書籍簡介
重塑IT價值本書通過描述和記錄那些通過信息技術獲得競爭力和最佳化競爭力的企業，為管理者深度詮釋IT的商業價值，並提供極具實戰價值的職場操作指南。
本書創作者均為IT價值聯盟會員——各行業的Cl0或企業高層管理人士。他們在ITValue社區上以維基方式完成內容撰寫。最終經由ITValue高級編輯整合成書。
目錄
插圖導言
第一章 有效溝通
溝通是以理解為基礎和目的的，我們一直說要學會站在他人的角度來考慮問題，但要真正做到這一點，尤其是技術管理者要做到這一點是有相當的難度的。
我們強調CIO需要有效溝通，不管是對上層的管理者、對中層的業務部門，以及對他們的下屬，能否有效溝通是CIO個人領導力的集中體現，也是CIO做任何工作的前提條件和成功的基礎。
第二章 IT與戰略業務一致
IT是一項業務，要把IT當業務來管理。CIO將來的業績不是按照他解決多少技術問題來進行評估，而是根據是否能幫助業務創新和增長來衡量。IT技術變化是日新月異的，怎么才能夠真正把握全局呢？
第三章 高績效IT團隊管理
建立高績效團隊首先需要在組織建立之初使團隊成員明確：我們是誰？我們要去哪裡？我們現在在哪裡？我們如何實現目標？期望我們做什麼？我們能夠得到（需要）哪些支持？我們的有效性如何？我們得到哪些許可？新團隊按順序解答這一系列問題，清楚地理解所有答案，並在團隊內部達成一致後，即可以投入工作中了。
第四章 最佳化流程
