
3、提高了企業創新能力和綜合競爭能力。技術創新、行銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。
集團化的理論基礎
1、企業邊界理論。企業都有邊界，企業與企業以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產生交易費用和稅收。而企業內部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質是擴大了企業的邊界。2、規模效益理論。比如統一採購、結算、製造、行銷等。
3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯繫、相互作用的子公司組成的複雜系統，在這個大系統內各要素間的互動和協同，使系統產生了創新和發展的推動力量，即協同效應，也就是1+1>2。
