基本信息
出版社: 哈爾濱出版社; 第1版 (2011年8月10日)
平裝: 217頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787548405313
條形碼: 9787548405313
內容簡介
《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是最難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整合戰略資源。甚至有些管理者把別人的管理經驗借鑑來後，卻發現根本不適合自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人才的老闆和管理者們不再撓頭，同時找到管理人才的最合適、最好辦法。
《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西遊師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明並解釋：告訴管理者們在人才管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取出管人的真相，從而實現高效的人才管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。
編輯推薦
《管人筆記》：相信無論已身居高位的人，還是剛榮升小領導的人都會問：“管人難不？”戴爾·卡內基說：“管人不難，因為最優秀的管人者，會讓被管理者感到自己被賞識。”拿破崙·希爾：“管人不難，管人者會放手讓別人去做，不會總揮舞自己手裡的劍。”星雲大師說：“管人不難，只要你能用真心實意來待人；謙虛平等來服人，那就能管好人。”看，這么多著名的人都說管人不難，但為什麼還有很多人說管人太難呢？現在就讓我們的《管人筆記》為您指點如何去管人才是正確的管人方法。現在就讓我們跟著本書的腳步，輕鬆看故事，快樂學管人。中小型企業管理者必知必學職場管理秘訣。在工作中求合作，在細微處見真知。讓您在管人的過程中完美呈現自己的能力，幫助自己的公司闖出廣闊的發展前景。
作者簡介
朱應召：出生於伏羲之都、老子故里，本著祖上承襲的獨特管理和經商才能走南闖北。在十多年裡曾任廣東多家著名公司策劃主任，還以《外來媳婦本地郎》劇本在當地聞名。近日新作《房地產商的101種死法》正在熱銷中。
目錄
前言/005
李嘉誠為什麼花90%的時間考慮失敗
壹 唐僧畫大餅/001
【點評】 哪個老闆不畫餅
貳 缺點放大鏡/008
【點評】 善用人者用優點
叄 罷工的白龍馬/020
【點評】 別讓員工帶著情緒工作
肆 唐僧的加碘啤酒/028
【點評】 不可能完成的任務，不是好任務
伍 大材小用/035
【點評】 高射炮打蚊子和玩具槍打飛機
陸 孫悟空的出身/042
【點評】 莫以出身論英雄
柒 忠誠第一/051
【點評】 忠誠並不是愚忠
捌 動機至上/060
【點評】 如何看待動機與結果
玖 白龍馬的牢騷/072
【點評】 莫忽略員工中的“白龍馬”
拾 要面子的唐僧/081
【點評】 老闆也應有錯就改
拾壹 唐僧的猜疑心/089
【點評】 用制度代替懷疑
拾貳 唐僧的工作管理/100
【點評】 先進經驗未必適合所有企業，我的成功你不一定能複製
拾叄 豬八戒當官/108
【點評】 用人才不用奴才
拾肆 唐僧撤八戒/119
【點評】 什麼樣的人適合當領導
拾伍 豬八戒加班/127
【點評】 經常加班的未必就是好員工
拾陸 唐僧和稀泥/137
【點評】 老闆不能和稀泥
拾柒 孫悟空的試用期/146
【點評】 變了味兒的試用期
拾捌 好老闆還是壞老闆/154
【點評】 好老闆當自律
拾玖 不公平的激勵制度/163
【點評】 老闆不要刻意製造不公平
貳拾 八戒立功走歧途/171
【點評】 走正確的道路
貳拾壹 唐僧賭氣誤行程/179
【點評】 過而能改，善莫大焉
貳拾貳 妖前妖后兩張臉/186
【點評】 老闆不該有的兩張臉
貳拾叄 唐僧識妖/192
【點評】 老闆不放權，是企業發展最大的絆腳石
貳拾肆 惱人的細節/201
【點評】 細節決定成敗，戰略決定生死
貳拾伍 外來的和尚會念經/210
【點評】 信誰不信誰，是個問題
貳拾陸 悟空家猴受辱記/219
【點評】 善待員工的家人/228
貳拾柒 孫悟空的兼職風波/224
【點評】 客觀對待員工兼職
貳拾捌 聞醋止渴/240
【點評】 老闆對員工不應太苛刻
貳拾玖 眾徒自殺/253
【點評】 老闆應該為員工減輕壓力
叄拾 唐僧被取代/259
【點評】 倒下的老闆和崛起的新貴
後記/264 什麼樣的企業才算成功
