人物介紹
汪洪峰主要經歷
1996年畢業於江西醫學院臨床醫學系。同年進入醫藥行業從事醫藥產品銷售工作。
2000年創業，成立北京洪舟揚波醫藥科技發展有限公司。
2011年收購貴州聯盛藥業有限公司。
2012年研發中藥破壁飲片技術。
2013年收購武漢紀世醫藥有限公司。
2014年收購重慶製藥九廠，同時獲得酮絡酚貼膏、麝香活血化瘀膏等獨家品種在內的5個膏貼劑型產品。
2014年註冊成立貴州聯盛堂飲品科技有限公司，並創立“聯盛堂”品牌。“聯盛堂”品牌旗下有中藥破壁飲片、藥食同源中藥材破壁固體飲料、植物提取顆粒固體飲料等系列。至此，形成研發、生產、銷售於一體的綜合型醫藥產業集團。
汪洪峰同時也是國內比較活躍的醫藥健康領域的天使投資人，已投資理貨寶、一點五電子商務等六家創業公司。
理念願景
作為聯盛藥業董事長，汪洪峰認為，要想實現聯盛的騰飛：
一、公司最重要的事情是研發創新和精益生產，確保產品質量，這是根本。
二、對公司發展起到最重要作用的人群分別是消費者、團隊成員，只要是違背他們利益的事情堅決不能幹，這是底線。
三、遵紀守法，做守法企業公民和優秀道德公民，用法律和道德的雙重標準，來修煉我們團隊的思維和行為，這是約束。
四、目標遠大，志存高遠，為了實現聯盛的企業願景和目標，必須統一我們的思想，堅持聯盛精神-----執著拼搏，追求卓越，合作奉獻，聯眾盛和。
五、樂於分享，善於分享，以和文化為核心，發展共贏;勇於投入創新產品的研發和引進;勇於正視發展中的問題而不斷糾偏糾錯;勇於尋求戰略的科學定位和戰術落地之法;勇於執行，敬業愛崗，在執行中堅持以結果為導向，真正踐行科學管理和行動為先的知行合一。
研發創新
汪洪峰指出：無創新無未來，並將創新理解為三類，第一類為發明創造型；第二類為微創新最佳化型；第三類為對用戶的新引導。聯盛藥業則更傾向於前兩類創新方式。
但無論基於哪類方式，聯盛藥業的中藥破壁飲片、藥食同源中藥材破壁固體飲料、植物提取顆粒固體飲料等產品，創新的最終目的均為讓消費者隨時隨地進行健康管理，而創新的難點不在於農藥、重金屬殘留的檢測，而在於標準。標準的制定、數位化的設計以及為什麼這樣設計都是藥企領導人需要仔細思考的問題。
對此，汪洪峰提出了設計質量標準數位化，以聯盛堂破壁飲片為例，國家規定的粉劑標準水分低於7.5%，而聯盛堂破壁飲片水分為3%，採用常溫下乾燥的方式使藥材的物質基礎不被改變；另一方面，聯盛堂破壁飲片採用三層包裝，外層為塗層，中層為純金屬鋁層，裡層為薄膜層，隔水隔空氣，防止粉劑霉變，從而更好的保證了創新產品的質量。
與此同時，汪洪峰針對聯盛藥業所有中成藥、破壁飲片等產品，提出了“傳承而不泥古，創新而不離宗”的研發創新理念。所謂傳承而不泥古，即指傳承古人的精華及中醫藥的辯證哲學思想，而不是結果和現狀，在傳承時切勿陷入古人認知的局限性里；創新而不離宗，則指通過對傳統中藥物質基礎的現代化研究、3D模型的數位化研究以及二者之間關聯的研究，進行科學有據的研發創新，創新源於宗旨，質量源於設計。
聯盛藥業從創立初期就確立了“科技致勝、創新發展”的企業發展戰略，與北京中醫藥大學等國內著名高校及科研院所建立了聯合研發的合作機制。
自2012年聯盛藥業立項研發聯盛堂®中藥飲片破壁技術起，始終秉承保持中藥原有物質基礎、堅持“消費者獲益”的原則和信念，歷時5年進行了580多次研發試驗，進行破壁飲片的學術討論和研發論證會26次，生產工藝流程追求精益求精，83次的小試和中試，歷時6個月;嚴格控制道地中藥原料採購，樣品採集涉及13個省份;原料檢驗入庫率為20-40%。
聯盛堂®中藥破壁飲片創建了國內真正意義上的中藥飲片新標準，現在已擁有多項專利保護，目前已有42個破壁飲片產品誕生，是破壁飲片企業中研發產品數量最多的藥企。
社會公益
2016年江西水災後，出生於江西、又在江西醫學院學習臨床專業畢業的汪洪峰，8月4日向江西省紅十字會捐贈55萬元愛心藥品。
