圖書信息
作 者：李鋒 編著
封面出版時間：2006-1-1
版 次：1
頁 數：234
字 數：226000
印刷時間：2006-1-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787504455604
包 裝：平裝
內容簡介
上司與員工有級別之分，沒有貴賤之分，領導者絕對不可以說出傷害員工自尊的話。
如果責備有方，猶如快馬加鞭，下屬會將此作為鞭策、作為動力，從而幹勁十足。
領導者與不同性格的員工打交道，一定要摸準其特點、能力、才能因人而用。
管理者的權威，主要來自於他的模範行動、被賦予的權力、卓越的才能、語言表達能力等等，但是，有時也與沉默有關。
對於下屬的漫不經心、玩忽職守，絕不可姑息，否則下屬將習慣於受到過度保護，成為完全不負責任的人。
如果你是一位正為“管人最難”而困惑的管理者，你是否考慮過下面的這些問題：
為什麼我們的管理會顯得無效？
你會不會弄巧成拙？
員工為什麼會陽奉陰違？
選擇什麼樣的方式才能讓管理有效？
你的管理是否能讓員工得到提升？
如何做一個讓員工尊敬的領導？
作者簡介
李鋒，湖南綏寧人，中國企業管理協會資深管理專家、資深管理顧問，在傳統製造行業從業10餘年來先後任常務副總、行政副總等職，擅長“以親情帶動管理，言傳身教，樣板樹立，以一警十”的管理風格。
圖書目錄
第一部分 為什麼我們的管理會顯得無效
第一章 你是否給員工提供了理想的舞台
員工為什麼總是“欲壑難填”
管理者要學會給員工塑造環境
第二章 授權與激勵的得與失
授權為何失敗
有效的授權是理性的
放權不代表放任
避開你的授權誤區
金錢激勵會讓你陷入惡性循環
給員工的報酬合理即可
“競爭”比金錢激勵更有效
“換位置”也是一種激勵
不是所有的獎勵都應該讓員工知道
第三章 錯誤的方法決定了無效的管理
……
第四章 沒有尊重與信任的管理不會成功
第二部分 你會不會弄巧成拙
第五章 事與願違的尷尬
第六章 記住你的批評目的
第七章 明確說出你的願望
第八章 補救是必要的
第三部分 員工為什麼會陽奉陰違
第九章 不要被表象迷惑
第十章 檢查你的命令是否得到有效實行
第十一章 問題可能出在你身上
第十二章 不可姑息的行為
第四部分 選擇正確的方式才能讓管理有效
第十三章 不要讓你的權力超越制度
第十四章 選擇最有效的管理方式
第十五章 有些人需要特別對待
第十六章 結果才是決定管理效果的檢驗標準
第五部分 管理的另一個目的是讓員工得到提升
第十七章 員工服從是管理成功的第一步
第十八章 在管理中培育你的員工
第十九章 管事比管人重要
第二十章 管理是變化的
第六部分 做一個讓員工尊敬的領導
第二十一章 讓你的形象適合你的身份
第二十二章 真誠對待員工的各種問題
第二十三章 不要做一個被人討厭的領導
第二十四章 智慧讓你走上輕鬆管理路
