內容簡介
識人用人管人並不難《識人用人管人並不難》正是一本如何用人管人的參考書，從以下6個方面介紹了管人用人的重要方法。
一、把人才看作企業的無價之寶，立足於企業根本，選擇適用的人才。
二、全面考察人才的能力，將合適的人才放在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其力。
三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達到高效的溝通，進而做好員工的思想工作。
四、員工需要的不再僅僅是物質報酬，還需要一定的精神糧食。因此，感情投資不可忽視。
五、管理者的引導作用是巨大的，所謂“上樑不正下樑歪”。要想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。
六、良好的工作環境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。
對各個層次的管理者來說，《識人用人管人並不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑑性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
目錄
第一章 欲得真正的千里馬，自己先做伯樂
“千里馬常有，而伯樂不常有。”人才就是真正的千里馬。作為一個管理者要充分意識到人才的重要性，以企業的根本為立足點，選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之才。
1.選擇能真正創造出效益的人才
2.人才難遇，遇見就留下
3.打鳳撈龍，招攬能為自己所用的人才
4.相貌不重要，才華最可貴
5.用人之道，才德兼重
6.綜合考核，按能力選才
7.求才時別戴有色眼鏡看人
8.沒有全才，人才要搭配使用
9.不怕才大，就怕無才
10.選才從根本人手，實用即可
11.安排具體任務，考察員工真實水平
12.不計前嫌，“冤家對頭”也可大用
第二章 好鋼用在刃上，大材大用小材小用
擁有一批可以為已所用的人才固然很重要，但能夠發揮這些人才的能力更加重要。企業招納人才的目的不是為了擺設或裝飾，而是為了能夠創造出更大的效益。管理者在運用人才墮過程中，一定要通過有效方式做到知人善任、人盡其才、才盡奠力。從而能夠利用有限的人才創造出最大的效益。
1.根據興趣愛好安排職位
2.量體裁衣，把人安排到恰當的位子上
3.發現員工的特長，從長處用人
4.及時發現並避免員工的短處
5.巧用短處變長處
6.全面衡量能力，有能則用
7.用人不疑，別把流言飛語當回事
8.減少束縛，信任是最有力的支持
9.及時調整部署，做到人人有事乾
10.三思而行，合理調任
11.分工明確，讓下屬各就各位
12.給下屬施展才能的空間
第三章 交流要積極，溝通要高效
第四章 以情感人，獲取赤誠之心
第五章 德威並舉，正己才能服人
第六章 正本清源，嚴防死守
