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企業薪酬調查制
人力資源和社會保障部決定2011年在全國範圍內開展企業薪酬調查制度試運行,引導建立公務員與企業相當人員收入比較制度。
簡介 調查的特點 如何解決其調查過程中的數據真實性和安全性 企業為什麼要參加薪酬調查 -
薪酬寬頻制
薪酬寬頻始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。通常是指在組織內用少數跨度較大的工資...
薪酬寬頻設計的定義 薪酬寬頻模式的優勢 薪酬寬頻的劣勢 薪酬寬頻模式的特徵 -
績效薪酬制
績效薪酬制是一種制度,用於公司員工獎勵。
概念 績效薪酬的模式 對績效薪酬的現狀評估 一些常見的問題 績效薪酬設計的原則與目標 -
薪酬談判制
勞動報酬條款是勞動契約的主要條款之一,是勞動者和用人單位在確定勞動關係,訂立勞動契約時最為關心的內容。勞動者期望付出的勞動儘可能有高的回報,以增加收入;...
主要概念 背景前提 薪酬結構 談判攻略 主要作用 -
薪酬設計
薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點 -
導遊薪酬制
導遊薪酬制是2015年7月30日國家旅遊局等三部委聯合出台檔案,首次從國家層面肯定並支持推廣的導遊薪酬制算制度。其中明確提出,“旅行社要探索建立基於遊客...
概述 主要內容 亮點 現狀 各方態度 -
薪酬體系
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟 -
職務薪酬制
職務薪酬制是薪酬制的一種,是首先對職務本身的價值作出客觀的評價,確定不同職務對企業目標實現的貢獻的大小。根據評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬的一種方法。
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能力薪酬制
現代企業績效考核的新型管理方式,組織通過對員工、團隊工作能力、創新能力、團隊合作能力的事務處理的綜合評價體制,將綜合評價結果與員工的工資體系掛鈎,打破單...
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薪酬
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計