解釋
選拔選拔 xuǎnbá
翻譯【select;choose】
解釋 按條件進行挑選。
選拔是從參加職位競爭者中把理想員工挑選出來的活動，是“減少人數”的過程。
概述
招聘重要，但選拔更重要。選拔需要付出金錢和時間，一旦失敗，成本無歸。選拔失敗一般發生在所選人才進入工作崗位之後。經過一段時間工作考驗，如果發現新聘用人員的績效達不到預期水平，特別是錄用考察中認定的某些關鍵技能、知識或能力，沒有得到證實或展示，那就可以看作是選拔失敗（或稱為招聘失敗），至少是招聘效率偏低。如果對新聘人員的表現“大失所望”，達到不得不解聘處理的地步，那招聘失敗的損失就更大。選拔的重要性，還體現在價值創造上。成功的選拔，獲取理想的人力資源，為促進組織戰略目標的實現帶來更大剩餘價值。
標準
選拔的人才是否理想？選拔績效如何？選拔成功與否？這些問題都與標準有關。只有參照標準，才可能作出高與低、優與劣的判斷。
就選拔雇員而言，標準是具體化的，不同組織有不同的標準；同時，也是一般性的，所有組織的具體標準，不可避免地擁有共同特徵。
飛利浦公司認為有潛力的員工，至少需具備兩方面的素質：一是領導能力，二是專業能力。兩種能力兼備的人，才是飛利浦公司推崇的人才。
寶潔公司人才標準有七條：（1）強烈的進取心（2）卓越的領導才能（3）較強的表達交流能力（4）較強的分析能力（5）創造性（6）優秀的合作精神（7）正直的人格。
通用電氣(GE)中國公司選人，一要評估專業素質和專業標準，是否達到公司要求；二要考察價值觀是否符合公司價值標準——堅持誠信、渴望變革、注重業績；三要判斷發展潛力。
索尼(中國)有限公司按照“自由、創新”的企業文化內涵確定用人標準：好奇心、冒險精神、執著精神、靈活性和樂觀精神。
聯合利華要求則是，“未來能夠成為企業領袖的人”。聯合利華(中國)公司有關負責人說，“推動企業成長的基本力量是那些具有領導才能、創新精神，並且有熱情創造成功品牌的員工。”
跨國公司人才選拔標準，可以作為企業組織或一般組織理想的用人標準。概括起來有五條：
（1）誠實守信品質；
（2）團隊合作精神；
（3）創造發明動力；
（4）領導協調能力；
（5）學習發展潛力。
在選拔人才過程中，要高度重視兩種“匹配”目標的實現。一是人與工作的匹配（matchingpeopleandjobs），二是人與組織的匹配（matchingpeopleandorganization）。人的知識、技能、經驗和態度要符合組織對工作崗位的要求；人還要接受企業文化，了解、支持組織戰略，能夠為組織戰略目標的實現作出貢獻。
程式
戰略人力資源的選拔工作，要按照一定程式進行。共有九個步驟：
第一步：應聘者填寫申請表。
第二步：評價申請表和簡歷。
第三步：HR部門初次面試。
第四步：錄用測試。
第五步：背景調查。
第六步：HR部門和專家初選。
第七步：用人部門和團隊面試。
第八步：健康檢查。
第九步：新員工錄用決策。
