簡介
解放軍第5719工廠中國人民解放軍第五七一九工廠，始建於1976年，是空軍裝備部直屬的航空發動機修理工廠，是國家大型企業、軍隊一級企業。主要承擔空軍新型航空發動機的修理任務，技術水平處於國內領先地位；同時從1983年起涉足民品，主要生產經營輕鋼網架結構、高低壓電氣成套裝置、石油天然氣工業閥門及成套裝備、房地產開發等行業。
空軍5719工廠，迎著中國空軍戰略轉型建設的風雨，短短几年一躍成為中國維修新型戰機發動機數量最多、品種最全、技術含量高的企業。
他們自主創新的軍用航空發動機修理再製造技術體系，打破了少數已開發國家對這項尖端技術的壟斷，使中國在這一領域達到國際先進水平，先後獲得包括軍隊科技進步一等獎在內的17項大獎，大幅提升我空、海軍新型戰機裝備完好率和戰鬥力，讓越來越多的中國戰機如鳳凰涅槃，振翅飛向遠海高天，飛向雪域莽原，飛向戈壁大漠……
主要業績
中國人民解放軍第5719廠深入開展創建 “工人先鋒號”活動解放軍第5719工廠自主創新三代飛機發動機關鍵部件再製造技術，突破了由少數西方國家對航空發動機再製造技術的壟斷，使三代戰機的發動機壽命從900小時延長到1500小時。
5719工廠，是隸屬於空軍裝備部的裝備保障性企業，擔負著軍用航空發動機修理保障的重任。這個僅有2000多人的普通空軍裝備修理企業，短短几年間完成63項科研成果，20多項獲得國家、軍隊科技進步獎，自主創新的軍用航空發動機再製造技術達到國際先進水平；發動機修理能力成倍增長，2004年總資產才11個億，6年後就達到29個億，資產增長超過263%。
2004年，某新型航空發動機維修線剛剛建成，航空兵部隊一批發動機進廠急待維修。如何快速形成新型發動機批量修理能力？
工廠拿出的第一個舉措，是打破舊有的生產模式和利益格局，進行徹底的生產流程再造。經過8個月的重新調配修理資源、改革修理流程，修理能力顯著提升，某型發動機平均修理周期降幅達27.3%。此後，他們根據部隊保障任務的變化，對流程進行持續改進、最佳化，修理能力每年增長率達60%以上，先後實現了由維修二代機向三代機、由單機種、大批量維修向多機種、小批量維修的跨越。
隨著大批新型航空裝備在部佇列裝，新型軍用航空發動機關鍵、重要零部件供應，逐漸成為制約空軍戰鬥力持續生成的突出問題。工廠專門組織精兵強將集中攻關，自主創新了21項具有國際先進水平的三代飛機發動機關鍵部件再製造技術，突破了由少數西方國家對航空發動機再製造技術的壟斷，使空軍三代戰機的發動機壽命從900小時延長到1500小時，相當於使1台發動機發揮了1.6台發動機的作用，取得了巨大的國防軍事、經濟和社會效益。
質量是航空發動機維修的生命線。為了確保維修質量“零缺陷、出精品”，從2005年開始，5719廠採取設立“質量警示牆”、質量建設大討論等多種形式，引導職工在質量工作上不斷強化瞄準一流、追求卓越的意識。在那道89米長的質量警示牆上，空軍歷史上的每一起等級飛行事故和地面事故，工廠歷史上發生的10多起較大質量問題，等等，赫然在目。“文化鑄魂”引領了維修質量的提升，工廠至今修理的發動機不計其數，已連續14年未發生因工廠責任造成的等級飛行事故。
發展優勢
解放軍第5719工廠自主創新三代飛機發動機關鍵部件再製造技術，突破了由少數西方國家對航空發動機再製造技術的壟斷，使三代戰機的發動機壽命從900小時延長到1500小時工廠技術實力雄厚，現有職工1900多人，工程技術人員300多人，聘有兩位工程院院士為高級技術專家，與清華大學、北京航空航天大學、空軍工程大學、西北工業大學、南昌航空工業學院等多家科研院所、高等院校建立了合作關係，擁有一支“不在冊的專家隊伍”；配置了生產所需的專用工裝7000多項，各類先進設備2000多台套；“十五”期間共完成8項“十五可靠性項目”研究任務，完成科研項目106項，其中11項通過軍隊科技成果鑑定，5項獲得軍隊科技進步獎，3項獲得國家發明專利。
