內容簡介
超越危機這是一場“百年一遇”的國際金融危機，這是一次經濟發展耐力的考驗，這是一輪企業生存智慧的挑戰……
面對這場國際金融危機的嚴重衝擊，中國電科、中國電子、中國普天、大唐電信、烽火科技等企業擎起信息產業國家隊的大旗，掌舵產業調整振興大局，確保了戰勝困難、共克時艱的戰略主動，支撐了保增長、擴內需、調結構的戰略目標。海爾、海信、長虹、聯想等企業從保現金流到擴大內需，從力挽中國製造影響力到提升中國創造競爭力，勇擔信息產業轉型升級主力軍重任，實現了自主品牌、自主創新技術的脫穎而出，奠定了搶占未來經濟科技競爭制高點的堅實基礎。與此同時，夏普、恩智浦、IBM、LG等跨國企業再次讀懂中國市場的潛力和機會，與中國產業共患難，與中國企業共成長，共同推動著全球經濟的復甦與崛起。
《超越危機:企業家在行動》以對話企業家的形式，記錄40多家國內外企業應對危機的卓絕實踐，品評加多位企業家們超越危機的卓越智慧，以饗讀者，共圖未來。
編輯推薦
潮退了，才知道誰在裸泳，席捲全球的國際金融危機就像洶湧的潮水，在其中弄潮的企業家們的一招一式，都是應對危機非常難得的思想結晶，從企業家的角度看危機，從危機中看企業家，這是一門企業管理哲學，更是-把化解危機的金鑰匙。
媒體推薦
“木秀於林，風必摧之”，我們自己要有憂患意識，始終保持清醒頭腦。始終把國家的安全和強盛當作我們的一種事業和歷史責任。市場總是有的，市場不會飽和，關鍵在於一個企業有無自己的看家本領、不隨波逐流。隨著市場波動而忽高忽低的企業是沒有競爭力的企業。有競爭力的企業應該是逆勢而上。順勢更強。
——王志剛中國電子科技集團公司總經理
目前跨國公司掌握了70％的世界專利技術、90％的世界技術貿易、70％的貨物貿易和90％的跨國投資。全球每年產生的新技術、新工藝有一半以上為世界500強企業所擁有。跨國公司的發展實踐告訴我們，他們之所以強大，之所以能夠成為“百年老店”。關鍵在於他們能夠在全球範圍內配置資源，能夠集全球優秀人才的智慧為己所用。
——熊群力中國電子信息產業集團有限公司董事長
成功是每個企業追求的目標。然而失敗能讓一個發展中的企業更快地成熟。無論成功還是失敗。都是企業寶貴的財富。
——曹斌大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁
我們在多個國家做研究發現，在這些國家的整個IT經濟中，基礎平台所占的比重往往是10％左右。而對於整個經濟發展產生槓桿效果的，則是來自於平台技術之外的90％套用技術。正是平台技術之外的套用技術，起到了實現各個部門轉型和發展的作用。我認為對於中國現階段的發展來說，這是個非常關鍵的要點。
——克瑞格·蒙迪微軟首席研究及戰略宮
我們公司內部有很多的部門、很多的職位，但無論員工在哪個部門從事什麼樣的業務，都要儘可能地到第一現場去。到第一線去，通過一個人、兩個人，或者三個人的眼睛去看、去用心體驗，總結出來真實的情況，從而採取正確的行動。
——牛島升愛普生（中國）有限公司董事長兼總經理
寫作背景
在這場國際金融危機中，中國電子科技集團公司作為軍工電子的國家隊和電子信息產業的主力軍，承擔了一大批國家重大建設項目，承擔了上海世博會，以及廣州亞運會、城市捷運電子系統總承包等系統工程建設任務，與江蘇省、無錫市簽約共建國家感測網創新示範區，與中國電信集團公司簽約共推下一代無線通信和移動網際網路技術發展。2009年中國電科主營業務收入、利潤均比上年增長23％。
在這場國際金融危機中，中國電子信息產業集團有限公司進一步明確“要為國家做大事，真正成為國內最優、具有較強國際競爭力的國家隊”的戰略定位，主動調整發展戰略，圍繞“積體電路與核心元器件、軟體、高新電子、計算機與關鍵零部件、移動通信終端與服務、電子商貿與工程”六大主業，推行事業本部制，轉變管理方式和管理機制，為實現2012年進入世界500強的目標，夯實了基礎。
在這場國際金融危機中，中國普天、大唐電信、烽火科技等國有大型企業擎起信息產業國家隊的大旗，掌舵產業調整振興大局，確保了戰勝困難、攻克時限的戰略主動，支撐了保增長、擴內需、調結構的戰略目標。海爾、海信、長虹、聯想、華為、中興等中堅力量從保現金流到擴大內需，從力挽中國製造影響力到提升中國創造競爭力，勇擔信息產業轉型升級主力軍重任，實現了自主品牌、自主創新技術的脫穎而出，奠定了搶占未來經濟科技競爭制高點的堅實基礎。
在這場國際金融危機中，LG、夏普、恩智浦、康寧、諾基亞、西門子、摩托羅拉、IBM等跨國企業再次讀懂中國市場的潛力和機會，或加大投入、鞏固現有競爭優勢，或重新布局、搶占新興產業制高點，與中國產業共患難，與中國企業共成長，共同推動著全球經濟的復甦與崛起。
正是這些企業家的超凡智慧，推動著企業在危機中變革，在危機中崛起。正是這些企業艱苦卓絕的實踐行動，支撐著我國乃至全球經濟的企穩回升。《中國電子報》作為工業和信息化領域具有機關報職能的行業報，是這場國際金融危機的見證者，也是信息產業積極應對危機的參與者。在一年多的時間裡，為推進《電子信息產業調整和振興規劃》等lO大產業調整振興規劃的實施，我們採訪行業協會30餘家，採訪國內外企業管理者100多位，我們的足跡遍布8大兩化融合試驗區、12個平板顯示基地和6個TD重點建設城市；為了推進“家電下鄉”政策的落實和改進，我們的編輯記者走人基層，走進300多個村鎮，與經銷商一起工作，與農民朋友一起座談；為了積極探索戰略性新興產業的發展之路，我們開闢了“太陽光伏產業城市行”、“大力發展戰略性新興產業”等專欄，組織了“太陽光伏產業年會”，發起了洛陽“一元工程”宣言。
