內容簡介
中小企業精益管理全案《中小企業精益管理全案》從中小企業的特點、管理制度設計的突破點、管理制度設計技巧等角度入手，對中小企業綜合管理、經營企劃管理、採購管理、生產管理、質量管理、市場管理、銷售管理、財務管理、會計管理、倉儲物流管理、技術研發管理、人事行政管理和績效薪酬管理總計13個方面的制度進行了細化設計，列舉了各類制度規範的範圍和可解決的問題，並且提供了一定數量的制度範例和流程範例，大大增強了《中小企業精益管理全案》內容的可操作性和實用性。
《中小企業精益管理全案》可供生產企業、商業、服務業、政府部門及教育機構的管理者、部門主管，以及致力於學習企業管理的人士閱讀參考。
作者簡介
況平
深圳市時代華商企業管理諮詢有限公司執行董事，廣州市立體式管理諮詢有限公司專家組組長，廣州市立體式管理研究院副院長，資深顧問師，中國人力資源和社會保障部就業培訓中心企業管理師、人力資源管理師、物流師，1S91、IS141、QC8、OHSASl81、TSl6949、SA8體系、反恐、ICTI註冊諮詢師、5S推行專家。曾任品保、資材經理、總經理助理、董事長助理、副總、人力資源部總監等。輔導日資、美資、台資、港資、民營企業數十家。出版叢書：《優秀班組長怎樣控品質》、《優秀班組長怎樣管人員》、《優秀班組長怎樣抓現場》。
江美亮
深圳大學畢業，獲得理學和管理學雙學士學位，在讀MBA碩士研究生。曾擔任過培訓講師、市場部經理、人力資源部經理等職位。有多年企業管理以及企業管理諮詢的豐富經驗，對企業管理實戰有深入的研究和認識；多年來，培訓和輔導過的企業有任達集團、神州長城建設、三環藥業、金運化工、恆安石油、唐人堂養生連鎖、龍邦材料、八仙通訊、粵華興紙業等知名企業。主編《客戶服務崗位就業實訓教材》、《市場部作業指導手冊》、《培訓部作業指導手冊》等圖書。
目錄
第一章中小企業精益管理概念解析1
第一節精益管理簡述2
第二節中小企業為什麼要實施精益管理3
第三節中小企業如何推動精益管理7
第二章中小企業精益管理的工具9
第一節5S現場管理法10
第二節目視管理21
第三節看板管理27
第四節定置管理31
第五節IE工業工程44
第六節改善措施47
第三章中小企業精益管理實施步驟57
第一節成立精益管理推行委員會58
第二節調研摸底——管理診斷60
第三節擬定精益化管理計畫73
第四節逐步推進85
第五節持續改善88
第四章中小企業生產精益化管理標準101
第一節生產精益化管理要點102
第二節生產精益化管理流程104
第三節生產精益化管理制度108
第四節生產精益化管理表格118
第五章中小企業質量精益化管理標準123
第一節質量精益化管理要點124
第二節質量精益化管理流程126
第三節質量精益化管理制度131
第四節質量精益化管理表格141
第六章中小企業設備精益化管理標準147
第一節設備精益化管理要點148
第二節設備精益化管理流程152
第三節設備精益化管理制度154
第四節設備精益化管理表格162
第七章中小企業安全精益化管理標準171
第一節安全精益化管理要點172
第二節安全精益化管理流程176
第三節安全精益化管理制度177
第四節安全精益化管理表格193
第八章中小企業倉儲物料精益化管理標準203
第一節倉儲物料精益化管理要點204
第二節倉儲物料精益化管理流程207
第三節倉儲物料精益化管理制度209
第四節倉儲物料精益化管理表格217
第九章中小企業採購精益化管理標準223
第一節採購精益化管理要點224
第二節採購精益化管理流程227
第三節採購精益化管理制度230
第四節採購精益化管理表格233
第十章中小企業財務運作精益化管理標準243
第一節財務精益化管理要點244
第二節財務精益化管理流程245
第三節財務精益化管理制度248
第四節財務精益化管理表格264
第十一章中小企業市場行銷精益化管理標準279
第一節市場行銷精益化管理要點280
第二節市場行銷精益化管理流程281
第三節市場行銷精益化管理制度284
第四節市場行銷精益化管理表格290
參考文獻296
