阿米巴管理模式

阿米巴管理模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責行銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。

基本信息

• 中文名：阿米巴經營模式

• 提出者：稻盛和夫
• 公司：京瓷
• 類型：企業經營管理模式
• 核心：各個阿米巴的領導

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內容簡介

阿米巴經營實踐指南是道成智聚在國內推出的第一本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體制三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的必備讀物。上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”；下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，以及國內阿米巴經營實踐案例。