人物生平
1995年蔡世光擔任鞍山腳踏車總公司總經理時，正面臨同行業競爭激烈，產大於銷、供大於求的嚴峻局面。他立刻採取了果斷措施，加大改革力度，推行現代企業制度，認真學習邯鋼經驗，推行新的企業管理機制，使產品成本下降29元/台，成本下降率為35%，全年壓縮管理費用456萬元；同時不斷研製新產品，提高生產力。1996年共開發出新產品8個系列、241個新車種、89個新花色，比1995年增加了73個車種、五種新花色；他還積極開拓了兩個市場，加強經行銷售。1996年共開闢新的商業網點130個，商業客戶由過去的290家，擴大到421家。新組建了11個銷售公司，成功地啟動了山地車市場，恢復了西北市場，搶占了上海市場，保持了東北市場。總產量由1995年的全國第12位，上升到第6位，總銷量由1995年末的全國第11位，上升到第7位。其中斯波花曼產品在市場上的競爭力不斷增強，繼1996年2月中國名牌商品介紹委員會確定斯波花曼腳踏車為中國名牌商品之後，在同年進行的全國市場產品競爭力社會調查中，斯波花曼再創好成績，進入全國市場產品競爭力龍虎榜前三名。在1996年9月全國工商市場信息網監測中，該產品被列為第三位。
榮譽
先後榮獲遼寧省優秀廠長（經理）、鞍山市優秀廠長（經理）和鞍山市廠長標兵等榮譽稱號。
優秀專家盤點05
| 各行各業都有傑出的人才，這個任務就是用來盤點這些專家的。 |
