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集團管控
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
企業集團 四個指標 由來 中國 概念 -
管控力：面向目標的執行方法
《管控力面向目標的執行方法》是2008年清華大學出版社出版的圖書，作者是邵雨。
圖書信息 內容簡介 目錄 -
國家管控
大戰略在一般意義上指在“平時與戰時，為獲得國家政策的最大限度支持，發展並運用國家的政治、經濟、精神以及軍事力量的藝術和科學”。國家大戰略根本上為國家的生...
管控介紹 目錄 引言 背景 體系 -
集團管控三分法
集團管控三分法最初來源於麥可·古爾德提出的集團公司層面三種類型的管理風格。麥可∙古爾德認為，集團公司對下屬企業的管理風格大致可以分為戰略導向型、財務...
三分法集團管控模式的意義 集團管控三分法的缺點 -
組織管控
組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要並做出相應的安排。
基本定義 具體內容 設計的3S原則 -
集團管控課程
中國集團管控項目中心是中國人民大學培訓學院的核心項目部門之一，從事高級企業管理人員培訓，其核心項目為中國人民大學集團管控總裁課程。
中國人民大學集團管控課程性質 服務對象 14大核心課程設定 -
《集團管控之供應鏈管控》
《集團管控之供應鏈管控》是由作者白萬鋼著作、中國發展出版社於2008年出版的書籍。
內容簡介 編輯推薦 作者簡介 媒體評論 精彩書摘 -
集團管控之文化管控
企業文化傳播 企業文化變革的管控流程 企業文化融合的管控流程
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄 -
戰略控制型管控模式
戰略管控型管控模式主要以戰略規劃為主，總部可以視情況設定具體業務部門。這種管控模式下集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略最佳化和協調，以及戰...
定義 基本特徵 主要優點 主要不足 基本條件 -
《管控力》
本書不僅構建了企業管控力的完整體系，而且結合了真實的案例，詮釋出管控力的打造步驟，講究實戰性和可操作性。
基本信息 內容簡介 作者簡介 媒體評論
