內容簡介
光碟是作者近十年企業諮詢經驗的總結。作者認為，領導力是一個太空泛的概念，而企業競爭的實質是老闆與老闆之間的競爭。而老闆操盤力則是老闆力的核心要件。如何實現老闆操盤力？作者認為，道、法、術三者缺一不可。道：謀劃局之道。老闆之道分三個方面內容：運作戰略、運作組織、運作文化。法：運作企業之法。老闆之法做好三件事：經營團隊、規範模式、強化執行。術：實施管理之術。老闆之術兩字訣：授權、平衡；老闆之術三字經：恩與威、寬與嚴；老闆之術七字箴言：有所為有所不為、治大國若烹小鮮。作者簡介
謝繼東，易動管理體系創始人與首席推廣專家，資深諮詢專家和行銷專家，著名實戰派管理再造專家，尤其精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配。其從事企業管理改造與全面升級設計工作的近10年來，深度指導百餘家企業建立與推行實效化的、具有自身特色的經營管理模式。謝繼東博士同時擔任北京金藍企業管理顧問公司總顧問師、浙江寧波《浙東企業家論壇》主持人、山東煙臺《世紀贏家》企業家論壇主持人、上海諮詢協會常務理事、《中小企業培訓萬里行》特約講師等。已為100餘家企業培訓出合格的職業行銷經理人。
目錄
第一篇從領導力到老闆力導論領導力、老闆力、操盤力
第一章從領導到老闆
一、老闆的職能定位
二、老闆的角色定位
光碟三、老闆力構成
第二章老闆力的核心要素：操盤力
一、老闆的一小步，企業的一大步
二、企業是大地，老闆是種子
三、沒有操盤力，就沒有老闆力
第二篇道：謀劃大局之道
第三章老闆操盤力之運作戰略
一、運作戰略，從賣便當說起
二、總則：識大體，棄細務
三、眼界：老闆要有獨到的眼光
四、企業不論大小，都需要戰略
五、大事就是戰略
六、運作戰略三步走（目標、策略加執行）
第四章老闆操盤力之運作組織
一、關注組織三件事
二、運作組織五步走
三、以安利為例：運作組織的要領
第五章老闆操盤力之運作文化
一、VI可以設計，企業文化無法設計
二、企業文化：老闆觀念的沉澱
三、從佛門管理看文化的力量
四、從儒家思想看文化的力量
五、企業文化是管理之魂
六、企業不論大小，都需要文化
七、運作文化五步走第三篇法：運作企業之法
第六章老闆操盤力之經營團隊
一、團隊的三種境界
二、經營一流團隊的兩大硬功夫
第七章老闆操盤力之規範模式
一、規範模式之是什麼
二、規範模式之為什麼
三、規範械之怎么力
四、人和模式沒問題，就是執行力的問題
第八章老闆操盤力之強化執行
一、什麼是執行
二、強化執行四步走
第四篇術：實施管理之術
第九章老闆操盤力之無為而治
一、無為而治之兩字訣：授權
二、無為而治之兩字決：平衡
三、無為而治之三字經：思與威
四、無為而治之三字經：寬與嚴
五、無為而治之七字箴言：有所為有所不為
六、無為而治之七字箴言：治大國若烹小鮮
結尾體會老闆的三種境界
