目標管理平台

目標管理系統

m123目標管理示例

目標管理系統（平台）是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。首先，企業確定最高的組織目標，再由各部門自上而下地將目標分解為工作任務，並落實到個人。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚每天需要完成什麼任務，從而達成企業制定的組織目標。
以目標為導向，實現“3E管理”
幫助企業實現目標化管理，可以進行年、季、月目標的層層分解，還可以實現任務細分到每一個人身上，使每個員工都能清楚的知道自己的目標和任務。
實現管理層與員工之間的持續溝通
員工可以在平台上進行日報的填寫，使企業層層主管及時地了解下屬每天在做什麼，目標達成情況，還能通過平台給下屬建議和指導，實現主管對下屬監督指導，也可以實現企業的透明化管理。
確保績效考核是以客觀的工作表現為依據
主管人員可根據責任人任務的達成情況進行評價，且評價內容可自動帶入績效考核系統，為主管打績效分數提供參考。
部門內部的人員可以實現信息共享，降低溝通成本
通過許可權的調整，可以讓部門內部的員工之間可以清楚的了解彼此的工作進度，擺脫信息孤島現象，對於同事的工作進行及時有效的支援與配合。

知名目標管理工具

管理123
金蝶K3
Microsoft Outlook