相關詞條
-
直線職能制
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從...
簡介 優缺點 -
直線-職能式
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來，兼有直線式和職能式的優點。
-
直線職能型組織形式
直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手，只能對下級機構進行業務指導，而不能對它們...
-
直線職能制結構
直線職能制結構，這是在直線制和職能制的基礎上構建的。與職能制不同，它收回了職能部門的直接指揮權，而把它變成參謀部，直接對主管領導負責。顯然，這種結構既避...
-
直線職能參謀型組織結構
直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授...
結構 範圍 比較 -
直線職能制組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點： 缺點： -
直線職能式項目管理組織
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。
名詞解釋 相關介紹 -
職能設計
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。
職能設計的目標 職能設計的內容 職能設計中的職能分類 -
直線經理
直線經理（Line Manager）是指諸如財務、生產、銷售等職能部門的經理。每一個直線經理都是一個管理者，肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責。由...
管理職能 職能履行 管理職責 -
直線參謀制
直線參謀制履行基本業務職能、具有直線指揮權力的系統與依附於該系統並對之起參謀服務作用的輔助系統相結 合的行政組織類型。直線指揮系統由行政組織首長和本組織...
直線參謀制 直線參謀制
