內容簡介
封面六項精進，是每個人一生中最重要的修煉。
六項精進，是搞好企業經營所必須的最基本條件，也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。
本書濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。
一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬的經營哲學書，一部現代人必讀的人生指南。
附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。
作者簡介
稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時創設“京都獎”，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，出任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
譯者簡介：
曹岫雲：稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無錫盛和企業經營哲學研究會名譽會長，無錫中幸時裝有限公司、無錫惠菱羊絨有限公司等六家企業的創建人、董事、董事長，知名日語翻譯家。他是稻盛和夫最信賴的中國學生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學的第一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國出版，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。
本書看點
a.2011年稻盛和夫閱讀年、稻盛和夫最新力作：經營哲學演講系列之一；b.收錄稻盛和夫經營哲學的精髓，締造兩家世界五百強、拯救一家世界五百強的致勝法器；
c.“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，也是度過美好人生必須遵守的最基本條件；
d．國內企業培訓經典講座文本，職場人必讀的人生指南，深具啟發性，全面引爆國內財經勵志圖書市場；
e.知名企業家馬雲、張瑞敏、王石、曹岫雲、陳偉鴻、白立新鼎力推薦。
六項精進
1.付出不亞於任何人的努力；
2.要謙虛，不要驕傲；
3.要每天反省；
4.活著，就要感謝；
5.積善行，思利他；
6.不要有感性的煩惱
媒體評論
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學者 季羨林人類有史以來有不少卓越的思想家、哲學家。而哲學家同時又身兼科學家、企業家、宗教家，一身而數任的人，稻盛先生或許是獨一無二、天下無雙。 ——稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲
稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心志的過程”、“人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場”。我很贊同這樣的說法。 ——萬科集團董事長王石
到了今天，企業家最關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多。 ——阿里巴巴集團主席、執行長 馬雲
早遇稻盛，海爾發展會更快。 ——海爾集團董事局主席兼執行長張瑞敏
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。 ——日本軟銀（Softbank）總裁孫正義
過去屬於德魯克，未來屬於稻盛和夫。 ——IBM（中國）運營戰略首席顧問 白立新
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的最大法寶。稻盛和夫的“敬天愛人”、“為了員工的幸福、為了社會做出貢獻”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業人以深深的啟迪。 ——CCTV2《對話》主持人 陳偉鴻
本書目錄
總序（稻盛和夫）
正確思考的力量（代譯序曹岫雲）
第一章 六項精進
（第十六屆盛和塾日本全國大會演講）
前言
一、付出不亞於任何人的努力
認真地、拚命地工作
除了拚命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。
拚命工作是一切生命都在承擔的義務
每天每日認真地、極其認真地、努力地工作，應該是我們做人最基本的、必要的條件。
只要喜歡你的工作，再努力也不覺其苦
凡事都如此，如果喜愛以至迷戀的話，不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。
全力投入工作就會產生創意