工廠為國家大型企業、軍隊一級企業。是我國航空動力維修、航空零部件製造和再製造領域重要技術力量，技術水平居國內領先地位。民品生產主要涉及輕鋼網架結構、高低壓電氣成套裝置、石油天然氣工業閥門及成套裝備、房地產開發等行業。2007年，軍民品總產值、銷售收入、利稅和人均收入，分別比2005年增長41.6%、55.8%、60%和42.77%，資產保值增值率114.12%，全員勞動生產率21.91萬元/人，各項經濟指標持續居同行前列。
經過近30年的不斷發展，工廠現有總資產近15億元，占地面積98萬平方米，分別在成都市高新區、彭州市、四川省外貿產品出口加工區（位於雙流縣九江鎮）建有三個工業園區。軍品生產能力快速提高，先後為中國空軍、海軍和其他國家修理航空發動機近萬台；民品發展也初具規模，已達到近3億元的年產銷能力。
管理模式
解放軍第5719工廠2004年以來，工廠實施了以職工名字命名優秀班組、技術創新、方法創新制度，目前，已經有“黃強工作法”、“周陳工作法”、“吳創班組”、“敏智班組”等20多個榮譽命名的“員工工作法”和生產班組。黃強、吳創、張永光等工廠優秀職工的照片，被製作成燈箱布置在廠區主幹道兩旁。
2009年以來，工廠又導入“卓越績效”管理模式，實現了資源效能最大化，開展的“現場管理星級評價”，作為全國首批試點單位，有兩個分廠分別被授予“全國現場管理星級評價五星級現場”和“四星級現場”。
為全面貫徹落實解放軍5719工廠質量和安全生產方針，進一步深入開展“防止人為差錯，我能做什麼”主題活動，解放軍5719工廠渦噴廠在團員青年中設立“質量安全監督崗”，通過充分發揮“質量安全監督崗”的哨兵作用，及時掌握並解決各班組質量安全問題和隱患。
渦噴廠團總支組織實施該項活動，並制定了“質量安全監督崗”工作制度。渦噴廠“質量安全監督崗”下設崗長5名和崗員23名，崗長由部分渦噴廠團總支委員擔任，崗員由各班組技術能手或質量尖兵擔任。
渦噴廠團總支將嚴格按照“質量安全監督崗”工作制度對“質量安全監督崗”活動進行考核，每季度將評選“優秀質量安全監督崗崗長”和“優秀質量安全監督崗崗員”若干名，對在質量和安全生產中做出特殊貢獻、提出有重大實用價值的合理化建議和杜絕重大事故的崗長和崗員，要給予及時的通報表彰和獎勵；對在工作中不負責任、不履行質量安全監督崗職責的崗長和崗員將免去其職務。
該項活動的順利開展，將有助於提高渦噴廠全體員工質量和安全生產意識，促進渦噴廠質量和安全生產工作，從而確保產品質量，確保全全穩定。
高超的維修技術、周到的優質服務，折射出5719工廠幹部職工全心全意為部隊戰鬥力建設服務的使命觀。近年來，隨著空軍轉型建設步伐加快，航空兵部隊全疆域作戰訓練漸趨頻繁，單純依託工廠的傳統基地式維修保障方式已難以適應形勢發展要求。經過幾年精心建設，5719工廠在全國各地建立了17個外場服務隊，從白山黑水到南海之濱，從大漠戈壁到東海前哨，形成了覆蓋廣袤國土、輻射空軍主戰部隊的戰機發動機維修保障網路。
企業文化
解放軍第5719工廠企業文化走進5719工廠的大門，第一眼看到的是一個富有特色的文化廣場。在文化廣場的中心地帶，有一條寬6米、長百米的“星光大道”。在這條“星光大道”上，鐫刻著一隻只大手印。據介紹，這些手印是3000多位在廠職工、離退休幹部和員工的手型手模，寓意著每一名創業者、建設者都是企業之星。
5719工廠的林蔭大道邊上，矗立著一面長86米的“質量警示牆”。上面，鐫刻著廠長向巧、黨委書記梁紹華寫給全廠職工的警句：“產品如人品。”“請牢記：質量不相信眼淚，質量取決於每一個細節”……
