經營範圍
主要經營範圍包括：片劑、硬膠囊劑、丸劑（蜜丸、水丸、濃縮丸）、顆粒劑、散劑、合劑（含口服液）、糖漿劑、酒劑、酊劑、功能型化妝品、食品、生物製劑及進出口貿易。
企業文化
長春人民藥業集團以“誠信、友善、寬容”為企業文化內涵，以“人民藥業關注人民健康、人民藥業解除人民疾苦”為理念，以“正心正行做精品，人民藥業為人民”為核心價值觀，做良心藥、做精品藥。企業曾先後被評為“中國醫藥行業先進集體”，全面建設小康社會“百佳誠信單位”，“ 吉林省用戶滿意企業”，“先進民營企業”， “第一批長春國家科技興貿創新基地企業”，“吉林省百戶成長型企業”等多種榮譽。
商標與榮譽
人民藥業產品使用“老君爐”、“彤可欣”、“參花”、“嘉恆”、“津舒康”等商標，尤其“老君爐”系列傳統中成藥，“彤可欣”小兒系列中成藥等品牌已植入消費者心中，深受信賴，特別是“老君爐”商標被評為著名商標。參花牌安腦牛黃片兩次獲國家質量銀質獎；老君爐牌藤黃健骨丸獲吉林省名牌產品；固本強身膠囊、胃炎寧顆粒、養陰鎮靜片被批准為國家中藥保護品種。長春紅藥膠囊、胃炎寧顆粒、黃英咳喘糖漿、小兒肺咳顆粒、藤黃健骨丸等中藥產品，信譽卓著，貢獻突出，被授予“吉林中醫藥健康事業著名產品”榮譽稱號。
企業產品
人民藥業品種資源豐富，擁有中成藥、西藥、生物製劑、功能型化妝品、食品200餘品種，並擁有一支由教授、研究員、執業藥師為學術帶頭人的新品開發隊伍，已研發及在研新藥40餘個。公司已與中國藥品生物製品檢定所、吉林大學、吉林省中醫中藥研究院、長春中醫藥大學、吉林省中藥製劑工程研究中心有限公司、北京博諾威醫藥科技發展有限公司等諸多高校及科研機構全面合作，申請政府各類科研立項支持十餘個，切實推進新藥研發，為集團未來的發展奠定了堅實的基礎。
企業行銷網路
目前，公司已經建立了全國範圍內的行銷網路，產品市場占有率不斷提升，境外市場開拓也在不斷深化。為滿足企業不斷發展壯大及產業整體升級、實現中藥現代化發展的需要，2010年公司在長春經濟技術開發區生物產業園區內新購置了11.41萬平方米土地，按歐盟標準異地新建。
走過近半個世紀的發展歷程，人民藥業必將一如既往，嚴格恪守醫藥行業職業道德準則，“為人民做好藥”將是企業永恆的宗旨。“千載一脈承傳濟世，萬世一念返本歸真”是我們對事業的終極解讀。人民藥業願與有緣的各界朋友共同打造人類健康的生命之船。
企業戰略規劃
新人民戰略規劃
人民藥業集團立足健康產業，致力以人民國藥精品為企業宗旨，從企業經營來講，可以分為戰略戰術兩個層面來分析，每項戰略又可以從戰略方針、戰術策略來解讀和分解，這樣層層梳理，層層解碼，就避免了盲人騎瞎馬和盲人摸象的尷尬，也避免了鬍子眉毛一把抓和熊瞎子掰棒子的困境。
（一）品牌
1、戰略方針：貨真價實，品質第一，重點突破，以點帶面。
2、戰術策略：內外結合，先內後外；由低到高，高低搭配。
（二）產品
1、戰略方針：最佳化結構、梯度配置，高、中、低合理布局，持續發展
2、戰術策略：低端占市場、中端保效益、高端創利潤，研發一代、開發一代、淘汰一代。
（三）價格
1、戰略方針：生存、穩定、發展，低、中、高價位梯度搭配；
2、戰術策略：利潤適度，促進市場行銷，確保利潤總額。
物美價廉，大病種、需求大、常見病、影響力大；（解決生存）
精品績優，競爭不多，慢病常用，療效顯著；（保證穩定）
高價優質，信息不對稱，療效確切，大病急用；（謀求發展）
（四）文化
1、戰略方針：德為體，行為用，塑企業之魂，誠信、友善、寬容，打造精品品質。
2、戰術策略：樹立德商觀念，興辦德商學院，軟文化硬指標；
