概述
能級對應原理揭示了人力資源能級結構必須是一個穩定的結構。這種結構應是上小下大,呈正三角形,即能級越高,人越少,能級越低,人越多。由柳洪平創建。
基本內容
1.承認人具有能力的差別;
2.人力資源管理的能級要求按層次建立和形成穩定的組織狀態;
3.不同能級應表現為不同的權力、物質利益和榮譽,人的能級必須與其所處的管理層次動態對應;
4.人的能級不是固定不變的,能級原理承認能級本身的動態性、可變性與開放性;
5.人的能級與管理級次相互之間的對應程度,標誌著社會進步和人才使用的狀態改變。
能級,指人的能力大小分級,不同行業或不同崗位對從業人員能級的標準是不一樣的。能級對應是指在人力資源開發中,要根據人的能力的大小安排工作、崗位和職位,使人盡其才,才盡其用。能級對應原理要求我們要承認人具有能力的差別,根據人的能級層次要求建立穩定的組織形態,同時承認能級本身的動態性、可變性與開放性,使人的能級與組織能級動態對應。
能級對應原理揭示了人力資源能級結構必須是一個穩定的結構。這種結構應是上小下大,呈正三角形,即能級越高,人越少,能級越低,人越多。由柳洪平創建。
1.承認人具有能力的差別;
2.人力資源管理的能級要求按層次建立和形成穩定的組織狀態;
3.不同能級應表現為不同的權力、物質利益和榮譽,人的能級必須與其所處的管理層次動態對應;
4.人的能級不是固定不變的,能級原理承認能級本身的動態性、可變性與開放性;
5.人的能級與管理級次相互之間的對應程度,標誌著社會進步和人才使用的狀態改變。
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緒論 概述 中心任務 特徵 人力資源管理