圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2006年3月1日)
平裝: 251頁
開本: 16開
ISBN: 7807282592
條形碼: 9787807282594
尺寸: 24 x 17 x 1.3 cm
重量: 422 g
作者簡介
吳洪剛，四川開江人，工商管理碩士，諮詢業資深顧問，中國行銷總監認證中心、香港生產力培訓學院特約專家。1992年大學畢業後曾在重慶工作多年，2000年到深圳並從事管理諮詢工作。先後為華帝股份、深圳方正、夏新電子、比亞迪汽車、龍電電氣、朗能電氣、伊萊克斯(中國)、長虹數碼、聯想科技、東鵬陶瓷、湖南電信、新天國際酒業等多家國內著名企業提供行銷和戰略諮詢服務。先後出版《職業銷售經理培訓》《戰略性行銷計畫》等著作。在國內多家媒體上發表《管理是本土化還是全球化》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《團隊精神掩蓋下的派系鬥爭》等文章數十篇。
內容簡介
如果一個中層管理者的思維方式只停留在職能部門的層面，那么無論他是從多么著名的企業中出來的，也不可能具備一個小企業決策者的思維能力。“站得更高，所以看得更遠”，這是中央電視台的一句廣告詞，借來送給在艱苦的工作中覓不到管理真諦的職業經理們是很合適的。
本書主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。旨在提升經營管理人員決策水平與管理能力。本書通過企業管理的核心思想、戰略、組織、流程、行銷五個方面的討論與相關思想的介紹，讓學員能夠在較短的時間內掌握基本的管理思想。本書既適合於那些想快速發家致富的企業所有者和職業經理們，也適合於有事業心和責任感的企業所有者和職業經理人。
目錄
第一章 企業管理的核心思想
第一節 企業管理的本質
(閱讀材料)企業管理的本質與中國管理的啟蒙
(閱讀材料)管理是本土化還是全球化
第二節 企業管理的目標
(案例)沃爾瑪何以成為世界第一
(案例)華為公司的宗旨
(案例)詹姆斯。林肯的管理哲學
(閱讀材料)企業價值觀的重構——企業與員工從對立走向
和諧的必由之路
第二章 企業戰略的規劃與實施
第一節 戰略管理過程
(案例)聯正科技有限公司行銷戰略規劃綱要
(案例)方正集團進軍飲料業的啟示
第二節 戰略分析工具
(案例)我國葡萄酒業所處產業周期階段與特點
(案例)我國冰櫃市場的特點及伊萊克斯的地位
第三節 戰略選擇工具
(案例)東朗電工有限公司SWOT分析
(案例)NBB電器有限公司BCG分析
第四節 基本競爭戰略
(閱讀材料)成功競爭戰略選擇的13條戒律
(案例)TCL集團發展戰略
(案例)百事可樂的市場競爭策略——向強者挑戰
第三章 企業組織框架的構建
第一節 組織設計基礎
(案例)CXB銀行業務部門組織結構的變革
(案例)惠普的無序管理模式
(案例)EX(中國)的矩陣式行銷組織結構
(案例)GE的組織“臃腫”化和扁平化變革
第二節 事業部組織結構
(案例)美的集團事業部制改革
(案例)通用汽車事業部組織變革
(案例)華帝股份事業部組織變革
第三節 組織績效改進框架
(案例)華天集團授權與監控機制診斷分析
第四章 企業價值鏈的流程規劃
第一節 業務流程與業務流程重組
(案例)中國電信的業務流程重組
(案例)克萊斯勒公司供應鏈關係變革
第二節 基於價值鏈快速打通的流程體系
(案例)海爾集團的流程再造與信息化管理
(案例)聯眾公司業務流程的梳理與最佳化
第五章 企業行銷的管理策略
第一節 市場區隔與行銷戰略
(案例)新天酒業——行銷戰略的缺失還是戰術的乏力
(案例)通用汽車的成功以及對我國汽車業的啟示
(案例)電視頻道專業化申的STP套用
(案例)中國電信市場區隔戰略
(案例)迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化的結果
第二節 行銷策略的價值
(案例)“曇花一現”的秦池酒廠
第三節 產品策略分析
(案例)福特公司的Edsel計畫
第四節 價格策略分析
(案例)長虹和格蘭仕的價格策略
(案例)家樂福的價格策略
第五節 促銷策略分析
(案例)寶潔激爽品牌的退市
(案例)張裕“解百納”的廣告投放
(案例)從腦白金到黃金搭檔——強勢廣告成就銷售神話
第六節 渠道策略分析
(案例)銷售渠道決策案例
(閱讀材料)家電渠道，路在何方
(案例)聯想電腦的渠道建設
附錄
(閱讀材料)“團隊精神”掩蓋下的“派系鬥爭”
(閱讀材料)傳統價值觀籠罩下的庸才文化——析“先做人後做事”的企業文化
