阿米巴經營實踐指南
圖書名：《阿米巴經營實踐指南》
作者：田和喜
出版發行：經濟管理出版社
開本：720mm × 1000mm/16
印張：14
字數：212 千字
版次：2013 年4 月第1 版2013 年4 月第1 次印刷
書號：ISBN 978-7-5096-2386-2
定價：38.00 元
內容簡介
本書是道成智聚在國內推出的第一本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體制三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的必備讀物。稻盛和夫是唯一健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI （日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持了高利潤，從未虧損。日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500 強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇蹟般的實現“V 型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011 年度利潤再創歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19 日，日航重生上市，創下航空業史上融資最多的奇蹟。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速複製。
透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛經營哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發出強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”。
下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。
目錄
上篇: 稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”第一章拯救日航：從破產到全球行業盈利冠軍靠什麼
第二章經營哲學：企業長盛不衰的根基
第一節做人何謂正確=當下×角色×正確決策·行動
第二節妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節競爭力來自“利他之心”
第四節經營企業要做到“以心為本”
第五節與企業家談哲學，七問稻盛
第三章阿米巴體制：量化分權破解授權風險與人才培養
第一節阿米巴經營的真相
第二節傳承松下幸之助的量化分權之道
第三節 【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
第四節八大系統交織而成的阿米巴體制
第五節企業家要時刻“回歸原點”
第四章經營會計：企業不可或缺的“指南針”
第一節一目了然、易懂、易用的經營會計
第二節構築本企業的會計原則指導經營
第三節經營會計與內部交易會計
第四節為制度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節依託經營會計輕鬆駕馭企業/ 087
下篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章大誤區：阿米巴雖好，別走偏了
第一節“削足適履”的阿米巴
第二節餓著肚子談“哲學共有”
第三節手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”
第四節財務做阿米巴，我們是銷售
第五節阿米巴並非“聯產承包”
第六節阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節阿米巴徹底核算，老闆到底想幹嘛
第八節 “精神分裂”的阿米巴
第六章推行法：實施阿米巴經營，這樣才正確
第一節把握阿米巴經營推行的總基調
第二節遵循六個“經營實學”根本原理
第三節恪守七大“組織變革”推行法則
第四節組織演進三步曲：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節沒有終點的循環改善
第七章案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐
第一節A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節注入【理念+算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節導入經營會計，徹底看清企業實際狀況
第四節以年度計畫為起點，建立二元制績效評價系統
第五節量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節活用經營會計，化員工被動為主動
第八節業績發表會加速培育經營人才
第九節塑造循環改善的高績效文化
後記 【理念+算盤】是中國企業的必由之路
作者簡介
田和喜，中國“【理念+算盤】經營實學”的創始人，阿米巴經營中國落地權威。1996年進入日企世界500強住
媒體評論
日本是全球長壽企業最多的國家，日本企業所奉行的確是和喜君所說的【理念+算盤】經營方式，一方面踐行“義利合一”，另一方面又極其注重經營的“算盤”，稻盛和夫先生的阿米巴經營正是這種經營方式的終極產物。——日本神戶大學商學院教授 坂下昭宣
調動全體員工積極性和創造力是經營永恆的命題。大企業劃小核算單元，進行獨立核算，這在中國企業中並不難。改革開放30多年，我們並不缺乏“分田到戶”的思想，但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”，真正實現全員參與經營，確實非常不容易！海爾展開“人單合一自主經營體”的實踐，目的也是朝這個方向不斷努力。田先生的實踐將會給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助！
——海爾CEO 張瑞敏
華為是一家行動力極強的企業，但引進的西方管理體系在某種程度上又阻礙了企業的反應速度。我們總裁任正非先生提出：讓聽得見炮聲的人來決策！公司提倡要把權力下放到一線去，但體制上如何突破？稻盛和夫先生的“阿米巴經營”給了華為很好的借鑑！田老師的阿米巴經營本土化實踐是開創性的！
——華為技術有限公司高級副總裁 胡厚昆
民營企業做大了也會得大企業病！如何解決將大企業化小，防止企業出現官僚體制一直是我們傳化集團的追求。我們推行“大集團戰略、小核算體系”經營改革已進行多年了，取得了不錯的效果，傳化希望通過學習阿米巴經營而更深入一步。田老師給了我們很大的支持與幫助，他的理論與實踐也給了我們很多的啟發！
——浙江傳化集團總裁 應天根
