金衛士香港控股
公司概況
金衛士（香港）控股有限公司KING GUARD(HONGKONG)HOLDING Co.,LTD「本公司」或「金衛士」)成立於2010年5月8日，法定股本2億港幣，是香港金谷豐垣國際(集團)投資有限公司與上海奧冠智慧型技術有限公司合資公司，主要在中國較富裕或資源豐富的地區投資、開發、經營金融安全和社區安全、教育安全管理等投資項目。公司管治
我們按照市場與資源並重的原則，聚焦“三個三角區，三條沿線”（京津唐、長江三角洲和珠江三角洲地區，京廣線、東部沿海線）布局投資點。教育安全項目投資區域覆蓋14個省、直轄市。在2013年前，本公司總投資將達2.8億港元。二零一零年下半年，在外延式增長穩步推進的同時，我們投資控股現代教育智慧型設計研究所56%的股份，我們將更加關注大陸教育行業的安全建設發展，大力推進安全管理投資模式，實現投資高質量可持續成長，通過管理提升儘快促使安全投資的力度；積極探索教育安全全面推進，為金衛士的未來做戰略性布局。在業務發展的同時，我們將著力進行公司組織架構調整和管控模式變革與最佳化，持續提升管理團隊的領導力，不斷改進企業治理方式，最佳化公司財務結構，加強風險防範與控制，以與時俱進的企業核心競爭力保證業績增長，促進基業長青。
我們已經啟動了金衛士「十二五」戰略計畫工作，科學、嚴謹地做好各項規劃工作，堅持戰略驅動，洞悉時勢，引領未來，為金衛士未來五年的高質量持續成長奠定堅實基礎。
我們相信，有股東和社會各界的信任與支持，有團隊的共同努力，金衛士一定會有出色的業績表現，為股東帶來豐厚的回報。
成長榮譽
2010年7月▶ 獲《環球金融》評選為“香港最具有潛力投資管理公司”。
2010年9月
▶ 獲《機構投資論壇》為“中國及亞洲金融行業投資者關係企業”。
2010年12月
獲《機構投資風雲榜》為“中國及亞洲教育行業投資者關係企業”。
2011年3月
▶ 企業發展研究社會責任高度論壇 榮獲“社會責任突出貢獻企業”。
社會責任
金衛士倡導根植現實世界，與地球、社會、社區、業務夥伴和諧共生。我們執著追求、誠摯努力——
業績增長
努力保證股東權益和投資資產的保值增值；持續提高行業占比；縱向產業鏈延伸，通過不斷增加自有研發機構的研產能，提升核心競爭能力。
誠信守法經營
通過合法、正當渠道與手段贏得企業利潤；照章納稅；平等對待利益相關者，維護股東權益，平等對待各類股東；遵守《金衛士文化手冊》和《金衛士經理人行為準則》等規定；注重商業信譽，遵守業務契約，贏得客戶信賴。
關愛員工
提升員工職業健康管理水平；建立金衛士互助關愛基金。
投身公業益事業
建立“金衛士學子”助學金計畫範圍，提高助學質量；將協助團中央組織並積極做好青年的創業就業輔導與支持工作；以“愛心+責任感”積極投身各種形式的社會公益事業，為社會進步貢獻力所能及的一份光和熱！
共建和諧社區
在項目集中地區嘗試推行“安全教育區”的品牌建設；積極建設教育安全網路所帶來積極且美好的變化，真正踐行“安全改變生活”的金衛士理念，實現和諧共生！
公司文化
公司秉承金谷豐垣集團的企業精神和上海奧冠的創新精神，推行以業績為導向的企業文化，施行以價值增加為本的管理，致力於股東價值和員工價值的最大化，追求員工與公司一同成長。金衛士的企業文化是簡單、坦誠、陽光。
金衛士管理系統
金衛士校園安全出入管理系統：2010年以來園安全事件，促使全國各級政府及教育機構發動了一場急補校園安全漏洞的運動。現代教育智慧型設計研究所專注於教育服務多年，積極回響落實教育部提出的“嚴防來歷不明人員進校”，針對校園人員出入安全管理具有一系列成熟可靠的解決方案。系統簡介
