內容簡介
今日的企業領導們面臨著前所未有的、複雜而尖銳的挑戰，因此，只靠單槍匹馬的埋頭苦幹是遠遠不夠的，必須透過繁雜的事務表象，實施真正的領導行為，即在日常工作的基礎上，找到真正屬於自己的工作，並責無旁貸地把它做好。為此，每個領導都有必要劃出自己的工作範圍，集中精力做好份內事，這樣，不但能實現自身減負，還能真正起到領導企業走向輝煌的作用。本書就是針對領導角色的定位，提煉出了10項領導必須親力親為的重要工作，並對每項工作進行了充分的解析，提供了最佳的解決方略，是幫助領導者實現輕鬆，高效領導的一本不可多得的好書。
本書目錄
1 規劃發展戰略正確的戰略讓你於帷幄中決勝千里戰略規劃為企業指明航向超前的戰略意識讓企業成為行業的標桿
讓戰略競爭成為決戰商場的核武器
正確科學地制定戰略，高瞻遠矚地規劃未來
透徹理解戰略目標
企業發展戰略的核心內容
企業發展戰略要有很強的可操作性
戰略迷失乃失敗的基因
兵家戰略之忌
可做和該做的差異
機會主義的誘惑
2慎重科學決策1個錯誤的決策，100個行動也難以挽救慎重科學地決策方能穩操勝券
抓住決策特點，掌握決策規律
遵循決策程式。提高決策成功率
以有效的決策方式代替拍腦袋決策
完美決策法幫你走出決策誤區
小心決策陷阱，規避決策風險
不做短命英雄
睜大眼睛看清三大隱性陷阱
3緊抓策略執行讓目標從紙上落到地上
領導是執行的領跑者
讓執行上的矮子轉換角色
提升領導自身的執行能力
狠抓執行過程不放鬆
簡單的事情重複做
配備得力的執行人才
以科學的方法作執行的緊強後盾
警惕執行黑洞
執行的組織末梢神經麻痹症
填補黑洞，對症下藥
4組建領導團隊卓越的隊伍，成就一流的企業
5配置人力資源沒有不合適的人才，只有不合適的位置6制定公司制度制度是企業長壽的不二法門
7塑造企業文化優秀的企業文化助推企業前進
8重視溝通激勵一切工作順利運轉的潤滑劑和動力9處理外部關係讓良好的外部環境成為企業發展的沃土10應對企業危機最壞的打算，最好的結局
