什麼是直線職能參謀型組織結構
直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。
直線職能參謀型組織結構適用範圍
這種類型的組織結構形式在生產企業中用的比較多,例如協調性的生產調度部門,控制型的經營銷售部門以及技術檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權力可以大大提高管理的有效性。
什麼是直線職能參謀型組織結構 Image:直線職能參謀型組織結構.jpg 直線職能參謀型組織結構適用範圍
直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。
這種類型的組織結構形式在生產企業中用的比較多,例如協調性的生產調度部門,控制型的經營銷售部門以及技術檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權力可以大大提高管理的有效性。
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點: 缺點:職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織...
結構介紹 主要特點 缺點 實行條件 適用性直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
簡介 主要特徵 優缺點 套用 相關區別組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
基本含義 類型 理論依據 最佳化方法 架構圖組織結構圖(Organization chart)是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線...
作用 類型 事業部制 企業服務 構成2”的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設定臃腫...
架構類型 四要素 影響因素 架構圖組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。 組織架構圖是從上...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型