一、發思特人力資源管理系統
人力資源與知識資本優勢的獨特性越來越成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標誌。在一個企業中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進企業目標的達成和個人價值的實現。
傳統的人力資源管理系統只是實現了信息化服務，以及一些簡單的報表。發思特人力資源管理系統融合了現代的人力資源管理理念、實踐，採用最新的工作流引擎技術、web2.0、flash，從經理人、HR工作人員、企業員工的不同角度實現公司一體化、自動化、信息化、多樣化、高效率化、集成化管理等，為現代企業的成長與發展提供了先進、科學、務實的人力資源管理模式。
二、發思特人力資源管理系統功能介紹
2.1 經理人平台通過選股的方式，讓經理人能清楚的了解員工的能力、潛力，從而做出相應的決策；通過整個大盤的走勢，來了解部門及企業的整體發展情況，做出相應的高層決策。同時通過對情感賬戶的管理，實現情感溝通顯性化。
我的工作：主要處理自己的日常事務；分為七個模組即待辦工作、已辦工作、待閱工作、已閱工作、工作提醒、工作預警、公告訊息。
我的團隊：主要是顯示本部門員工的組織、職位、規劃、概況，分析本部門員工的考勤、培訓、績效等；體現人力資本的監控；分為組織結構、職位信息、人員規劃、人員概況、考勤記錄、培訓情況、績效匯總七個模組。
我的隊員：主要是記錄自己關注的員工，了解他的能力、潛力；分為最近瀏覽、我的自選、隊員檢索三個模組。
我的溝通力：主要是查看自己的情感賬戶是否趨於穩定，體現人力資本的一體化。
我的領導力：主要自己的領導調查的排名與評價，體現人力資本的運營效果。
2.2 HR工作平台融入HR專業理念，通過工作流的方式將日常工作緊密聯繫起來，同時提供工作定製、簡訊提醒、工作預警等管家式貼心服務，最終達到提高公司HR管理水平的目的。
組織管理：將公司結構進行設定、維護、擴展，適應集團化多層管理架構的需要；以組織結構圖形式直觀地表現公司組織結構。
職位管理：以矩陣形式直觀地表現職位結構，通過職位設定將企業職務按工作性質、職位等級、職位名稱進行管理。
人員配置：根據人力資源需求及供給情況進行預測，確定新進、淘汰、調動、培訓的基本目標；對人才的需求、招聘、選拔進行自動化管理；同時可以對員工進行調查。
員工關係：管理整個公司的員工的基本信息、檔案、契約；規劃員工的職業生涯；同時規範化管理員工的入離職。
績效管理：可根據員工的職位任職資格及發展情況進行考評和記錄，並根據不同情況設計相應的考核內容和獎懲辦法，考核結果直接影響員工工資。
考勤管理：管理公司員工的假期、考勤、請假、加班等情況。
福利管理：管理公司員工福利的規劃和發放。
薪酬管理：支持個人所得稅計算，依據實際自動計算員工工資，同時工資數據可生成多家銀行接口的工資自動轉賬檔案並儲存與磁碟向銀行報盤。
培訓管理：可協助用戶完成培訓預算、培訓計畫、培訓課程的制訂等工作；可對培訓進程進行監控，完成對培訓效果的評估和成本核算。
人力資源制度：頒發公司的所有制度，使公司規範管理所有員工。
系統管理：配置公司員工的角色來管理公司；同時發布公司最近的信息；生成系統日誌，保證公司的數據的安全性；管理公司的領導力、情感帳戶的調查；管理所有的工作流等。
待辦工作：主要顯示HR人員即將要處理的工作。
待閱信息：主要是在系統顯示要查看的工作信息。
已辦工作：主要是在系統顯示已經處理的工作信息。
定製工作：主要是定製提醒自己的日常事務。
2.3 員工平台通過遊戲、趣味化的場景故事情節的設定，使員工在輕鬆愉悅的環境下實現自我的學習、發展、管理，從而使員工能快樂的、高效的、有能力的工作。
神秘島：
我們的球隊：以球隊的形式顯示公司整個組織結構，使員工能直觀了解公司組織結構及其說明書；
我們的崗位：以軍隊的形式顯示公司整個職位體系，使員工能直觀了解公司職位體系、職位結構及職位說明書；
我的發展：提供員工查閱自身部門職位規劃信息；
我的信息：主要提供員工查閱個人信息詳情和重要信息，自身一直以來在公司的工作情況，自身勞動契約的簽定情況和人事檔案信息；
我的績效：主要提供員工查閱自身職位績效指標信息和績效成績；
我的考勤：提供員工查閱自身考勤、請假、加班等情況；
我的薪酬：主要提供員工查閱自身薪酬詳細明細；
我的培訓：主要提供自身參加的培訓及評估情況；
我們的制度：主要提供員工查閱及下載公司制度文檔。
說吧：主要是提供員工在此自由發帖和意見。
伯樂吧：主要是提供員工職業傾向和競爭力的診斷。
自助吧：主要提供各種證明，員工線上根據各類證明的模板填寫好證明申請，HR人員進行審核後錄入系統要提供統計功能，能夠按照時間、人員、證明類型進行多種查詢統計。三、價值分析
三、發思特人力資源管理系統價值分析
工作全面自動化
工作標準化、模組化。
“複雜”問題“簡單”做。
協同工作、周期工作、危機事件，件件“自動”。
貫穿職業生命周期的個人全息視圖。
服務多樣化
個性、趣味的員工界面，關心您所關心的，提供您所需要的。
員工自助服務。
員工發展建議。
溝通顯性化
溝通常態化，將溝通從“桌面”上移到“系統”上。
模擬銀行存款，實現員工關係的量化管理。
運營精細化
量化組織能效，為團隊領導人提供經營決策。
量化個人能力，展現全方位的個人信息，為個人發展提供數據支撐。
