圖書信息
出版社: 中國發展出版社; 第1版 (2008年3月1日)
叢書名: 華彩諮詢文庫
平裝: 254頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802341333
條形碼: 9787802341333
尺寸: 23.2 x 16.2 x 2 cm
重量: 340 g
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授、國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等。個人專著：《諮詢的力量》，《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》，《大國的崛起——國家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
內容簡介
《集團管控之文化管控》主要內容：洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐！ 每一個問題，全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述，構建了一個實操型的整體框架。國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！《集團管控之文化管控》內容包括：從國家到集團的文化管控，企業文化的內涵與管控觀，集團管控下的文化管控等。
全書共分九章，內容包括：從國家到集團的文化管控，企業文化的內涵與管控觀，集團管控下的文化管控，集團文化戰略管控，集團文化塑造管控，集團文化傳播管控，集團文化變革管控，集團跨文化管控，集團文化管控下併購文化融合管控等。
目錄
第一章 從國家到集團的文化管控
第一節 集團文化戰略是國家大文化戰略的系統性延伸
全球化對民族文化的時空撞擊
大文化戰略必須成為中國國家大戰略的骨幹支撐
集團文化戰略是國家大文化戰略的微觀體現
第二節 從國家的大文化管控到集團文化管控
國家的大文化管控
集團文化管控
文化管控事關集團化公司的生存和發展
第三節 美國的國家大文化管控剖析
美國文化特徵和意識形態演變
美國的文化擴張——以跨國公司為載體
文化輸出同時亦已成為跨國公司進行全球擴張的重要手段
思考題
第二章 企業文化的內涵與管控觀
第一節 從三個角度理解企業文化
經濟學角度
制度經濟學角度
管理學角度
第二節 華彩的企業文化觀
華彩的企業文化觀模型
企業文化的四大層次
企業文化的五大種類
企業文化的三種價值創造機理和六項主要功能
企業價值觀體系
白沙集團成長的背後：精神的驅動
第三節 華彩的集團文化管控觀
企業文化管理的傳統之路
集團文化管控的核心內涵
思考題
第三章 集團管控下的文化管控
第一節 傳統企業文化管理的誤區和解決之道
企業文化塑造中的問題與困惑
問題的剖析與解決之道
第二節 文化管控是集團信任的基石和協同的紐帶
文化管控形成集團信任
文化管控是“協同的紐帶”
文化管控是集團管控體系的內在連結
第三節 集團公司的文化管控模式
集團文化管控的類型
集團文化管控的渠道
集團文化管控模型
思考題
第四章 集團文化戰略管控
第一節 企業戰略與企業文化——雞與蛋的問題
企業文化的戰略導向
走企業文化戰略之路
企業文化戰略與企業戰略的一致性
強勢文化和弱勢文化企業不同的文化戰略特點
第二節 集團文化戰略規劃管控——“契合”是關鍵
明確企業文化塑造目標
選擇合適的集團文化戰略
企業文化結構規劃
第三節 集團文化戰略實施管控——“落地”是關鍵
實施集團文化戰略的關鍵脈絡
實施集團文化戰略的五大基本原則
集團文化戰略的實施
第四節 集團文化戰略實施管控之制度保障
制度與文化的融合
文化融合的標誌－制度化
思考題
第五章 集團文化塑造管控
第一節 企業文化的設計和塑造重在管控
企業領袖、企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊
文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力
制度管控是塑造企業文化的基石和保障
企業文化塑造管控必須以人為本
第二節 企業文化的三階段塑造
階段一：科學設計企業文化管控的內容
階段二：宣傳倡導、貫徹落實
階段三：積極強化、持之以恆
第三節 企業文化塑造的執行方法
企業文化塑造過程中的風險防範
企業文化執行過程中的參與者分類及職責
企業文化塑造導向及執行方法步驟分析
第四節 企業文化塑造流程與管控
企業文化塑造流程
企業文化塑造的管理體系
企業員工對於企業文化塑造的決定性作用
及如何用文化管控來做好企業文化塑造
走全員塑造企業文化之路
思考題
第六章 集團文化傳播管控
第一節 文化與傳播
傳播與文化傳播
企業組織中的傳播
企業文化傳播
第二節 企業文化傳播的兩重性
企業文化的內外傳播
企業文化內外傳播中主客體的轉化
第三節 企業文化傳播的內容與形式管控
企業文化傳播的內容與流程管控
企業文化傳播方式與流程管控
第四節 企業文化傳播管控
企業文化傳播的方式與媒介
企業文化傳播的範圍與時機
企業文化傳播的條件
企業文化傳播的行為差異
跨文化的企業文化傳播
思考題
第七章 集團文化變革管控
第一節 企業文化變革的必要性
企業戰略變革與文化變革
世界著名跨國公司普遍關注企業文化變革
第二節 企業文化的變革方式和變革要素
企業文化的變革方式——“漸變”VS“突變”
企業文化的變革要素——必然面對的“複雜”
第三節 實現企業文化變革——追求動態的穩定
文化變革的關鍵前提在於變革目標的量化
企業文化變革的管控流程
企業文化的診斷與評估
第四節 企業文化變革的實證分析
對象介紹
變革前的企業文化狀態
狀態的歷史與成因
變革的需求與目標
策略與方法
過程和措施
結果評估與得失簡要分析
思考題
第八章 集團跨文化管控
第一節 集團公司對其海外分支機構的跨文化管控
跨文化管控是企業全球化經營管理的核心
進行跨文化管控要樹立正確的管控觀
企業跨文化管控的七大策略選擇
實施跨文化管控的有效手段：跨文化培訓
第二節 跨國（地域）公司戰略聯盟的跨文化管控
跨國公司戰略聯盟與跨文化風險的界定
跨國公司戰略聯盟跨文化風險分析
跨文化風險管控的對策研究
戰略聯盟的文化整合
思考題
第九章 集團文化管控下併購文化融合管控
第一節 企業併購後文化融合的必要性
企業併購與文化融合關係
世界著名跨國併購案中普遍關注企業文化融合
第二節 企業併購後文化融合方式和融合要素
企業文化的融合方式
企業文化的融合要素
第三節 如何實現併購後的企業文化融合
文化融合的關鍵前提在於融合目標的清晰化
企業文化融合的管控流程
企業文化融合的診斷與評估
企業併購後的文化重新構建