“金衛士校園安全出入管理系統”取代人工出入管理，創新性的實現了出入管理數位化、信息化的科學管理。使用該系統後，通過人防和技防相結合，學校可實現出入管理“數位化登記、網路化辦公、安全化管理”，大幅提升學校出入管理工作效率、提高安全保障。它是針對學校在人員出入管理方面的現實需求，並通過大量的調查研究，結合對安全管理方面的相關要求而研發出來的。該系統充分利用現代化信息技術，保證整體運作的安全性，做到人員、證件、照 片三者統一，實現了“進門登記、出門登記、人像一一對應、隨身物品登記、分級管理、歷史記錄查詢、 報表匯總”等功能，能夠高效記錄、存儲、查詢匯總訪客的相關信息，成功解決了當前人員進出管理這 一管理薄弱環節，是目前出入管理最好的管理辦法。
校園安裝終端>>
教育局安裝終端>>
管理登記端
校園出入管理系統登記支持列印訪客單和身份證、IC 卡等管理方式，方式視用戶需要可任選一種。只需要在門衛處安裝金衛士壁掛終端即可。說明：印表機用來列印訪客單、攝像頭用來拍照、條碼槍用來登記快速離開。功能介紹
1、身份驗證：可讀取身份證信息並識別身份證真假；2、人員照片數碼採集：可現場採集來訪人員照片，海量存儲便於查詢；
3、一鍵簡訊應急：30秒內可將險情報告給相關負責人；
4、出入單列印：可輸出美觀大方的標準出入單；
5、多校園門衛信息共享：不同校門人員進出信息可共享互查管理；
6、黑名單預警：可根據公安機關提供的可疑份子名單預先置入進行預警報告；
7、歷史出入記錄提醒：出入信息一經記錄，全部過程可追蹤；
8、校園師生信息預置：拜訪是否真實刷卡立即可辨；
9、人員未離開提醒：外來人員在校是否離開一看便知；
10、統計分析報告輸出：人員出入管理有準確數據支持；
11、分級授權管理：各級教育機構可以根據許可權查詢和管理；
12、預約來訪：家長來訪事先網路預約和審批；
13、兼容校園一卡通：接口開放可與校園其他安防系統順利銜接；
14、聯網認證：全市教育系統內的數據互聯互通，所有刷卡數據均由認證中心核對；
15、信息互動：互動留言信息均可通過終端屏顯轉達給刷卡人；
七道防線
金衛士出入口認證終端它不僅可以有效的堵住校園存在的人員出入管理漏洞，更重要的是它為人員出入管理提供了規範的高科技管理手段，操作方便，貼近學校實際，具有可持續性，是很好的校園安全管理長效機制之一。它通過日常工作，無形中就能築起穩固的安全防線：第一道防線：身份證驗證。將來歷不明身份者拒之門外。凡要求進入校園內的陌生拜訪人員一律採用身份證登記驗證，家長來訪統一採用教育內部認證卡對應學生信息。系統配置的公安部身份證解密系統能檢驗身份證真假，學校保全通過身份證內照片及持證人與本人進一步比對辨別。
第二道防線：被訪人驗證。系統內含有校園內學生和教職工的全部資料，實時對來訪人進行驗證比對，如家長來訪刷卡系統會顯示出該家長卡內對應的認證照片，同時顯示家長對應的學生和班主任的資料信息進行核對並現場拍照方式留資料庫備案。聯繫被訪者經確認後準入，明確外來人員進校誰接待誰負責。
第三道防線：信息可追溯。為危急處理提供準確數據。全天侯人員進出數據全部實名準確記錄，一旦出現情況，可在幾分鐘內查找準確數據，為安全決策提供有力的支持。
第四道防線：黑名單預警。將險情處理在萌芽階段。系統可接受認證中心預先置入通輯在逃犯、校園周邊精神病患、暴力傾向人員列入黑名單，此類人一旦刷身份證闖校保全可立即識別其身份。
第五道防線：一鍵簡訊應急。領導30秒內收到險情報告。保全一旦發現情況異常可在30秒內將險情以手機簡訊的形式報告給學校領導、片區公安派出所、教育局等相關負責人。
