圖書信息
書 名: 精益企業文化
作 者：（美）曼恩 ，馬常松，田志宇，何華 譯
出版社： 中國財政經濟出版社一
出版時間： 2010-1-1
ISBN: 9787509514511
開本： 16開
定價: 39.80元
內容簡介
事實證明，精益生產方式在組織生產運作中具有無與倫比的優勢，但大多數精益轉型努力的結果並不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——使精益生產得以順利進行的精益管理，忽視了精益實施所需的每一天、每一小時的管理活動，以及領導者在從傳統生產方式向精益生產方式轉型過程中所需的技能。
本書詳細講解了精益管理系統的基本要素、支持要素相評估方法，為領導者執行精益管理繪製出了路線圖，指導他們穿越從批量生產到精益生產轉變過程中的文化雷區。
將人們經常討論的抽象的“精益文化”概念轉變為具體的、可執行的精益管理實踐。
描述了精益管理的原則——領導者標準工作、可視化控制、每日目標責任流程、紀律，以及關注流程和人力資源管理問題。
展示了如何利用可視化控制實現對流程的關注。
拋開了精益管理的模型與理論，向讀者展示了執行與維持精益轉型的日常實踐。
本書提供了大量案例、圖表與實際圖片，還提供了一個問卷，企業可以據此
評估當前的管理實踐並監控轉型過程。
作者簡介
大衛·曼恩(David Mann)：
大衛·曼恩是一位社會科學家和組織心理學家，1976年獲得密西根大學博士學位，通過在steelcase公司進行組織發展與變革管理，他成為了一名精益專家。曼恩參與了Steel—case公司的30多次精益生產轉型，掌握了維持精益轉型所需的日常管理方法。
除了參與Steelcase公司的生產運作外，曼恩還領導一個內部團隊將精益原則運用到整個企業範圍的生產流程中。他是美國機械製造協會(AME)的區域委員會成員，並擔任該協會《目標》(Target)雜誌的編委會成員、“新鄉卓越製造獎”的評審會成員等，還擔任俄亥俄州立大學Fisheri萄學院運作管理客座教授，並經常就精益管理髮表演講。
圖書目錄
引言
致謝
第一部分
什麼是精益管理系統？精益管理的基本要素
第1章 精益管理中缺失的環節——管理系統
1.1 營造精益企業文化
1.2 還等什麼？現在就開始吧！
1.3 精益生產與精益管理並行實施
1.4精益流程需要精益管理
1.5 怎樣認識文化？
1.6 如何改變企業文化
本章小結：技術與管理相互依存
第2章 精益管理系統的基本要素
2.1 精益管理的基本要素
本章小結：精益管理系統的四個基本要素
第3章 領導者的標準作業
3.1 領導者的標準作業依賴於流程
3.2 領導者標準作業是承上啟下的層面
3.3 領導者標準作業應該自下而上劃分層級
3.4 領導者標準作業的形式
3.5 精益實施中培訓的作用
本章小結：領導者的標準作業是精益管理的第一要素
第4章 可視化控制
4.1 可視化控制關注流程和實際績效
4.2 實現程式可視化控制的工具
4.3 維護可視化追蹤系統並根據其提供的信息採取行動
4.4 用簡單的可視化控制取代複雜的信息技術的優勢
本章小結：可視化控制和精益管理的數據
第5章 每日目標責任流程
5.1 批量生產與精益生產有什麼不同
5.2 每日例會的三個層次
5.3 與信息板無關！
5.4 “休假悖論”以及改進的能力
本章小結：每日目標責任改進流程
第二部分
學習精益管理和生產：精益管理的支持要素
第6章 學習精益管理：導師和現場管理
6.1 導師及“真北”為你指明方向
6.2 現場管理
本章小結：嚮導師學習精益管理
第7章 引領精益的實施
7.1 領導力的8個維度
7.2 特質一：對精益的激情
7.3 特質二：嚴格遵守流程——目標責任
7.4 特質三：以項目管理為導向
7.5 特質四：精益思維
7.6 特質五：主人翁意識
7.7 特質六：套用與技術細節之間的緊密聯繫
7.8 特質七：生產與管理系統之間的平衡
7.9 特質八：與支持團隊的有效關係
本章小結：穩定的領導在精益運作中是關鍵要素
第8章 解決問題和改善流程
8.1 從根本上解決問題
8.2 結構化的問題解決流程
8.3 快速回響系統
本章小結：找到問題的根源是關鍵
第9章 成事在人
9.1 今天誰來上班——出勤矩陣
9.2 勞動力和輪崗計畫
9.3 鼓勵參與——意見與提案系統
9.4 可視化改進提案流程
9.5 生產人員不認可精益怎么辦？
9.6 應對低績效者
本章小結：解決人員問題，以支持精益生產和精益管理
第10章 維持精益的實施
10.1 你已經有了一個管理系統！
10.2 你應該做什麼？
10.3 評估你的精益管理系統
10.4 持續問三個問題！
本章小結：維持精益管理
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