概述
職能型組織是專業化組織的一種形式。它是最常見的市場行銷組織形式。它強調市場行銷各種職能的重要性。這種組織把銷售職能當作市場行銷的重點,而廣告、產品管理和行銷研究職能則處於次要地位。
優點
這種組織的最大優點是簡便易行。特別是當企業只有一種或很少幾種產品,或者企業產品的市場行銷方式大體相同時,這種組織結構比較有效。但是,隨著產品品種的增多和市場的擴大,這種組織方式可能損失效率。
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為多線性組織結構,職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,即從企業高層到基層,均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起,設定相應的管理部門和管理職務。隨著生產品種的增多,市場多樣化的發展應根據不同的產品種類和市場形態,分別建立各種集生產、銷售為一體,自負盈虧的事業部制。
職能型組織是專業化組織的一種形式。它是最常見的市場行銷組織形式。它強調市場行銷各種職能的重要性。這種組織把銷售職能當作市場行銷的重點,而廣告、產品管理和行銷研究職能則處於次要地位。
這種組織的最大優點是簡便易行。特別是當企業只有一種或很少幾種產品,或者企業產品的市場行銷方式大體相同時,這種組織結構比較有效。但是,隨著產品品種的增多和市場的擴大,這種組織方式可能損失效率。
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織...
結構介紹 主要特點 缺點 實行條件 適用性直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授...
結構 範圍 比較變動型組織是相對於停頓型組織而言的,這種組織可以不斷的根據環境的變化而適時作出調整,時時都處於學習變動型組織狀態。變動型的組織是市場經濟發展的需要,尤其...
簡介 套用 實例 區別斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻,那就是它對兩類知識一隱性知...
形成 特點 分類區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導,為了提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示職能型結構,是圍繞關鍵任務以及組織執行的職能活動進行組織的。
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點: 缺點: