內容簡介
《重塑IT價值》通過描述和記錄那些通過信息技術獲得競爭力和最佳化競爭力的企業，為管理者深度詮釋IT的商業價值，並提供極具實戰價值的職場操作指南。《重塑IT價值》創作者均為IT價值聯盟會員——各行業的CIO或企業高層管理人士。他們在ITValue社區上以維基方式完成內容撰寫，最終經由ITvalue高級編輯整合成書。
《重塑IT價值》的編著者IT價值聯盟是一個依託itvalue網路平台的會員組織，秉承“釋放信息技術核心價值，推動商業與社會進步”的理念。通過整合各類社會資源，為C1O提供最專業、最貼身的服務，幫助CIO獲得最大限度的能力和影響力提升。
ERP=信息化嗎？CIO對於企業的價值僅是建設IT系統嗎？網際網路時代，CIO在企業中的職責和使命又是什麼？IT與業務深入整合。會帶來什麼樣的效益？通過IT平台整合資源.能為企業帶來什麼樣的創新商機？
媒體推薦
20世紀末以來，IT技術的飛速發展，推動商業模式不斷創新，信息越來越透明，世界越來越平……今天，任何企業如果不了解IT的價值，仍以傳統的方式經營和管理，以企業內的慢節奏應對外部信息化時代的快節奏，必然會被這個不斷變化的時代所淘汰。
——丁震 中國電信集團公司企業信息化部總監／博士
實現IT的價值，要求IT從業者要成為業務專家，要有很強的領導力影響業務決策，要圍繞“把握新商業機會，實現企業可持續發展，建立核心競爭力”進行IT工作的規劃、執行與回顧。
——李海翔 騰訊科技（深圳）有限公司執行副總裁
靈活、高效並且智慧型的“IT神經網路”已經成為企業獲得新型競爭力的必要手段。《重塑IT價值》集合了眾多CIO的實踐經驗與智慧，為新型商業價值網路提供了最佳方案。
——萬寧 《商業價值》雜誌總經理／IDC獨立顧問
中國企業CEO對信息化的不重視與不理解，是因為過去的好日子不需要信息化也過得去。未來的日子會艱難一些，CEO們可能會提高對信息化價值的認識。
——陳東鋒萬科企業股份有限公司副總裁
目錄
導言
第1章 有效溝通
第2章 IT與戰略、業務的一致
第3章 高績效IT團隊管理
第4章 最佳化流程
第5章 最佳化決策
第6章 新技術、新機會
第7章 新挑戰、新系統
第8章 維基“IT價值”
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