簡介
銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕鬆。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕鬆，就是“胡蘿蔔大棒政策”中的“胡蘿蔔”充分發揮吸引力，促使客戶與銷售人員產生內驅力，自動的去完成銷售目標，從而給銷售帶來一些便利與輕鬆。由此可見，銷售政策是銷售活動中至關重要的策略與措施，甚至可以說是起決定性作用的措施。銷售政策包括對內的《銷售人員的激勵政策》和對外的《經銷商激勵政策》（現在都稱經銷商為聯銷體）。
結算
結算主要包括：現款現貨、賒欠、鋪底、承兌匯票期限等。在制定的過程中要充分發揮政策的引導性作用，給貨
08殘奧門票銷售政策新聞發布（1）在結算條款中要引導經銷商實行現款現貨，同時輔以折扣支持這一措施，會收到顯著效果。很多公司在貨款回收方面很頭痛，很多銷售代表在回款指標完成率方面表現不如人意，其主要原因是沒有充分發揮銷售政策的引導性作用。我曾參與與目睹幾家公司制定銷售政策，在條款中明確規定現款現貨，否則沒有折扣。通過宣導與溝通，在短短一年之內98%以上實現了現款現貨，給銷售帶來很大的保障與輕鬆。銷售人員不再將主要精力花在追收貨款上，而將主要精力花在市場開發與客戶管理上面。
（2）在賒欠與鋪底要明確規定授權的範圍與期限標準，否則將造成應收帳款偏大。
折扣
折扣也就是廠家給予經銷商的銷售返利、銷售獎賞，是經銷商應得的額外勞務費用。從行銷渠道的功能而言，所有的職能都應由生產商承擔，若將其中一項或多項職能分給其它成員（如：經銷商），就得為此支付一定的費
銷售政策和產品以前的折扣政策只有一項，就是按經銷商銷售本公司產品的淨銷售額的x%作為獎賞。分為現金折扣和實物折扣（通常是貨物）。每一年兌現一次。隨著市場環境的變化，競爭的加劇，廠家對經銷商的期望提高了，對經銷商的要求也隨之增加，這些要求怎樣才能在市場中得到實施與落實？廠家只有拿出更多的折扣。現在的折扣已經分成許多單項折扣，如：現款折扣；專營折扣；銷售增長折扣；市場秩序折扣；……
1、現款折扣
是對結算的保障，按淨銷售額的x%作為標準。在一家公司，這種折扣對所有客戶是一樣的，是雙方合作的基本條件。
2、銷售增長折扣
是市場競爭加劇，商品供過於求局面下，每個企業為了得到更多的市場份額而產生的一現折扣。一般都是銷售增長y%，按淨銷售額的x%給予返利。
市場消費量這個“蛋糕”的擴大速度是有限的，市場供應量的增長速度是高速的，因為每個廠家都在想：市場消費量那么大，只要我們多銷售、多生產，我們獲得的市場份額就大一些，競爭力就強一些，賺錢回更多一些。這樣市場供給量增加，暫時出現供過於求，只有從銷售上找出路。生產商將銷量壓力轉嫁給銷售中心，銷售中心將壓力分解給每個辦事處、每個經銷商。憑空怎么要求經銷商銷量增加，就運用銷售增長折扣來激勵經銷商努力銷售，共同完成銷售目標。所以銷售中心會根據每個經銷商銷售情況、市場情況、目標壓力，制定每個經銷商的銷售增長目標以及返利額度。通常返利的x%是確定的，每個經銷商的增長y%是不一樣的，至少分為幾個檔次。
3、專營折扣
《市場行銷》中介紹市場防禦策略有一條是渠道封鎖，封鎖方法之一就是簽定排它性協定，具體就是專營。市場操作中，有許多經銷商不願意專營，理由很簡單：風險大，銷售受影響，可提供給自己客戶選擇的產品有限。廠家怎么辦？給出專營折扣。專營，就享受該折扣；不專營，就不享受該折扣。同時專營折扣也為培養經銷商的忠誠度有很大幫助。
4、市場秩序折扣
市場秩序是現在所有廠家、商家頭痛的事情。市場上經常出現倒貨、竄貨，低價傾銷，價格倒掛的事情，廠家查經常查不出結果。市場價格混亂，貨物流通不正常，是銷售的一大忌。商家的特點是：只要有一家的貨物開始低價銷售，馬上所有經銷商都會低價銷售。將問題拋給廠家，不解決，他們利潤下降，喪失繼續進貨銷售的信心。商家是以利潤為中心的，只有保證價格穩定和合理的價差，經銷商才有利可圖，廠商合作才會持久！所以專門為此設了一項折扣來引導經銷商共同遵守、維護市場秩序。有的是具體數目，有的是淨銷售額的百分比。遵守就有，違規就沒有。