後面，上百幅照片、上千字說明文字，將空軍和工廠多年來因產品質量問題造成慘痛事故的典型案例詳細列舉。
“看那軍旗飛舞的方向，前進著戰車艦隊和機群。上面也飄揚著我們的名字，年輕的士兵渴望建立功勳……”這首叫《那一天來臨》的歌，是5719工廠的廠歌。
5719工廠的工作服別具一格:左臂繡著“情系藍天”，右臂繡著“追求卓越”。廠黨委書記梁紹華說，“左臂‘情系藍天’，代表我們不忘‘姓軍’本色，右臂‘追求卓越’代表我們永記執著追求。”
為了確保維修質量“零缺陷、出精品”，5719工廠從2005年開始採取設立“質量警示牆”、舉辦質量文化周等多種形式，引導職工在質量工作上不斷強化瞄準一流、追求卓越的意識。
優秀事跡
解放軍第5719工廠災難來臨時
2008年5月12日14時28分，汶川大地震襲來。5719工廠距震中不遠。一時間，廠房劇烈搖晃，牆倒屋裂，岌岌可危，大批正在修理的昂貴新型戰機發動機面臨被毀危險。強震還使距離工廠不遠的水庫大壩出現長440餘米的橫向裂口。水庫一旦崩潰，洪水很快就能將廠內價值數十億元的裝備吞沒……
面對突如其來的大災難，廠領導迅速做出決策：調集車輛，將最寶貴的戰機發動機運到安全地帶；組織搶險突擊隊，築壩排險，保護廠區設備；組織人員迅速救援，妥善安置受傷職工和家屬。
災難面前，廣大職工更是表現出捨命保護國家財產、保護軍用裝備的可貴精神。劇烈的震動中，車間監控錄像錄下一幕場景——青年員工劉勇冒著廠房隨時倒塌的危險，舉起幾十斤重、價值數十萬元的發動機預燃室，踉踉蹌蹌衝出廠房。
山搖地動之際，真空爐中，一批部件正在淬火，爐中溫度達1160攝氏度。地震導致斷電斷水，使爐體壓力急劇升高。保障廠職工林文成臨危不懼，打開應急冷卻水。接著，他衝進熱處理廠房，為兩台沒有完成滲鋁工序的設備充進氮氣，阻止產品氧化。
災難來臨，導管組組長魏學義正在拋光導管錐面，他沒有扔下部件逃跑，而是把正在修理的3根導管帶出廠房，交給了工段長。他後來說：“這3根導管如果和其他產品混合，要從成千上萬根導管中把它們挑出來，非常困難，會嚴重影響交付發動機的周期”……
頻發的餘震中，工廠召開誓師大會，廠黨委帶領全場幹部職工宣誓：“絕不能因為地震影響全年的航修保障任務”，迅速啟動恢復生產——
滾珠事件
“滾珠事件”：一次，一名工人在地上撿到一顆直徑4毫米的滾珠。由於無法查清來源，工人們不得不耗費大量工時，將20多台已經組裝好的發動機主泵全部拆開檢查，終於在最後一台發動機油門泵上發現，確實少裝了一顆滾珠。
廠長向巧經常用一個簡單的計算來說明發動機修理系統的脆弱——發動機的維修每個流程都是串聯的，假設工序有20道，每道工序的合格率為97%。看起來每道工序的合格率還不錯，但整個系統合格率降為54.38%。因此，在質量管理上的每一個微小疏忽和失誤，累積疊加起來，後果都是可怕的。
為此，2004年，工廠重新對質量管理系統組織機構進行設計和調整，撤銷了原來的質量管理處，成立了品質保證部和質量控制處。
一個質檢單位的嬗變，引發一系列質量理念的全面調整和創新。如今，工廠每個人出差、出國回來都要寫報告，把在外面看到的質量控制先進理念、做法介紹給廠里學習借鑑，不寫報告不給報銷差旅費，上到廠領導，下到普通員工，無一例外。2006年，部隊向工廠反饋了17個質量小問題，廠黨委嚴肅追究責任，撤掉了包括分廠廠長、書記在內的3個處級幹部。
對質量的不懈追求，催生大批能人奇才。記者看到，高級技工龍德平製作一種封嚴繩索，把細細的鋼絲繩包在厚度僅為0.3毫米的鋼板中，滾製成不同半徑的圓環，油料點滴不漏。高級技工楊潔焊接的“魚鱗片”一個緊挨一個，均勻美觀，在高倍放大鏡下看沒有一點瑕疵……
所獲榮譽
