作 者： （日）吉川廣和著，（日）小澤海藍，於永達譯
出 版 社：清華大學出版社
出版時間： 2009-2-1
頁 數： 138
開 本： 16開
I S B N ： 9787302192466
包 裝： 平裝
定價：25.00
編輯推薦
《破壁騰飛》暢銷日本韓國，破壁——清除積弊，釋放心力！同和——不要空談，只要實幹！
泡沫經濟危機——同和控股，破壁改革，利潤七年增十倍，起身欲騰飛！
全球金融危機——中國企業，如何出手，它山之石可攻玉，危機化轉化！
早六點至晚十點，彈性坐班制，工作有量更求質！12家公司400人，5000M2工區，老闆員工同一室！
內容簡介
日本同和控股公司是一家具有120餘年歷史的有色金屬冶煉企業。這家具有優質礦藏和頂級技術的老牌企業，在20世紀末深陷泡沫經濟的困境中，通過破壁改革_斷然拆除妨礙企業發展的“組織牆壁”、“等級牆壁”、“積弊牆壁”、“心理牆壁”等有形或無形的各類牆壁，實現了企業經營機制的創新和業務結構的重組。使這個百年老店人心向聚，活力倍增，經營效益大幅提升了十倍。
本書作者吉川廣和作為改革的設計者、推動者以全景紀實的寫法，將“破壁改革”，“再造同和”的心路歷程，與業界同仁及廣大讀者共享，這對於同處金融危機中的中國企業實為難能可貴的教材。
讀者對象：企業家、領導者、管理者、研究者、院校師生。
作者簡介
吉川廣和，1942年生於日本群馬縣。1966年畢業於日本東京大學教育系行政管理專業，同年加入同和礦業（現同和控股）。2002年任總經理、CEO，2006年任董事長、CEO至今。同時兼任日本經團聯常務理事、日本礦業振興會會長、日本環境省中央環境審議會委員、國際資源大學校理事長等職。
目錄
第一章 改革從“破壁”開始
1. 形同體育館，150米長的無牆自由席辦公區
公司里“牆壁”無數
先拆除有形牆壁，再拆除組織牆壁
2. “牆壁”的根基是公司總部的官僚習氣
擺脫負債經營的微利模式
所謂破壞性改革就是“集中優勢在破壞中創造”
不要說“應該怎樣做”，“乾到底”才是正格
第二章 由“破壞”開始步入調整最佳化之路
1. 沙灘建築靠不住
不能靠與利俱增的貸款經營
日元升值的巨大打擊
盲目的“桃太郎計畫”
利潤來自削減資產
員工們被蒙在鼓裡
年虧百億（日）元，穩過三十年
另類榮譽——“窄和”
與IT企業的差距令人汗顏
2. 調整最佳化——半年風雨路
涇渭分明的兩股改革力量
10人逆勢舌戰5000人
勞資達成共識，啟動改革計畫
逐一面談，以優惠措施減員
嚴禁退職者“空降”到下屬企業
20歲至30歲的年輕員工也在減員之列
實現目標的那一夜
第三章 產業結構調整破壞再生
1. 業務重組——變化帶來生機
不甘被淘汰！從“合作”到“競爭”
改變營利模式，從“經營大樹”到“經營優良樹種”
資產重組——處理閒置資產，減債減貸
2. 沒有前景。即使不虧損也要放棄
改革三要素——市場、競爭、活力
清理泡沫資產，賣掉百事可樂
解散沒有潛力的合資企業
盤點家當，各歸其位
放棄沒有前途的老本行
3. 事業要發展，僅有員工的熱情還不夠
市場份額僅占3%，即使投入了100億日元也要撤！
MBO（管理層收購）激發出真正的工作熱情
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