市場管理
銷售政策中市場管理主要是市場秩序管理，包括價格穩定管理和市場秩序管理措施。價格穩定管理是保證產品市場價格穩定，並有合理的價差。通常廠家要對暢銷品種、銷量大的品種，規定一級商、二級商的出貨價底價（批出去的價格），經銷商不得低於規定的底價銷售產品，否則查實按市場管理措施處罰。規定出價的好處，一是保證經銷商獲得合理價差，對經營產品有信心，也願意投入人力、物力開發市場銷售產品；二是規範市場秩序，有利於貨物正常流通，整個市場的穩定發展。市場秩序管理措施通常包括：罰款、提價、限量供應、銷售支持、取消經銷資格、終止解除契約等。有的公司對倒貨進行罰款、扣折扣；有的公司對低價傾銷的品種提價；有的公司對竄貨的品種限量供應；有的公司對違規的經銷商取消幾個月或全年的銷售支持，如：促銷支持、廣告支持、人員支持等。處罰是手段，不是目的。目的是共同建立、遵守、維護一個公平競爭的市場秩序，以有利於貨物銷售，大家共賺錢！
銷售獎勵
注重產品開發與產品組合的公司，經常會推出新產品，多給經銷商提供一些賺錢的機會，多給市場提供一些“武器”。但經銷商認識不一樣，有的願意銷售新產品，認為賺錢多；有的不願意銷售新產品，認為銷量小、有風險，賣力不討好。這個矛盾怎么解決？激勵！讓經銷商見利眼開，就可以借經銷商之力稀少新產品了。新產品有銷售獎勵後，毛利水平通常是暢銷產品、大眾化產品毛利的3—5倍。這樣在新產品的推廣過程中，經銷商、推銷員都會大力支持，人市速度會加快，銷量會增加。
特殊激勵
這是一直流行的一種激勵方法。前幾年興“新馬泰游”、“歐洲游”，近來興“這培訓、那講坐”。以前叫“銷售冠軍獎”，以銷量或銷售額的大小評出；現在叫“優秀經銷商（金牌客戶）”，以多個考核因素綜合評出，
西瓜銷售政策不變1、契約主要條款
現在90%的廠家採用的是標準契約，上面需要填寫的部分比較少。主要是供方、需方，簽定地點、日期，交易品種、數量、單價、總交易額，質量標準，供貨要求，一些其它需注意事項。標準契約，也就是所有客戶簽的基本一樣，都是一些共性到約定，沒有個性的約定。
2、契約附屬檔案
契約附屬檔案是就契約主要條款需要補充的事情的約定，一樣具有法律效應。一般包括：銷售區域界定，結算，銷售目標，市場秩序管理規定，折扣約定，以及雙方在業務交往中需要約定的一些事項。
3、客戶資料卡
4、委託書
委託書是在我國近幾年銷售交往中完善契約的一部分，是一些公司容易忽視的地方，也是發生糾紛的地方。它主要就業務交往中收貨人、付款人、業務負責人等相關人員與商家法人之間關係的一種說明，法人委託哪些人與廠家進行業務交往，發生的債務、債權等由法人或商家企業、公司承擔。這樣才使雙方的交易完整、公平、合法化。
因素
制定銷售政策需考慮的幾個因素：
1、公司的目標、戰略、策略是銷售政策的方向。公司每年有總的戰略目標，有工作重點項目，銷售政策應遵照公司目標，來引導、激勵經銷商、銷售人員緊緊圍繞目標奮鬥！如：公司今年的重點是推廣產品，那么銷售政策就應向*產品傾斜，利用政策將公司資源調整到*產品上來。公司今年的重點是守市場，銷售政策就應該側重市場防禦與市場穩定，要重點支持成熟市場、主要客戶等。
2、細化、合理是銷售政策激勵作用的指示燈。市場發展存在不均衡，產品銷售存在生命周期不同，所以不能用一個指標來約束全國的經銷商。要對區域進行劃分、經銷商進行分類，針對不同特點制定相應的政策。政策要合理，不能只管大客戶、重點客戶，不管小客戶等。同時合理的政策也有利於價格穩定。
3、完整、完善是銷售政策質量的體現。一份銷售政策包括很多方面，有許多條款與措施，相互之間又有一定的關聯性，所以銷售政策要完整、完善，不能出現什麼漏洞，不能產生歧義。
4、銷售目標的實現和經銷商、員工對公司忠誠度的提高是銷售政策真正目的。制定政策的標本目的是目標的實現，目標實現情況是檢驗政策作用的唯一標準。同時培養忠誠度、美育度！
