計畫時界含義
時區和計畫變動之間的關係在計畫展望期內最近的計畫期，期跨度等於或略大於最終產品的總裝配提前期：稍後的計畫期跨度加上第一計畫期的跨度等於或略大於最終產品的累計提前期。這兩個計畫期的分界線稱為需求時界，它提醒計畫人員，早於這個時界的計畫的計畫已在進行最後階段，不宜再做變動；第二個計畫期和以後的計畫的分界線稱為計畫時界，它提醒計畫人員，在這個時界和需求時界之間的計畫已經確認，不允許系統自動更改，必須由主生產計畫員來控制；在計畫時界以後的計畫系統可以改動。通過兩種時界向計畫人員提供一種控制手段。
套用
時區與時界時區（Time zone）即時間區間，用來劃分時間期限顯示的時間跨度。在需求時界和計畫時界的基礎上，MRPⅡ將計畫展望期劃分需求時區、計畫時區和預測時區。不同時區的分割點就是時界，表明跨過這一點，編制計畫的政策或過程將有變化。
從右圖表可以看出，提前期越短，也即計畫時界的跨度超短，留給系統編排計畫的餘地越大。為了提高計畫的應變能力，應當努力縮短提前期。右圖表中所定義的時界跨度是一種默認值，就是說，如果不再人工輸入其他數據，系統就按照物料檔案上記錄的提前期自動設定各個時界。如果計畫管理有需要，還可以人工設定，將默認值“覆蓋(override)”提前或推後。總之，時區和時界的作用是既保持計畫的嚴肅與穩定，又體現制定計畫的規範化與靈活性。
操作
某產品單次生產計畫在時間上的時區分布關係操作時可以在建立每個物料時定義計畫時界並用它來防止自動更改近期未來的主計畫。在運行MRP時，系統對在計畫時界時間以內的建議訂單不做任何自動更改。相反，如果需要更新的建議訂單，系統把它們計畫到計畫時界之後。這就是說，MRP計畫員必須審核任何系統更改主計畫的建議。
需求時界和計畫時界是計畫過程中的兩個時間點（參見定義），在不同的計畫時間段里，計畫的準確性是不同的。在近期，計畫比較準確，可能是確定的銷售訂單；但在較遠計畫時間段里，計畫可能包含了銷售訂單和預測，或者僅僅是預測。因此，在MPS/MRP運算時，我們用需求時界和計畫時界來區分不同的計畫階段，在需求時界內取訂單作為需求的來源，在需求時界和計畫時界之間，取訂單和預測的較大值（按時區比較），在計畫時界以外，取預測的值作為需求。
1． 當生成的計畫訂單落在時界外，可以根據需求的變化情況和系統的參數設定進行自動更改。
2． 在時界內的可以通過MRP控制者手工更改。
3． 當日期推移到時界邊緣的時候，對於計畫訂單的處理情況根據確認類型的設定有所不同。
4． 當突然的需求產生的計畫訂單落入時界內時的處理方式根據設定的不同有所不同。
5． 對於MPS物料和與MRP物料的銜接來說必然產生一些影響，比如作為上層MPS物料已經到了時界的邊界，這時候必然要求下層的MRP物料的提前期可以確保交期，否則會有例外信息出來，比如56。
某產品多個訂單計畫在時間上的時區分布關係6． 只有深刻的了解firming type，才能更好的了解時界
（1）firming type=0在時界內並不真正確認計畫訂單，更多的是在md04體現一個信息顯示上層和下層的關係。
（2）firming type=1移入的計畫定單和採購申請自動確認，新產生的採購申請移到時界外，且未被確認。
（3）firming type=2移入的計畫定單和採購申請自動確認，此時不產生新採購申請。
（4）firming type=3移入的計畫定單和採購申請手工確認，新產生的採購申請移到時界外，且未被確認。
（5）firming type=4移入的計畫定單和採購申請手工確認，此時不產生新採購申請。
作用
計畫時界作為對採購需求規範的重要參數，對穩定需求，操作和規範採購流程都起到了非常重要的作用。而時區和時界的作用是既保持計畫的嚴肅與穩定，又體現制定計畫的規範化與靈活性。時界為生產計畫人員提供一個控制計畫的手段。
計畫時界可以幫助計畫員減少主生產計畫的維護工作。計畫員設定時界並對這個時界內的主生產計畫物料進行管理。在這個時界以後的MPS主生產計畫物料，則由MPS物料需求計畫進行管理。
與需求時界的關係
計畫時界位於時區2、3之間計畫時界（PTF，Planning Time Fence）介於需求時界和計畫期間的最後日期之間，在需求時界和計畫時界之間包括了實際以及預測的訂貨，而在計畫時界之後則只考慮預測。
需求時界和計畫時界是計畫過程中的兩個時間點（參見定義），在不同的計畫時間段里，計畫的準確性是不同的。在近期，計畫比較準確，可能是確定的銷售訂單；但在較遠計畫時間段里，計畫可能包含了銷售訂單和預測，或者僅僅是預測。因此，在MPS/MRP運算時，我們用需求時界和計畫時界來區分不同的計畫階段，在需求時界內取訂單作為需求的來源，在需求時界和計畫時界之間，取訂單和預測的較大值（按時區比較），在計畫時界以外，取預測的值作為需求。