解放軍第5719工廠榮譽5719工廠是一個僅僅2000多人的普通空軍裝備修理企業，短短几年間完成63項科研成果，20多項獲得國家、軍隊科技進步獎，自主創新的軍用航空發動機再製造技術達到國際先進水平；發動機修理能力成倍增長，2004年總資產才11個億，6年後就達到29個億，資產增長超過263%；同時，還獲得“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國質量獎”等數十項國家級殊榮……
近年來，先後有13人被評為全國和省（市）勞動模範，還有40多名優秀職工通過公開競聘走上了中層以上管理崗位。湧現出“全國五一勞動獎狀班組”、“全國質量信得過班組”、“全國青年崗位能手”等一大批“明星群體”和“企業名片式”員工。
建廠以來，共獲得“軍隊一級先進企業”、“空軍新裝備修理質量先進單位”、“在建國50周年國慶閱兵工作中做出突出貢獻單位”、“國家一級計量單位”、“全國質量效益型先進企業”、“全國機械行業績效評價百強企業”、“全國環境優美工廠”、“全國模範職工之家”、“全國企業文化建設實踐創新獎”、“全國企業文化建設優秀案例”、“全國精神文明建設先進單位”、“四川省企業100強”、“成都市重點優勢企業”等600多項榮譽稱號。
傳奇鏡頭
——2009年，國慶大閱兵空中飛行訓練進入關鍵階段，一架新型戰機發生事故，原因不明，致使所有該型戰機停飛。受命參與調查的工廠高級技師黃強建議，將一個由3000多個零件組成、被稱為“發動機的心臟”的高度精密部件拆卸檢查。在場外方專家不同意拆卸。然而，還沒等翻譯將專家的話譯完，黃強已經將部件拆開，現場查明原因，使訓練如期進行。
——塞北某機場，一場重要軍事演練即將開始，一架擔任長機任務的新型戰機發動機突然無法啟動。時間緊迫，已經不允許將發動機卸下維修。工廠高級技師羅卓紅，把手擠進一條狹窄的縫隙，在長達8小時的時間裡不用目視，全憑手的感覺精確操作，排除了故障，在場官兵和技術人員驚嘆不已。
——2008年，東南沿海，某航空兵師新型戰機奉命執行緊急戰備任務。突然，一架戰機發動機發生故障，上級要求工廠以最快速度修復。副廠長寧喜鈺連夜趕往現場，從分布在數千公里範圍內的4個外場服務隊抽調精幹技術人員，僅用3天時間就完成了高難度的維修任務，戰機一次開車成功，一次試飛成功。
評價
空軍5719工廠在不太長的時間裡，從一家普通的軍用航空發動機維修企業，發展為軍內修理航空發動機數量最多、品種最全、技術含量高的企業，並通過創新航空發動機再製造技術，為新時期軍事鬥爭準備和空、海軍戰鬥力建設作出突出貢獻。他們的成功告訴我們：作為一個軍工企業，只要胸中裝著保障部隊打贏的使命，就能成就一番事業。
使命決定方向。5719工廠在市場經濟不斷發展的情況下，不受各種經濟利益的誘惑，堅持把為國防和軍隊建設服務作為工廠主業，全力以赴，毫不動搖。正是這種強烈的國防意識，使他們在企業發展方向上做出了一般企業難以做出的選擇。
強烈的使命感，意味著更大的擔當和更高的標準。5719工廠廣大幹部職工不滿足於一般標準的維修保障，而是瞄準制約新型戰機的瓶頸展開攻關。他們敢於打破已開發國家壟斷，自主創新，使我國軍用航空發動機維修技術達到國際先進水平；通過不斷創新企業管理和維護保障模式，高標準、高質量完成了一系列重大軍事保障任務。
使命感與人的眼界、胸懷緊密相連。身處和平年代，5719工廠的幹部職工仍對國防和軍隊建設懷有如此強烈的使命感，就在於他們沒有讓自己的眼光囿於個人和企業的狹窄天地，而是始終關注著國家的強盛、民族的復興；不沉醉於眼前的種種太平景象，透過風雲變幻，清醒地看到國家在安全與發展方面面臨的諸多威脅、國防和軍隊建設面臨的嚴峻挑戰，從而更加清醒地認清自己的使命與責任。這種極其寶貴的憂患意識，不僅值得軍隊企業的幹部職工學習，也值得全軍指戰員學習。