第六道防線：學生安全接送。責任界定清晰，確保接送人身份無誤。事先把家長的身份信息錄入系統，把學生詳細信息錄入內部檔案管理系統，設定學生家長信息關聯。當家長來接送學生時，家長刷讀認證卡並選擇相關學生保存，保全確認後，則完成接送自動登記過程。
第七道防線：購買產品責任險。本系統含有產品責任意外傷害商業保險，最高賠付60萬元人民幣。
解決方案
一、需求分析1.1、背景概述
“社會安全最重要的是人身安全，最讓人牽掛揪心的是孩子安全”——中共中央政治局常委、中央政法委書記、中央綜治維主任周永康，在全國綜治維穩工作電視電話會議上，要求維護學校、幼稚園安全，黨政一把手要負總責、親自抓。
袁貴仁(教育部部長)：生命不保，何談教育，這是我們應當必須共同遵循的教育準則。一個沒有安全保障的學校，絕對是一所不合格的學校，一個不具備安全意識的老師，絕對是一個不稱職的老師。
不到40天，5起校園慘案，舉國震驚。悲憤之餘，恐怕每個人都在追問，為什麼此類案件會如此密集發生，我們到底怎樣來保證孩子們的安全？
教育部發出緊急通知；公安部召開緊急會議，下發緊急通知；全國綜治維穩工作會議召開，中共中央政治局常委、中央政法委書記、中央綜治委主任周永康出席會議並講話。他強調，要以對人民生命安全高度負責的精神，立即行動起來，加強學校、幼稚園安全保衛工作，為孩子學生成長創造平安和諧的社會環境。
一場全國性的加強校園安全戰役正在各地展開。學校門衛管理為外來人員踏入學校的第一道防線
傳統的校園門衛管理存在安全漏洞多、操作非人性化、服務水平低，管理缺乏精確的數據支持等缺點。更為嚴重的是採取人工進出登記的辦法，犯罪份子很容易就能用假身份證或找藉口應付門衛登記要求，進入校園進行作案。發案後追查卻有可能發現登記的信息一概虛假，無從追查，登記也 形同虛設。頻頻發生的校園安全事件警示，學校提高自身的治安手段和防犯能力已經迫在眉捷。
針對各級中國小在人員進出管理方面的現實需求，現代教育智慧型設計研究所通過大量的實地調查研究，研發出了“金衛士校園出入安全管理系統”，專門解決人員進出管理這一管理問題。“金衛士校園出入安全管理系統”的研發，通過採用公安部安全與警用電子檢測中心推薦的公安部第二代身份識別模組和研究所自主開發校園出入口射頻核對模組。身份驗證安全模組技術已經獲得公安部檢測，檢測許可號：公京檢第040948號，“金衛士校園出入安全管理系統”概念新穎，時代性鮮明，功能上專業、實用，操作上 簡便、靈活，設備性能穩定、可靠，可擴充性和可兼容性強等優點為廣大學校所採用。
1.2 建設目標
在學校出入口建立一套信息化的來訪登記系統，控制和管理臨時訪客人員進出。該系統的建成便於 人員的合理流動，對進出的人員實行靈活多樣的管理。
1.3 建設內容
通過開放式、人性化的科學管理手段，建立一套精細化的、透明的校園出入管理系統，實現所有出入人員必須登記才能進出學校，確保學校日常進出人員、臨時人員流動始終處在可控狀態。除此之外系 統還提供大量的輔助套用功能，為管理人員和工作人員提供增值套用服務。系統建設的具體內容包括：
A、 學校出入口處的門衛對進出的人員登記，達到有效控制人員進出的目的。在各個通道處，進 入或者離開都需要進行登記，經過系統驗證才可進出學校。
B、出入口登記點可視用戶情況，建議對外來人員發放紙質訪客單、臨時 IC 卡等作為訪客憑證， 訪客憑證發放後，訪客人員可憑證進入學校；離開時回收並掃描登記憑證。
二、系統技術方案
2.1 設計原則
我們的方案規劃和設計與實現遵循下列原則：
