行銷控制
概括來說，就是企業用於跟蹤行銷活動過程的每一個環節，確保能夠按照計畫目標運行，而實施的一套完整的工作程式。行銷控制主要包括年度計畫控制、盈利控制、效率控制和戰略控制。
行銷控制知識
•什麼工具可以用來衡量行銷人員的計畫對於企業賬面淨收益的影響？
行銷的成本很高，而且還在不斷地上升。企業日益迫切地需要測量方法來反映行銷對投資收益率和股東價值的影響。大部分企業還無法獲知個別客戶、市場區隔、地理區域、行銷渠道和訂單規模給企業帶來的盈利率，也無法衡量企業的廣告形象計畫和贊助活動對於企業賬面的影響。
現在，一些企業使用作業成本法衡量每個客戶、市場區隔、渠道和地區耗費的資源。用這種方法計算出成本後，在總收入中減去這個值，就可以得到相應行銷實體的盈利率了。
最理想的行銷方案利潤效應的衡量方法是在相應的地區或市場細分進行行銷試驗。現在一些企業使用分裂式有線傳輸（split cable）26給不同的客戶群體傳送不同的信息，並觀測各種不同的回響。衡量企業形象計畫的利潤效應仍然很難，原因在於形象工程的延遲效應。
•怎樣測量行銷的有效性？對於銷售人員來說，我們有有形的數字可以作為依據，然而對於行銷，這個問題怎么解決？
這要看具體情況。直郵和電話促銷的結果可以準確地獲知，我們可以在不同的商店和城市嘗試不同的產品價格，還可以嘗試各種產品外觀設計和內部結構。另一方面，我們始終缺乏有效的方式衡量大眾廣告的有效性，因此迫切需要途徑衡量贊助活動的投資收益率。CEO們需要更加會計化的信息，這方面的研究現在已經有了一些進展。
•哪些測量標準可以作為判斷行銷績效的依據？
量度的選擇應該由行銷部門和財務部門共同確定。如果行銷部門單獨負責，有可能會只選擇對自己有利的標準；如果財務部門單獨負責，行銷部門將處於不被信任的地位。只有兩個部門共同選擇標準時，可信度才能確立。而且，財務部門將會因這種做法而受益，因為它在考慮行銷部門對於資金的請求時有據可查。
這些量度包括：市場占有率、品牌認知度、客戶滿意度、相關產品的質量、客戶感知價值、客戶忠誠度和客戶喪失率。
•企業是否對客戶滿意度有足夠的重視，並採取措施進行改進?
大部分企業都更加重視其市場占有率的增加而不是客戶滿意度的提升。這是不對的。客戶滿意度和客戶感知價值是企業獲得利潤的關鍵。客戶滿意度越高，客戶感知價值就越大。擁有忠誠的客戶有許多優勢。贏得一個新客戶的成本高於滿足和保留一個現有客戶的成本5~10倍。根據所在不同行業，客戶損失率減少5%，企業的利潤可以增加25%~85%。而且，得到利益的客戶可以更長時間地保持對企業的忠誠。
