工作機制
深藍KMPRO知識管理平台工作機制：
使得群組用戶和個人用戶能夠在對應的知識門戶中進行知識學習和使用。
構架
KMpro系統採用Brower-Server架構：
整個系統可以分為四層的結構：
Client(客戶端)
Presentation(表現層)
Application(應用程式層)
Database(數據服務層)
這四層分別由：Browser(瀏覽器)、Web Server (Internet發布伺服器)、Application Server(套用軟體伺服器)、Database Server(資料庫伺服器)構成 。
kmpro知識管理系統結構由於整個系統使用了Browser-Server架構，在客戶端使用標準的Web頁面瀏覽器(如Internet Explorer等)，不需安裝特殊的應用程式，減少了升級和維護的難度；所有的業務數據都保存在伺服器(Server)端，確保了業務的安全；在通訊方面，由於使用的是標準的Http協定，使得系統可以輕鬆的實現移動辦公和分散式管理，同時，為系統與電子商務的整合與擴展打下了堅實的技術基礎。 字串4
由於整個系統是多層結構，從軟體架構上確保了系統的擴展性和適用性：KMPRO支持Microsoft SQL Server、Oracle等多種後台資料庫系統； KMPRO支持多種類型的客戶端，如Web Browser、Wap Browser等； KMPRO獨立的Application層使得企業業務邏輯的更新和擴展更為方面和容易。同時，基於這種多層結構，套用智慧型負載均衡與集群等技術實現系統服務能力的擴展。
套用模式
KMPRO知識管理平台的套用模式
由於KMPRO系統的四層結構特點，KMPRO具備多種靈活的套用模式：
Intranet套用模式
與Internet相同，都是使用Browser/Web Server構成的企業內部網，稱為Intranet。這種模式的特點是Web Server在企業內部，企業外部的訪問者必須經過企業的防火牆或代理伺服器才能與系統相連。此套用模式是在企業內部安裝並使用KMPRO系統，信息只在企業內部網路系統中發布，外部分支機構或者移動辦公用戶直接與企業連線，接入系統，而不通過Internet。其拓撲邏輯結構如下圖：
Intranet套用模式此套用模式適合於：對"移動辦公"要求不高，以及異地分支機構比較少的企業。所有的系統套用者處於共同的區域網路之中。
此套用模式的優點：這種套用模式實現起來比較方便，可以充分利用企業現有的區域網路系統而不需要做太大的改動。此外，系統數據不在公眾網上發布，因而具有較高的安全性。
Extranet套用模式
Extranet是分布在多個物理地址上的企業內部網路系統（Intranet），通過專用線路或者VPN（虛擬專用網路）服務而相互連通組成一個大的網路系統，稱為Extranet。Extranet套用模式的拓撲邏輯結構如下圖：
Extranet套用模式此套用模式適合於：在各地有固定分支機構的企業，並且這些分支機構規模比較大，業務相對獨立、擁有自己的區域網路系統。
此套用模式的優點：在保留了企業各地分支機構網路系統的獨立性，實現了全企業的信息互動。可以充分利用企業現有的網路系統，節約了實施的成本。
企業自有Web套用模式
如果企業在總部有自己的Web網站，並通過高速的線路向Internet發布。企業可以使用企業自有Web套用模式進行系統建設。這時，所有的移動辦公用戶或者異地分支機構直接通過Internet與系統進行連線完成業務操作。此套用模式的拓撲邏輯結構如下圖：
企業自有Web套用模式此套用模式適合於：移動辦公需求很多的企業，或者在各地擁有較多小規模分支機構而各分支機構與總部的業務聯繫緊密的企業。
此套用模式的優點：為移動辦公和分支機構提供了廉價的接入系統的方式，減少了接入設備和線路維護的費用。
主機託管套用模式
與前三種方式不同的是，在主機託管的套用模式中，企業的Web Server至於內部網路之外（企業防火牆以外）的Internet上，這時，所有的系統用戶包括總部、各分支機構和移動辦公用戶，全部通過Internet與KMPRO系統相聯接，完成業務操作。此套用模式的拓撲邏輯結構如下圖所示：
主機託管套用模式主機託管套用模式
此套用模式適合於：移動辦公需求很多，或者在各地擁有眾多各種規模的分支機構，並且不希望維護複雜的信息系統的企業。
此套用模式的優點：為移動辦公和分支機構提供了廉價的接入系統的方式，減少了接入設備和線路維護的費用。網路安全以及訪問控制等信息系統管理工作全部交給專業的服務商完成，減少了企業維護信息系統的費用。
建立的價值
知識管理平台“MBS企業商學院（學習地圖版）”著力為廣大客戶打造的又一線上學習與培訓管理平台，該平台旨在幫助創新成長型企業建立完備實用的培訓體系，從根本上提升培訓產出效率。
企業知識管理平台建立價值
◆ 建立崗位能力素質模型，使培訓更具系統性和前瞻性。
◆ 建立崗位任職資格體系和職位管理體系，為員工提供職業發展通道。
◆ 建立基於能力素質模型並與員工職業生涯發展相對應的課程體系，以便員工
在全職業生涯發展的每個階段都能夠接受相應的培訓。
對企業的價值
對企業的價值
◆培訓全貌可視化：新員工培訓、管理髮展培訓、專業發展培訓及企業相關一系列培訓活動，均可在學習地圖中一一顯示。
◆培訓效果可量化：基於能力的學習地圖可輕鬆、清晰地量化出員工培訓前後能力的改變。
對員工的價值
◆培訓有了牽引力：學習地圖要求新員工及特定崗位員工必須參加培訓並通過考試，從而讓培訓有了牽引力。
◆學習有了主動力：清晰的職業發展路徑為員工的培訓提供動力，員工可以根據自己的興趣愛好主動學習。
