內容簡介
《管理學原理新編》的內容設計思路是：通過“一點兩線”來闡述管理學的基本原理和方法。“一點”就是以現代管理思維為切入點，以動態和全方位的視角分析和揭示管理活動的內在規律性，並提供分析和解決管理問題的思維方法和思維能力。“兩線”即：一條線以歷史發展為線索，介紹和剖析管理理論與實踐發展過程中一些主要的理論家、實踐家及一些重要的歷史事件，從動態的角度來探討管理活動的內在規律性，其目的是讓學生了解管理理論發展的過程及不同時期、不同觀點、不同學派的管理理論，從而提高學生認識管理活動內在規律性的能力。另一條線以管理的職能為基本框架來闡述管理學的基本原理和方法，從靜態的角度來探討管理活動的內在規律性。
圖書目錄
第一章 管理與管理學
第一節 管理與管理活動
第二節 管理的職能與性質
第三節 管理者與管理對象
第四節 管理學及其學習方法
第二章 管理思想與理論的發展
第一節 管理思想的萌芽
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論叢林
第三章 管理的基本原則
第一節 整分合原則和相對封閉原則
第二節 反饋原則與彈性原則
第三節 能級原則與行為原則
第四章 現代管理思維
第一節 現代管理思維概述
第二節 現代管理思維方式
第五章 計畫
第一節 計畫的概念、特徵和種類
第二節 計畫的原則和編制過程
第三節 現代計畫技術和方法
第四節 目標管理
第六章 決策
第一節 決策的概念、特徵和種類
第二節 決策的過程
第三節 決策的方法
第七章 組織
第一節 組織的概述
第二節 組織層次和管理幅度
第三節 組織結構的類型
第八章 組織結構設計與運行
第一節 組織結構設計應考慮的因素
第二節 組織結構設計的原則
第三節 部門化
第九章 人員配置
第一節 人員配置的任務、程式和原則
第二節 人員配置及人員招聘
第三節 管理人員的配置
第四節 人員考評和培訓
第十章 企業文化
第一節 企業文化的含義、結構和內容
第二節 企業文化的性質與功能
第三節 企業文化建設
第十一章 領導
第一節 領導的性質和作用
第二節 領導的一般理論
第三節 領導方法與藝術
第四節 團隊建設
第十二章 激勵
第一節 激勵的性質
第二節 激勵理論
第三節 激勵工作系統設計
第十三章 溝通
第一節 溝通的概念
第二節 溝通的方式
第三節 有效溝通
第四節 溝通的新發展
第十四章 控制
第一節 控制的概念、種類和要求
第二節 控制的原則和程式
第三節 控制的方法
第十五章 風險管理
第一節 風險與風險管理概述
第二節 風險識別與風險預警
第三節 風險預防與風險控制
第四節 風險管理組織
第十六章 創新
第一節 創新的含義、作用及其分類
第二節 創新的基本內容
第三節 創新過程與組織
第四節 提高創新能力的途徑
參考文獻
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