A、可靠性和穩定性：安全和可靠是信息化系統的基本要求，是信息系統設計所追求的主要目標，在系統設備選型、網路設計、軟體設計等各個方面要充分考慮可靠性和穩定性。在設 計方面，要採用容錯設計和開放式計算結構。在設備選型方面，要保證軟體與硬體兼容性， 保證系統穩定。
B 、合理性：在保證先進性的同時，以提高工作效率，節省人力和各種資源為目標進行系統設計，充分考慮系統的實用和效益
C 、標準化和模組化：本系統設計及其實施將按照國家和地方的有關標準進行。我們所選用的系統設計和軟體將儘可能符合工業標準或主流模式。
D 、 兼容性和可擴展性：本方案設計即考慮今後發展的需要，系統的總體結構是結構化的，具有很好的兼容性和可擴展性，充分保護了原有投資，具有較高的綜合性價比。
2.2 設計依據
《安全防範工程程式與要求》（GA/T75-94）
《安全防範系統驗收規則》（GA308-2001）
《工業企業通訊接地設計規範》(GBJ79-1985)
《建築及建築群綜合布線系統工程設計規範》(GB/T50311-2000)
《建築及建築群綜合布線系統工程驗收規範》(GB/T50312-2000)
《智慧型建築設計標準》(GB/T50314-2000)
2.3 適用範圍
1、各級教育局安全督察管理
2、學校安全管理
3、出入口安全負責門衛管理
（1）一門進出；
（2）多門進出。
2.4 系統網路結構拓撲圖
若學校只有一個出入口，使用 一套校園出入管理系統即可，若學校有多個出入口，建議學校使用多機網路互通認證版，網路結構拓撲圖如圖所示：
金衛士科技
金衛士生物科技有限公司作為一家立足全球化的企業，是國內一家以電滅蚊器產品生產為主的電商品牌之一，成立於“中國世界工廠”廣東東莞；致力於打造世界一流的家用生活電器，擁有20餘年的電子產品生產經驗，為全球消費者提供個性化精品體驗，不斷引領全球生活電器市場的消費新走向。成立以來，金衛士深入研究並構建起獨特的自由生產與銷售模式，通過敏捷供應鏈實時協同平台，快速反應，為顧客提供個性化、多品種、小規模定製產品。金衛士在品牌、商業模式與產品上持續不斷的創新，讓金衛士保持了強大的行業競爭力，而堅持開放的平台戰略，更為金衛士贏得了眾多世界頂尖電子商務平台和網路分銷商的青睞。
在全球，金衛士與很多歐美國家有著密切的商業來往。
在中國大陸，金衛士與淘寶網、天貓商城強強合作，實現每年100%以上的高速增長。
金衛士產品涉及滅蚊電器、照明電器、環境電器，產品開發過程中，基於對消費者需求的關注，以追求產品品質與美感為目標，通過與現代精緻生活環保健康科技概念相結合的創新設計，為消費者提供豐富、全新的品牌與產品體驗。
2012年金衛士戰略發展目光投向了全世界，憑藉具有創造力的設計、全球供應鏈系統、世界級的製造以及卓越的物流與服務能力，金衛士的產品在不久的將來將行銷歐美、東南亞等90個國家和地區。
金衛士全球市場的成功，源自顧客的推薦：顧客在親朋好友間的推薦、經銷商介紹，媒體報導與顧客意見反饋，是金衛士的品牌認同與持續成長的動力；各方的推薦強化了SKG與忠實顧客的連結，不斷拓展金衛士市場占有率。
金衛士中國市場的成功，源自對顧客體驗的關注與不懈努力：與多家電商合作徹底解決了網購電器維修難的問題，讓用戶獲得前所未有的無憂售後服務。
金衛士秉承“合作、分享、成長、共贏，健康環保”的服務理念，構建“誠信、快樂、團結、開放、簡單、包容”的企業文化，未來金衛士將堅持“中國品牌，全球銷售”的跨國網商定位，不斷從中國輻射到全球，從優秀走向卓越。
金衛士人不斷的創新，正在為實現“中國金衛士”，“世界金衛士”的目標而不懈奮鬥……
金衛士中國品牌，全球銷售。