制定企業文化考核標準，納入員工調資、晉升的考核內容。
文化考核實行一票否決制，由制度到自覺。
（五）行銷
1、戰略方針：品牌突破，整體升級，商會運作；樹樣板，促招商，抓管理。
2、戰術策略：企劃優先，創新細節，踐行克隆，普遍開花。
自營、代理、經銷、OEM，複製、幫扶、指導、協助，模式清晰。
董事長致詞
親愛的各界朋友、企業的同仁們：
此時，南粵梅花綻香雪，北國素裹披銀裝；玉兔腳步將遠去，金龍祥瑞已臨降。無論你是在五嶽之巒、喜馬拉雅之巔、還在長白山腳下，我們或許都在一同的翹首企盼、期待那渾厚、鏗鏘的新年鐘聲敲響。朋友們、同仁們！讓我們一同張開熱情懷抱，迎接2012新春！只此，在這2012年的鐘聲即將敲響的時刻，我衷心的祝福大家事事順利、心想事成！
2012年，我們的團隊仍將一起共同努力開拓，繼續以市場為導向，為我們的客戶與消費者做出更好、更多的藥品、奉獻出我們更優質的服務；2012年，我們將進一步拓寬專業視野，加緊努力學習，實現企業向信息化、系統化的目標邁進；繼續大力踐行以“正心正行做精品、人民藥業為人民”的企業宗旨的企業文化；努力建設、培養企業各類專業領域新人為已任，推動企業人力資源及企業員工職業發展規劃，使員工專業的進一步發展；進一部加強拓展同行之間的交流與學習，進一步提升產品質量管理體系、客戶服務品質，理順公司系統化管理流程、加強公司內部執行力，我相信老天不會辜負有心人，在2011年我們一定會做的更加好。
站在新的起點，謀求新的跨越！2012年，注定是個不平靜的年度，國際上“歐債”危機、北美經濟復甦乏力，何時結束還是未知數。這些都必然影響著國內的經濟走向，加大內需成為今年巨觀經濟的必然選擇。同時在醫藥領域，“醫改”經進一步不如深水區，醫藥經濟環境仍充滿變數，這些又極大的影響著藥品生產企業。新醫改政策正在全面推進，“公立醫院管理體制改革，大力發展新農合等農村醫療服務體系和城市社區醫療服務體系；多層次的醫療保障體系覆蓋城市居民；建立基本藥物目錄製度，減輕民眾藥費負擔”的主旨已經明確。
就此我們會思考：2012年醫藥經濟整體運行情況會怎樣？醫藥產業將會遇到哪些困難？金融危機的後效應多大？醫改對醫藥終端，零售終端，社區醫療有哪些新變化？工業企業如何學會適應這種市場終端的大環境？剛剛結束的全國紀檢會議已經明確提出：將食品藥品質量放在今年工作的首位，監管的壓力將會是巨大的。不僅外部環境如此嚴峻，2012年，我們將面臨市場的嚴峻考驗、企業面臨新址建、今年還要迎接新版GMP、GSP的檢查。
凡此種種的工作擺在了我們面前，這些都會給我們2012年的總體工作目標的實現帶來空前的挑戰。對此我們早已未雨綢繆，將2011年的成績作為我們新的起點，新年伊始便確立了2012年的規劃綱要及目標。在企業文化、團隊建設、工作要素規範化，實施新人民績效管理，拓展市場，建立適應當前及今後市場變化需要的具有我公司特色的行銷模式，產品研發等諸多方面制定了切實可行的措施。我們的團隊更堅定、措施更可行。我們有信心，不僅能很好的應對挑戰，實現企業品牌、產品品牌的雙提升，還要是企業整體實現新的跨躍！
新新年，新開端；新憧憬，新希望。我堅信，只要我們上下同心，按既定的方針和目標不懈努力，在迎接挑戰中找機遇，在破解難題中求發展，在紮實工作中渡難關，在增長信心中謀崛起，不畏艱辛的我們，定會在去年的基礎上譜寫出更加燦爛的新篇章，在牛歲唱出動地歌！新人民人、新人民的事業定會永遠如“蓬萊柏枝年年秀，方丈芙蓉朵朵鮮，泰山不老年年茂，福海無窮歲歲堅”！
再次祝願各界朋友、企業的同仁們新春快樂！長春人民龍騰華夏！
董事長：許家順
二零一一年十二月二十八日