拚命工作，你的每一天都會充滿創意。今天要比昨天好，明天要比今天好。
拚命工作可以磨練靈魂
想好事，做好事，這種念頭，這種實踐，會形成一種力量，促使我們的命運朝著更好的方向轉變。
二、要謙虛，不要驕傲
真正的成功者，儘管胸懷火一般的熱情，有鬥志、有斗魂，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
三、要每天反省
“竭盡全力、拚命工作”，再加上“天天反省”，我們的靈魂就會被淨化，就會變得更美麗，更高尚。
所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園
讓清新、高尚的思想占領心靈的庭園。反省自己的邪惡之心，培育自己的善良之心。
抑制邪惡的自我，讓善良的真我伸展
在我們每個人的心裡，卑怯的自我和高尚的真我同居。
四、活著，就要感謝
對一切都要說“謝謝！”
“謝謝你”、“感謝您”，這樣的話威力很大。它能將自己帶進一個高尚的境界，也能給周圍的人帶來好心情。“謝謝”這個詞是萬能藥。
感謝的話語溫暖大家的心
“謝謝”、“不敢當、不勝感激”、“不勝惶恐”這些辭彙，不僅讓自己愉快，還給包括對方在內的周圍的人們帶來好影響。
五、積善行、思利他
積善之家有餘慶
一味地積善，就是說，為他人、為社會竭盡全力，這是使人生、也是使經營朝著更好方向轉變的唯一的方法。
同情並非只為他人
在需要做出判斷的時候，不能感情用事，判斷的基準是“大善”還是“小善”，這才是問題的關鍵。
六、不要有感性的煩惱
反省之後，把過去的失敗堅決忘掉，將精力投進新的工作
做了對不起家人、親戚朋友，對不起公司的壞事，在社會上抬不起頭來，在經過認真反省以後，就要鼓足勇氣，在跌倒的地方爬起來，不要心灰意冷，總是痛苦個沒完。
擔雪老師的話拯救了我
我甘願接受世間的非難和指責。接受就是一種懺悔，這是為了清除自己身上的污垢所必須的。
第二章 超越經濟變動，實現企業持續發展
第18屆（北京）中外管理官產學懇談會演講
高收益可以降低企業的盈虧平衡點。高收益是一種“抵抗力”，使企業在蕭條的形勢中照樣能站穩腳跟，就是說企業即使因蕭條而減少了銷售額，也不至於陷入虧損。同時，高收益又是一種“持久力”，高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存，即使蕭條期很長，企業長期沒有盈利，也依然承受得住。
利他是最強有力的。讓對方高興，與人為善，這樣的行為最終一定會帶來成功。這是這個世界儼然存在的真理。為什麼會產生這樣的結果？因為利他的行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。
第三章 忍受蕭條、伺機出手
稻盛和夫馬雲對談
關鍵在於平時的“儲備”
現代資本主義的中心、美國華爾街的先生們卻不喜歡我的經營思想，因為我儲備了大量的現金和存款。（稻盛和夫）
中國有句話叫“陽光底下修屋頂”，就是說屋頂必須在晴天認真修好，等到下雨時再修就為時過晚了。（馬雲）
18位志同道合的夥伴
每月工資只付500元，不同意的人不要勉強，但如果贊同我的理念，大家就合夥乾。但大家對一個共同的理想產生了共鳴。（馬雲）
成功不屬於個人
思考成功的原因，那不是我的力量。在人生這場戲劇中，我扮演了京瓷創業者的角色，只是作為一個角色演出而已，這是一種偶然，這個成功不屬於我個人。（稻盛和夫）
我討厭那些說話時輕飄飄的領導人。口才不好沒關係，但話語中要灌注靈魂，特別是在當今嚴峻的經濟形勢中，領導人對自己所說的話必須充分負責，與人交流時要注入自己的靈魂和生命，這很重要。（稻盛和夫）
我認為不需要講漂亮話，只要觸及事情的本質就能打動員工的心。（馬雲）
以人為本的經營在中國
企業要長期發展，要保持繁榮，企業就必須具備明確的、正確的經營哲學。在幫助中國的中小企業健康成長方面，我願意助一臂之力。（稻盛和夫）
今天，作為一個企業家，我最關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多。（馬雲）
第四章 稻盛和夫論謙虛
必須經常保持謙虛的姿態
謙虛使人進步
人一旦傲慢必定滅亡
人類要向自然界學習,回歸謙虛，再次感謝自然的恩惠,不是我們在自然中“活著”,而是自然“讓我們活著”。
自己的才能用來為“公”是第一義，用來為“私”是第二義。我認為這就是謙虛這一美德的本質所在。
第五章 盛和塾塾生心得
第一節 改心之道
株式會社哈特蘭德社長
盛和塾（名古屋）塾生加藤勝
沒有塾長就沒有今天的我，就沒有與優秀員工一起工作的機會；如果這個世界上沒有稻盛塾長的存在，沒有塾長創辦的盛和塾，那么……每當想到這些我就會因害怕而全身顫抖。現在我可以斷言，經營哲學這一強有力的紐帶一定能把全體員工團結在一起。
第二節 稻盛和夫經營哲學探源
IBM（中國）運營戰略首席顧問
盛和塾（北京）塾生白立新
稻盛先生的“作為人何為正確”即是陽明先生的“良知”。稻盛哲學中的“敬天愛人”即是“致良知”。
今天，我們只需要把不屬於良知的那部分鑿掉，我們的良知就會被喚醒。天理即良知。依良知而行，即是循天理而動；循天理而動，必得天助。
