道成智聚

企業簡介

道成諮詢集團是國內阿米巴經營諮詢與軟體一體化落地領導者

廣州道成智聚企業管理諮詢有限公司是中國經營諮詢的開創者,阿米巴經營本土化落地專家和領導者,國內首家從“系統經營實戰”角度為企業培養“高端經營人才”的專諮詢機構。我們在國內獨家擁有【理念+算盤】經營實學的核心知識體系(註冊著作權),專注於為本土優秀企業提供【理念+算盤】的系統經營諮詢和高端培訓服務。

道成智聚有限責任公司是企業信息化系統集成解決方案的服務商,獨家開發了國內首款阿米巴經營管理平台軟體。公司服務內容涵蓋——ERP實施、數據智慧型分析系統定製開發、阿米巴IT系統定製,也幫助企業解決SAP、用友、金蝶等ERP實施失敗後的上線及套用系統解決方案,打通ERP實施的最後一公里。

【理念+算盤】經營思想(日本稱為“論語加算盤”)系統成型於日本第三大財團——住友財團,凝結了以“四大經營之聖”(松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫)為代表的眾多日企優秀企業家的經營智慧,是一種不分國界、不分行業、不分規模的經營“頂尖商業智慧”,中國企業最為熟悉的【稻盛哲學+ 阿米巴經營】為日企“論語加算盤”經營的代表作。

道成智聚首席專家田和喜先生根據其在日企世界500強住友化學(株)的多年經營經驗,和回國後10年的潛心研究,以日企“論語加算盤”的經營思想為基礎,融合西方現代管理科學的工具及方法,結合東方傳統智慧及中國企業經營的實際現狀,總結並創立了適合中國本土企業的【理念+算盤】經營實學完整思想體系。

道成智聚以“傳播【理念+算盤】經營實學和經營智慧,強企興邦,振興中華!”為使命,秉持『尚德•實學•知行•創造』的治學理念,致力於讓更多的本土企業實踐【理念+算盤】的經營思想——實現“千萬億”工程,為持續推動中國經濟的現代化進程做出應有貢獻。

道成智聚的每一位授課老師同時也是一名優秀的“經營諮詢顧問”,都擁有10年以上企業高層實操經驗。我們追求客戶服務的“高品質”,與90%以上的客戶保持著3年以上的深度合作。憑藉【理念+算盤】為解決企業根本問題的獨特價值,和在阿米巴本土化領域的突出貢獻,道成智聚成為華為、中興、格力、中外運、海航集團、中國電信、新希望、中聯水泥、傳化集團、七匹狼、方太、馬可波羅、燕京啤酒……等眾多國內一流企業的長期合作夥伴。

事業領域

sim是Strategicintegratedmanagement(即:戰略的綜合經營)的簡稱,這也是道成智聚的事業領域。我們服務於中國本土優秀企業,提供戰略的綜合經營指導和經營人材教育服務。

道成智聚在行業中的定位與前行方向

道成智聚主張:用經營解決管理問題

sim認為:市場競爭力水準的高低直接決定企業銷售額和利潤的規模!

在市場環境的不確切性和不安定性的因素越來越多的今天,企業更加需要通過系統經營能力的提升,以建立或鞏固自身的競爭優勢。

企業要獲取持續的“外部競爭優勢”需要“內部競爭力”作為支撐。我們在這裡向企業提示“市場競爭力構造模型”。

如果將它比作成一座冰山,顯露在海平面以上的就是“顧客把握競爭力”和“商品競爭力”,這也是顧客和競合者等都能看得到的競爭力;接下來的是,在水面以下的“業態競爭力”,能夠發揮多元化事業之間相乘效果的“事業(SBU)競爭力”;作為事業運營基礎的“經營體制力”,以及作為支持經營體制、業務流程的“業務體制力”;而上述的所有競爭力都是以“經營要素力”(即:資金力、人材力、技術力、品牌力等)作為支撐,其中人材力是經營要素力的中心;最後,經營理念通過人材力的建立,滲透到“企業市場競爭力構造體系”之中,從而形成“企業文化力”。

越是顯露在水平面之上的競爭力越容易被顧客忽略、被競合者模仿,而埋藏水平面以下越深的競爭力,越是體現出企業獨特的人格,它是難以被忽略和模仿的競爭力,也是最穩固的競爭優勢來源。

道成智聚將與顧客企業一起,通過:

1)經營實學的傳授;

2)經營團隊的培育;

3)量化系統經營體制的構築。

4)幫助客戶企業建立或鞏固系統的、持續的市場競爭力。

創業者:田和喜

-中國“【理念+算盤】經營實學”創始人

-阿米巴經營本土化奠基人、權威專家

-曾任日企世界500強住友化學(株)高級職業經理人

-美國格林集團全球特邀高級經營專家組成員
■詳細簡介:
1996年進入世界500強住友化學(株)任職高級經理人

2001-2008年擔任國內大型製造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務

2008-2010年因發現傳統管理諮詢•培訓難以有效幫助企業解決根本問題,而投身諮詢領域,成立道和諮詢。期間依託10多年系統實踐總結完善了“【理念+算盤】經營實學”核心知識體系。

2010年10月創辦廣州道成智聚企業管理諮詢有限公司,擔任首席專家。

∽田和喜先生運用【理念+算盤】經營思想,親自輔導眾多企業量身定製出企業自己的“SBU量化分權”
(即事業部分權經營)和“Min-SBU量化分權”(阿米巴經營模式),助企業迅速突破發展瓶頸,實現利潤顯著提升,奠定在阿米巴經營本土化實戰領域的權
威地位。

∽田和喜先生長期為國內優秀企業服務,親自為華為、中外運、中國電信、海航集團、傳化、燕京、方太、唐人神、馬克華菲、華潤東阿阿膠、惠州華陽集團、天虹商場、歐度服飾……等提供諮詢和內部輔導。

∽田和喜先生強調企業經營需要“冷靜而縝密的思考”,其個人因【實踐豐富】【邏輯縝密】【知識廣博】【解說通俗】而廣受學員喜愛,其課程因【嚴格】【系統】【實踐】【專業】【高品質】而倍受企業家推崇。
主要著作:《阿米巴經營實踐指南》——國內第一本阿米巴經營系統實踐指導書

著作權課程——《阿米巴經營構造原理與推行實踐》《經營會計構建及活用》《【理念+算盤】經營實學》

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