內容簡介
精益生產工具，可全面地，可持續地，提升企業核心競爭力!
精準的闡述，詳實的案例!
不僅闡述精益生產是什麼，而且告訴你怎么做!
此書準確地闡述了精益生產的術語和工具；並結合上海大知企業管理諮詢有限公司10年來所參與精益生產項目的真實案例和圖片，對每一個工具的應用程式和成功關鍵點進行了簡明扼要的說明。
這是一本工廠管理人員必備的精益生產實戰工具書!
作者簡介
王慶生，現為上海大知企業管理諮詢公司高級顧問，精益生產導師和資深現場問題解決專家。曾任職於寶鋼等世界著名500強公司，在生產管理領域有豐富的實戰經驗，曾協助眾多不同性質的企業實現世界級運作標準，改善效果卓著。其輔導過的企業既包括聖戈班、高露潔、瓦盧瑞克、比澤爾等世界級企業，也包括中國鋁業、海爾、鷹牌陶瓷等國內知名公司，更包括眾多民營和私營企業。
圖書目錄
第一章 精益生產概論
第一節 七大浪費
第二節 精益起源
第三節 問題解決6步法
第四節 精益實施順序
第二章 滿足客戶需求
第一節 節 拍時間
第二節 批次製造
第三節 生產周期
第四節 緩衝和安全庫存
第三章一個流生產
第一節 緩衝：U型布局
第二節 連續流（一個流）
第三節 生產線平衡
第四節 看板
第五節 標準化操作
第六節 快速換模
第七節 防錯
第八節 易耗工具管理
第九節 全面生產維護（TPM）
第四章 均衡化生產
第一節 產品數量分析和零部件路徑分析（決定價值流）
第二節 定拍提取（定時運送定時看板）
第三節 平順化（均衡生產）
第四節 自動化
第五節 準時化生產（JIT）
第六節物料員（水蜘蛛）
第七節價值流管理
第八節 繪製價值流圖
第五章 精益生產項目管理與5S
第一節 精益生產成果指標
第二節 精益生產匯報與溝通
第三節 5S工作場所的標準化
第四節 可視化工廠
第五節 車間改善
第六節 持續改進看板
精益生產英文專業辭彙解釋
後記
