講師：白崇賢
第五代管理創始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創辦康師傅集團，現任亞洲企管顧問集團總裁暨台灣台育企管顧問公司董事長,深圳萬基藥業暨香港勝一科技集團首席經營顧問，廣州中山大學嶺南管理學院MBA班特聘講座教授、台北市政府市政顧問，榮獲1996年台灣傑出企業家獎。 近年來，白崇賢先生深入研究和掌握亞洲企業快速發展的秘訣，與其專家智囊團先後擔任世界華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團...
《授權與激勵》內容提要：
1、專家認為我們應當把參與權 商量權以及決定權授予下屬
2、主管應該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉
3、要想讓下屬盡心盡力去完成一項工作，一定要讓下屬感到“三個重要”
工作本身很重要
做的人的身份很重要
做的人在主管的心目中的地位也很重要，這叫三重感
4、在幫助下屬尋找解決問題思路的時候，命令往往不如引導
5、授權不是撒手不管，要做好規範和監督
6、每個員工的薪資是多少可以保密，但公司的薪資架構最好要公開
7、企業制定製度，應讓員工參加
8、根據業績來確定提升的人選，人才就...
講師：白崇賢
台灣第五代管理創始人、國際企管專家，因“康師傅”的成功策劃而在大陸名聲大噪，被稱為“康師傅”的師傅。由他領導的台育企管顧問公司，因擁有原台塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。他們將王永慶的管理理念和台塑的管理制度傳播到亞洲各國，白崇賢先後擔任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等近千家中外企業的管理顧問，幫助眾多企業迅速發展壯大。
