內容簡介
會管人善用人謀大事不難《會管人善用人謀大事不難》提出切實有效的“會管人和善用人”的方法，並且在一步一步的解說中引導我們走向卓越的領導。併力圖告訴我們如何將每一種領導的方法都研究透徹，將每一個領導的技巧都發揮到恰好，將每一項領導工作的細枝末節都重視起來，讓我們成就自己的事業，同時也努力提高自己的領導能力。
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《會管人善用人謀大事不難》：
管人和用人之道，一直是體現領導者工作能力的核心，其內在的影響力。往往會導致個人事業及團隊的成長命運。只下點功夫，就能讓你的領導工作事半功倍。
序言
在管人和用人崇尚人性化的今天，初級領導者必須訓練自己，以最有效的管人藝術和用人頭腦去領導團隊，積極成就自己的事業。
可以說，具有用活知識和運用智慧的能力，每個職場的人，只要你有理想、有追求，將會擁有更多的機會和更快速的晉升。
但是，我們不要忘記：隨著職位的上升和薪酬的增長，在帶給人快樂的同時也帶給人更多的挑戰。當我們獲得了一個盼望已久的領導職位時，這的確讓人很興奮，也非常值得慶幸。職位的提升會很快改變我們的狀況：因為這往往意味著我們從此將能領取更多的薪水，有更加令人羨慕的社會地位，甚至可以在自己專用的辦公室和辦公桌前施展自己的才華。但是，我們千萬不要忘記，當我們坐在這一領導位置上時，我們肩負的將是更多的重任，我們之所以能比其他員工得到更多的薪水，就是因為我們擁有比他人更多的責任，而我們的工作也更具挑戰性。
如今，企業人力資源，面對的是受價值觀支配的新興一族。對領導者來說，將會遇到一系列的難題：如何在短時間內創造出最大的經濟效益和社會利益，如何帶來煥然一新的團隊精神和力量。
圖書目錄
上篇 會管理人不難
一個不會管人的領導必然會使團隊陷入混亂，最終將導致失敗。
管人法則1
一視同仁，相互尊重
領導威信來自哪裡
做人公正，辦事公平
真心誠意尊重他人
發自內心的真誠
誠心誠意地幫助下屬
與團隊成員同甘共苦
平易近人，平等相處
善於營造親切感
管人法則2
展示魅力，素質出眾
領導也要展現自己的魅力
好印象會給你的管理工作增色
使用正確的肢體語言
培養自己優秀的品格
有知識，當然有魅力
充分表現自己的能力
領導者必須有領導者的氣度
不要忽視榜樣的力量
要做一個崇高的人
雄辯的口才能體現你的自信
塑造一個員工需要的形象
幽默的領導者當然更容易受到歡迎
不要採用錯誤的管理風格
做一個聰明的領導者
做個善於通觀全局的領導
做決斷，要謹慎地權衡利弊
在適當的時候做適當的事情
管人法則3
領導有目標，管理有標準
目標明確，才能有的放矢
庖丁解牛的目標工作法
主動而積極地設定目標
鼓勵追求卓越的目標
有目標，還要善於管理目標
達成共識，才能共同前進
團隊利益至高無上的標準
有標準，才會有前進的動力
有強烈的使命感
不要逃避自己的責任
誠信才能保證管理的執行
忠誠不是一種過時的思想
有效率才會有業績
將職業管理髮揮到極致
讓員工把握主動
在思考中享受工作的樂趣
管人法則4
不斷溝通，善於團結
抓住下屬的心理
理解下屬並且讓下屬理解自己
學會與下屬交談
把交談的主動權掌握住
畫龍點睛的讚美法
對員工傲慢就是一種“犯罪”
謙虛做事才能被下屬尊重
交談中忌諱的四件事
很好地把握說話的奧妙
恰到好處地運用身體語言
以感恩之心對待周圍的世界
和員工交往不妨從名字談起
巧妙讚美員工的外貌
根據員工的性格來說話
不要哪壺不開提哪壺
管人法則5
冷靜謹慎，化解矛盾
抓住關鍵，才能舉一反三
面對刺頭，首先要了解
處理刺頭的技巧一定要高明
壞脾氣對領導者來說絕對弊大於利
不要畏懼下屬的頂撞
要給下屬犯錯誤的機會
善於原諒下屬的失禮很重要
不要鼓勵告密的風氣
要領導，而不僅僅是管理
批評永遠要對事不對人
把衝突控制在發生之前
真正的領導者不拒絕認錯
管人法則6
下篇 善用人不難
用人法則1
用人法則2
用人法則3
用人法則4
用人法則5
