直線-職能式把項目管理人員分成兩類: 一類是直線指揮人員,如項目經理、施工隊長。他們擁有對下屬實行指揮,協調的權力,對所領導部門的工作負全面責任。另一類是職能人員,如計畫、財務、勞資人員。他們是直線指揮人員的助手和參謀,彌補直線指揮人員精力、時間、業務知識的不足,他們只能對下級機構實行業務指導,不能對下級機構直接指揮和下達命令。這種組織形式責任明確,既能保證項目的統一領導,又能避免多頭領導、無人負責的現象。直線一職能式適合於項目規模較大、業務涉及部門較多的項目。它具有較大的適用性,因而獲得廣泛的運用。
相關詞條
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直線職能式項目管理組織
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。
名詞解釋 相關介紹 -
直線職能型組織形式
直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手,只能對下級機構進行業務指導,而不能對它們...
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直線職能式項目治理組織
結構形式呈直線狀且設有職能部分或職能職員的組織,每個成員(或部分)只受一位直領導人指揮。直線制是最簡單的項目治理組織形式,這種形式不可能無窮制地擴展。 所以隨著組織規模的擴大,原來那種單純的直線制的方式無法再...
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直線參謀制
直線參謀制履行基本業務職能、具有直線指揮權力的系統與依附於該系統並對之起參謀服務作用的輔助系統相結 合的行政組織類型。直線指揮系統由行政組織首長和本組織...
直線參謀制 直線參謀制 -
直線職能型組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
簡介 主要特徵 優缺點 套用 相關區別 -
組織職能
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量,以提高組...
基本概念 設計任務 結構類型 傳統原則 動態原則 -
直線制
直線制是最早且最簡單的組織形式,又稱軍隊組織形式,它是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,沒有職能機構。
定義 組成架構 結構形式 適用範圍 優缺點 -
“直線制”結構
“直線制”結構是上級領導者直接而全面地管理下屬組織的一種組織結構形式。 直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構,是一種集權式的組織結構形式,又稱軍隊式結構。其特點是:組織中各種職位是按垂直系統直線...