編輯推薦
走向卓越管理之道
“問號”中和管理精髓
管理要多問為什麼——“金藍盟”和管理智慧
優秀管理者追求卓越之道
企業老闆的“藏經閣”，管理者的“寶典庫”，職業化人才的“指南針”
拓展管理思路，改變做事方法，激發管理變革
內容簡介
《走向卓越管理的48個為什麼》一書濃縮了“金藍盟”的智慧，對企業管理過程中的常見問題探討得極主深刻，任何渴望獲得成功和管理者都會從中獲益良多。
卓越的企業，需要卓越的管理者；卓越的管理者，卓越的管理者，需要卓越的管理方法！管理者如何從平庸到優秀、從優秀到卓越，企業如何走向卓越管理，所有答案盡在《走向卓越管理的48個為什麼》之中。
作者簡介 謝繼東，博士，著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家；金藍盟企業管理顧問公司董事長；中國企業戰略研究會常務理事，上海諮詢協會常務理事；中國專業企業管理諮詢的實踐者和先行者；《浙東企業家論壇》與《金藍盟論壇》首席主持專家；中國人民大學、中央財經大學等全國重點高校客座教授。 謝繼東博士1998年創立金藍盟企業管理顧問公司，專注研究企業管理再造與全面升級，培訓過數以萬計的企業高層管理者。 他精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，被譽為“專家中的企業家、企業家中的專家”。 客戶評價在培訓中，他的風格獨樹一幟 “有趣、有道、有料、有效”。正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業教練。” 專著：《老闆操盤力》、《二次創業的操盤部署》、《構建鐵班底》、《用人》等。 主編：《掌控行銷關鍵點》、《生產管理全方位》、《職業化》等。 主講課程：《老闆操盤力》、《卓越領導力》、《二次創業的操盤部署》、《構建鐵班底》、《用人》、《贏之局——戰略運營定乾坤》、《突破中小企業發展瓶頸》、《利潤制勝》、《金藍盟總裁管理諮詢班》等。
目錄
卓越管理指引成功航向
1．為什麼實現目標的關鍵在於管理能力?
2．為什麼一個卓越的管理者需要首先管理好自己?
3．為什麼管理者必須是教練員、鼓動家、政治家、戰略家等多種角色的集合?
4．為什麼企業間的競爭等同於管理者之間的比拼?
管理要淡化英雄色彩
5．為什麼要銘記成績是大家的，錯誤是自己的?
6．為什麼“能人”手下無能人?
7．為什麼權力絕非領導力?
8．為什麼衡量管理效果先要看人氣?
態度決定事業高度
9．為什麼信任源於溝通?
10．為什麼管理要先觀而後動?
1 1．為什麼抱怨導致失敗，賞識促使成功?
12．為什麼唯有感恩別人，才能成就自己?
